Apie institutą

Instituto veikla pradėta 2017 m. rugsėjo mėnesį.

Instituto paskirtis – ekonominio ir vadybinio profilio, taip pat kitų socialinių mokslų krypčių moksliniais tyrimais aprūpinti bei papildyti Vilnius Tech vykdomus įvairių sričių ir krypčių fundamentinius ir taikomuosius tyrimus bei eksperimentinės plėtros darbus, o atskirais atvejais – ir studijas.

Instituto veikla yra orientuojama į technologijų pažangos ir inovacijų kūrimo, sklaidos bei įgyvendinimo procesų vadybinį aprūpinimą bei į technologijų pažangai ir visuomenės socialinio ekonominio gyvenimo technologiniam modernizavimui skirto vadybos bei valdymo instrumentarijaus kūrimą ir tobulinimą.

Instituto veiklos tikslai:

• Vilnius Tech kaip technologinio profilio universitetinėje mokslo ir studijų institucijoje  įgyvendinti technologinio  bei socialinių mokslų profilio tyrimų integralumo siekius;
• rengti vadybos bei viešojo valdymo priemones, skirtas Lietuvos sąlygomis aktyvinti technologijų pažangą bei inovacinę veiklą;
• kurti technologijų pažangos aktyvinimui reikalingas vadybinės paramos sistemas, parengti tokių sistemų sukūrimui skirtus teorinius ir metodinius sprendimus.

Šiuolaikinis dinamiškas pasaulis, o kartu ir verslo pasaulis, reikalauja naujų vadybos metodų ir priemonių. Dinamika – statikos priešybė – reiškia nuolatinį kitimą, augimą ir veiklą. Kuriant dinamišką organizaciją, įvertinami šie momentai: 

• Organizacijos santykiai su aplinka. Pripažįstama, jog organizacijos aplinka yra sudėtingas, dinamiškas žmonių, bendraujančių tarpusavyje, tinklas. Valdant tokį sudėtingą darinį būtini modernūs instrumentai.
• Socialinė atsakomybė ir etika. Vadovai didelį dėmesį skiria organizacijos kultūrai, vertybėms, kuriomis žmonės vadovaujasi organizacijoje, bendrajai kultūrai, kurioje tos vertybės įkūnytos, bei vertybėms, kurių žmonės laikosi ne organizacijose. XX a. pab. – XXI a. pr. pagrindinis organizacijų veiklos bruožas tapo nuolatinis tobulumo siekimas.
• Globalizacijos santykis su vadyba. Pasaulis tampa be sienų, net tolimiausius planetos kampelius galima pasiekti telefonu, finansų organizacijos dirba visą parą. Televizijos kompanijos CNN žurnalistai visai nevartoja žodžio „užsienis“, o žymiausių kompanijų televizoriai sukomplektuoti iš dalių, kurias pagamino gyvenantys įvairiuose žemės kampeliuose žmonės.
• Organizacijų perprojektavimas. Vadovai nuolat ieško būdų darbuotojų kūrybinei galiai atskleisti, keičia įprastą standartinę organizacijos struktūrą, organizacija įsivertina save iš esmės ir keičia procesus, mažinančius organizacijos efektyvumą.

Kultūros ir multikultūra. Įvairios idėjos bei vertybės, kurias žmonės, atstovaujantys skirtingoms kultūroms, atneša į organizacijas, yra labai vertingos. Žmonės gali išsaugoti savo unikalumą tik tuo atveju, jei vertins tai, ką turi bendro, ir ieškos būdų praplėsti bendrąsias vertybes tose organizacijose, kur dirba, bei bendruomenėse, kuriose gyvena. Multikultūra – kintanti problema, nes vis daugiau ir daugiau žmonių įsisąmonina savas ypatingas kultūrines tradicijas ir sąsajas. Čia ir „dinamika“ aiškiai susijungia dvidešimt pirmo amžiaus organizacijose.