Nuo ko prasideda lyderystė? Ar užtenka tik iškelti strateginę viziją, kad darbuotojai keliamus tikslus nuosekliai paverstų efektyviais verslo rezultatais? Lyderystės vaidmens supratimo verslo strateginių tikslų įgyvendinimo procese VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto studentai mokosi ne vien iš vadovėlių. 
 

Lektoriai-praktikai iš socialinių partnerių įmonės „Cognizant Lietuva“, turėdami komandinės lyderystės praktinės patirties, dalijasi ja su bakalaurais ir magistrais paskaitose ir pasikvietę į įmonę.
 

Vilnius TECH Verslo vadybos fakulteto bakalauro studijų programos „Organizacijų strategijos ir lyderystė“ ir magistrantūros studijų programos „Inžinerinės ekonomikos ir vadybos”, Verslioji lyderystė specializacijos turinyje įtraukta daug dalykų, skirtų tvarios ir atsakingos lyderystės ugdymui.
 

„Cognizant Lietuva“ Grupės vadovė Rasa Žėkaitė pasidalijo mintimis apie lyderystės vaidmenį strateginiame valdyme.
 

Ką manote apie lyderystės svarbą organizacijos strateginiame valdyme?
 

Lyderystė atlieka esminį vaidmenį organizacijų strateginiame valdyme. Siekiant bet kurio strateginio tikslo, viskas prasideda nuo lyderystės. Organizacijų strategija gali apimti įvairius tikslus, tokius kaip pelno generavimas, patrauklaus darbdavio įvaizdžio darbo rinkoje siekimas, aukšto klientų pasitenkinimo lygio užtikrinimas, darbuotojų gerovės skatinimas ir kt. Lyderiai yra tie, kurie nustato kryptį ir toną visai organizacijai. Jie atsakingi už strateginių tikslų komunikavimą, darbuotojų įtraukimą į jų siekimą ir asmeninį pavyzdį, rodantį, kaip šie tikslai turėtų būti įgyvendinami. Lyderio veiksmai ir elgesys tiesiogiai veikia organizacijos kultūrą ir darbuotojų motyvaciją. Kai lyderis aiškiai ir įkvepiančiai komunikuoja tikslus, įtraukia darbuotojus į sprendimų priėmimo procesą ir pats aktyviai dalyvauja, tai sukuria teigiamą aplinką ir veda link strategijos įgyvendinimo.
 

Kokias lyderių savybes galima būtų įvardinti kaip strateginio pranašumo katalizatorius?
 

Išskirčiau gebėjimą matyti holistinį įmonės strategijos vaizdą – kaip įvairūs elementai sąveikauja tarpusavyje. Manau, svarbu gebėti burti komandą ir ją įgalinti veikti siekiant bendro tikslo, gebėti rasti ir priimti sprendimus nenumatytose situacijose. Lyderiai turi būti lankstūs ir gebėti greitai reaguoti į netikėtumus.
 

Kaip lyderiai turėtų ugdyti strateginio valdymo kompetencijas?
 

Pirmiausiai reikia pradėti nuo aiškaus supratimo, kokių konkrečių įgūdžių ir žinių trūksta strateginiame valdyme. Svarbu atlikti išsamų vertinimą, siekiant nustatyti, kokių kompetencijų trūksta. Tai gali būti atliekama per savianalizę, grįžtamąjį ryšį iš komandos narių ar išorinių ekspertų vertinimus. Remiantis vertinimo rezultatais, lyderiai turėtų pasirinkti tinkamus mokymus ar praktikas, kurios padėtų pagerinti identifikuotas kompetencijas. Tai gali būti seminarai, kursai, mentorystės programos ar praktiniai mokymai. Svarbu įgytas žinias ir įgūdžius pritaikyti praktikoje, nes, vis tik, iš praktikos išmokstame daugiausiai.
 

Kuo ypatinga virtualių komandų lyderystė? Kokios lyderių kompetencijos yra svarbiausios vadovaujant nuotolinės komandos veiklai?
 

Virtuali komandų lyderystė yra ypatinga tuo, kad jos nariai gali būti geografiškai skirtingose vietose, todėl gali išryškėti kultūriniai skirtumai. Lyderis, kuris vadovauja nuotolinės komandos veiklai, privalo gebėti efektyviai komunikuoti ir turėti gerus organizacinius įgūdžius. Manau, kad empatija ir gebėjimas prisitaikyti prie kultūrinių skirtumų taip pat yra labai svarbūs. Tokios komandos valdymas reikalauja ir gebėjimo būti lanksčiam laike.
 

Kokia jūsų profesinė patirtis labiausiai atskleidė jūsų kaip lyderės potencialą?
 

Lyderystė labiausiai atsiskleidė žmonių valdymo srityje. Tikras lyderis pirmiausia turi būti lyderis žmonėms. Jei sugebi įkvėpti, motyvuoti ir įgalinti savo komandos narius, tuomet sugebėsi sėkmingai vadovauti ir strateginiams procesams. Galų gale, strategijas įgyvendina tie patys komandos nariai, kuriems reikia aiškios vizijos, palaikymo ir įkvėpimo. Patirtis rodo, jog stipri lyderystė žmonėms yra sėkmingo strateginio valdymo pagrindas.

Interviu parengė VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto Vadybos katedros lektorė dr. Liudmila Lobanova