Stojantiesiems

Pramoninis dizainas atsisako pertekliaus: mažiau triukšmo, daugiau prasmės

Architektūros fakultetas Naujienos Naujienos - mano.vilniustech.lt Pranešimai žiniasklaidai Stojantiesiems į bakalauro studijas Stojantiesiems į ištęstines ir nuotolines studijas Studijos Verslas VILNIUS TECH Naujienų portalas Kovo 26, 2026

Paprastumas, funkcionalumas, ilgaamžiškumas ir gebėjimas patenkinti realius vartotojų poreikius – tokia kryptimi juda pramoninis dizainas. Informacijos ir sprendimų triukšme vertę kuria ne įmantri forma ar technologijų gausa, o gebėjimas tiksliai spręsti konkrečias problemas. Dizaino ekspertai pasakoja, kas lemia šį pokytį, kaip keičiasi dizainerio vaidmuo ir kokių kompetencijų reikia rinkai.

„Kuriama mažiau, bet geriau, kad produktą būtų galima ilgiau naudoti ir lengviau prižiūrėti“, – sako doc. Mindaugas Užkuraitis, VILNIUS TECH universiteto Architektūros fakulteto Dizaino katedros vedėjas.

„Kūrybiškumo nėra mažiau – jis tiesiog keičia kryptį“, – sako doc. Mindaugas Užkuraitis, VILNIUS TECH universiteto Architektūros fakulteto Dizaino katedros vedėjas. Alekso Jauniaus nuotr.

Jo teigimu, ši kryptis siejasi su vis labiau įsitvirtinančia ekonomiškų inovacijų (angl. „Frugal Innovation“) logika, kai gaminius, turinčius kuo daugiau funkcijų, keičia tikslūs, pagrįsti ir aiškią vertę kuriantys sprendimai.

„Frugal Innovation“ kryptis iš esmės moko disciplinos – atsirinkti, kas iš tikrųjų kuria vertę, o kas yra tik perteklinis sluoksnis. Tai nėra susiję vien su noru taupyti – tai sąmoningas projektavimas, kuris dažnai reikalauja netgi daugiau kūrybinio ir analitinio darbo. Šią dizaino kryptį matome visame pasaulyje, ji susijusi su tvarumu, ribotais ištekliais ir besikeičiančiais vartotojų lūkesčiais“, – pasakoja jis.

Lietuvoje, anot pašnekovo, galbūt ne visada ekonomiško dizaino kryptis yra aiškiai įvardijama šiuo terminu, tačiau, vertinant pastarųjų metų sprendimus, ryškėja akivaizdi racionalumo tendencija.

Spręsti realias problemas

Šis pokytis neišvengiamai keičia ir pačią dizaino paskirtį. Lukas Misiūnas, VILNIUS TECH universiteto Architektūros fakulteto Dizaino katedros dėstytojas, teigia, kad dizainas neturėtų egzistuoti tik dėl paties dizaino.

„Pastaraisiais metais dizaino lauke vis dažniau kalbama apie tai, kad dizainas turėtų grįžti prie savo esmės – spręsti realias žmogaus problemas. Ilgą laiką dizaino diskurse buvo stipriai akcentuojama vizualinė išraiška ir išskirtinumas, o šiandien nemaža dalis sprendimų gimsta sekant tendencijomis, kurios cirkuliuoja socialiniuose tinkluose“, – dalinasi pašnekovas.

Anot jo, tai sukuria paradoksą: pavyzdžiui, dažnai remiamasi Vokietijos pramonės dizaino legendos Dieterio Ramso gero dizaino principais, tačiau realybėje perimama tik jų estetinė interpretacija.

„Pastaraisiais metais dizaino lauke vis dažniau kalbama apie tai, kad dizainas turėtų grįžti prie savo esmės – spręsti realias žmogaus problemas“, – pabrėžia Lukas Misiūnas, VILNIUS TECH universiteto Architektūros fakulteto Dizaino katedros dėstytojas. VILNIUS TECH nuotr.

„Vis dėlto, D. Ramsas nuolat pabrėžė, kad geras dizainas pirmiausia turi būti funkcionalus, suprantamas ir padėti žmogui spręsti konkrečias problemas. Kitaip tariant, dizainas neturėtų egzistuoti tik dėl paties dizaino“, – akcentuoja L. Misiūnas.

Lektoriaus teigimu, nuo realių žmogaus poreikių dizainas dažnai nutolsta tada, kai projektavimo procese dingsta ryšys su kontekstu, kuriame tas objektas bus naudojamas.

„Šiuolaikiniai dizaineriai, naudodami dirbtinio intelekto įrankius ir per tokias platformas kaip „Instagram“ ar „Pinterest“, turi prieigą prie milžiniško kiekio vizualinių pavyzdžių ir per kelias minutes gali pamatyti tūkstančius sprendimų. Tai gali įkvėpti, tačiau kartu atsiranda pavojus pradėti kurti remiantis jau egzistuojančiais vaizdais, o ne realiomis situacijomis, kuriose žmonės veikia. Tokiu atveju dizaino procesas tarsi apsiverčia: vietoj to, kad objektas atsirastų iš žmogaus veiklos poreikių, jis atsiranda iš estetinių nuorodų“, – situaciją nusako pašnekovas.

Pasak L. Misiūno, estetika pati savaime nėra problema, nes ji visada buvo svarbi dizaino dalis. Problema atsiranda tada, kai estetika tampa pradžios tašku, o ne rezultatu.

„Iš tikrųjų daugelis geriausių dizaino sprendimų gimsta ne studijoje, o stebint realų naudojimą. Kai dizaineris mato, kaip žmonės dirba, gamina, sportuoja ar naudoja tam tikrus įrankius, atsiranda daug konkretesnis supratimas, kas iš tikrųjų veikia, o kas tik gražiai atrodo“, – sako jis.

Ir kūrėjas, ir tyrėjas

Užkuraitis pritaria, kad keičiantis dizaino sampratai neišvengiamai kinta ir dizainerio vaidmuo.

„Dizaineris šiandien nebegali būti tik „formos kūrėjas“. Jis tampa tyrėju, analitiku, kartais net strategu. Tenka suprasti ne tik objektą, bet ir kontekstą – kaip, kur ir kodėl jis bus naudojamas. Kūrybiškumo nėra mažiau – jis tiesiog keičia kryptį. Mažiau spontaniškų formos paieškų, daugiau prasmingų sprendimų. Iš esmės kūrybiškumas tampa gebėjimu paprastai išspręsti sudėtingus dalykus“, – mano pašnekovas.

Taip perbraižomas ir pats dizaino procesas, kuris neišvengiamai turi remtis tyrimu, eksperimentavimu ir grįžtamuoju ryšiu su vartotoju.

„Dizaineris kuria ne abstrakčiai auditorijai, o realiam žmogui, kurio kasdienybėje daug mažų ir didelių iššūkių – nuo nepatogių įrankių iki sudėtingų naudojimo patirčių. Dizainerio užduotis yra ne tik sukurti estetišką objektą, bet ir padėti sumažinti šias kasdienes trintis. Geras dizainas dažnai pasireiškia būtent tuo, kad jis nepastebimai palengvina žmogaus veiklą – padaro ją paprastesnę, aiškesnę ar efektyvesnę“, – sako L. Misiūnas.

Būtent kasdieniuose sprendimuose, anot jo, slypi didžiausias dizaino potencialas.

„Kasdienės problemos dažnai nėra labai akivaizdžios, nes žmonės prie jų tiesiog pripranta. Todėl dizaineriui svarbu mokėti pastebėti tai, ką vartotojai patys jau laiko įprasta kasdienybės dalimi: mažas nepatogias detales, papildomus veiksmus, nereikalingą sudėtingumą“, – dalinasi pašnekovas.

Jo nuomone, tam labai svarbus smalsumas ir gebėjimas stebėti.

„Jauniems dizaineriams dažnai verta pradėti nuo jiems pažįstamų veiklų – sporto, maisto gamybos ar technologijų, kur aiškiai matyti, kokie įrankiai reikalingi rezultatui pasiekti. Tokiose situacijose dizainas atsiranda ne iš abstraktaus estetikos siekio, o iš konkretaus poreikio“, – pataria L. Misiūnas.

Kitas būtinas įgūdis, anot specialistų, yra gebėjimas greitai tikrinti idėjas.

„Prototipavimas, bandymai, vartotojų reakcijų stebėjimas leidžia suprasti, ar sprendimas iš tikrųjų padeda. Dizainas retai gimsta kaip vienas teisingas sprendimas – dažniau tai yra iteracinis procesas, kuriame sprendimas palaipsniui artėja prie to, kas žmogui iš tikrųjų naudinga“, – pasakoja L. Misiūnas.

Būtinas sprendimų balansas

Anot M. Užkuraičio, pramoninio dizaino kūrimo procese  būtina atsižvelgti į keletą esminių kriterijų: funkcionalumą, medžiagas, ilgaamžiškumą, kainą ir estetiką.  Vis dėlto, svarbiausia – visuma:

„Visi šie kriterijai svarbūs, bet niekada neveikia atskirai. Funkcionalumas yra pagrindas – jei daiktas neveikia, visa kita praranda prasmę. Tada atsiranda medžiagos, ilgaamžiškumas, kaina, estetika – ir čia prasideda tikrasis dizainas. Nes dizainas iš esmės yra sprendimų balansas. Kartais tenka aukoti vieną aspektą dėl kito, bet geras produktas yra tas, kuriame tie kompromisai yra nematomi vartotojui.“

Misiūnas papildo, jog, kalbant apie šiuolaikinį dizainą, vertę kuria ne vien pats objektas. Dizainas veikia kaip sistema, kurią sudaro produktas, su juo susijusios paslaugos, naudojimo kontekstas ir visa vartotojo patirtis.

„Objektas šioje sistemoje yra tik viena grandis. Pavyzdžiui, virtuvinis įrankis gali būti puikiai suprojektuotas formos ir funkcijos prasme, tačiau tikroji vertė atsiranda tada, kai jis leidžia žmogui lengviau pasiekti norimą rezultatą – pagaminti maistą, dalintis juo su kitais ir kurti socialinę patirtį. Todėl dizainerio darbas šiandien vis dažniau reiškia ne tik produkto kūrimą, bet ir visos produkto–paslaugos–patirties sistemos supratimą. Iš esmės dizainą galima suprasti kaip įrankių kūrimo discipliną, kuri kuria priemones, leidžiančias žmonėms veikti, pasiekti rezultatus ir patirti norimas patirtis“, – akcentuoja pašnekovas.

Užkuraičio teigimu, dizaineris neprivalo tapti visų sričių ekspertu, tačiau jam svarbu matyti platensį vaizdą: suprasti technologiją, jausti žmogų, kalbėti su verslu ir galvoti apie poveikį aplinkai. L. Misiūnas pabrėžia, kad dizaineriui svarbu suvokti, jog žmogaus gyvenimo centre yra ne pats objektas, o patirtis. Objektai egzistuoja tam, kad padėtų pasiekti tam tikrą rezultatą, o rezultatai kuria patirtis, kurios formuoja emocijas ir pasitenkinimo jausmą.

„Jei šį procesą pažvelgtume kaip į veiksmų seką, ji atrodo maždaug taip: žmogus užsiima tam tikra veikla ar pomėgiu, joje siekia rezultato, rezultatui pasiekti jam reikalingas metodas, o metodui – konkretus įrankis. Įrankis leidžia pasiekti rezultatą, rezultatas kuria patirtį, o patirtis formuoja emocijas. Būtent šiame taške atsiranda dizainas“, – sako lektorius.

Tačiau tam, kad toks įrankis būtų sukurtas, dizaineris turi suprasti visą grandinę: nuo žmogaus veiklos ir jos siekiamų rezultatų iki patirties, kurią tas rezultatas sukuria.

„Tik suvokus visą šį ciklą galima sukurti ne tik estetišką, bet ir iš tikrųjų prasmingą, žmogui reikalingą dizaino sprendimą“, – teigia pašnekovas.

Šį požiūrį L. Misiūnas iliustruoja savo konceptualiu projektu „KALDI Family Coffee“.  Projekto pavadinimas kilo iš legendos apie etiopų piemenį Kaldi, kuris, kaip pasakojama, pirmasis pastebėjo kavos pupelių poveikį, kai jo ožkos suvalgę uogų tapo neįprastai energingos. Ši istorija laikoma simboline kavos kultūros pradžia. Per šimtmečius kava tapo ne tik gėrimu, bet ir svarbia socialine tradicija. „KALDI Family Coffee“ – kavos aparatas, skirtas bendram kavos ritualui šeimoje ar artimųjų susibūrimuose.

„Didesnėje grupėje sunku visiems vienu metu paruošti kavą – aparatas leidžia vienu metu patiekti iki devynių puodelių, kad visi ją gautų vienu metu ir tokios pačios temperatūros. Objektas kuriamas kaip centrinis stalo elementas, todėl svarbi ne tik funkcija, bet ir socialinė patirtis. Aparatas veikia mechaniškai, be elektronikos, todėl yra patikimesnis ir lengviau prižiūrimas. Šiuo atveju dizainas yra įrankis, kuris leidžia sukurti bendrą patirtį, o ne tik atlikti funkciją“, – dalinasi L. Misiūnas.

Dizaino principai – studijų procese

Tokie rinkos pokyčiai formuoja ir tai, kaip ruošiami būsimi dizaineriai. M. Užkuraitis pasakoja, kad VILNIUS TECH studijose dėmesys skiriamas ne tik formai, bet ir funkcijai bei vartotojo poreikiams – Pramonės gaminių dizaino programos studentai mokomi kurti pagrįstas idėjas, jas testuoti bei pritaikyti rinkoje.

„Labai sąmoningai pasitelkiame projektinį mokymą. Studentai ne tik kuria formą – jie analizuoja vartotoją, testuoja, daro prototipus, galvoja apie gamybą. Svarbu tai, kad sprendimai būtų pagrįsti ne principu „gražu – negražu“, o realia nauda: „kodėl taip veikia“. Ir tas „kodėl“ tampa esmine dizaino dalimi“, – sako M. Užkuraitis.

Jis pasakoja, kad Pramonės gaminių dizaino studijų programa siekiama, kad studentai gebėtų integruoti dizaino ir inžinerijos principus, suprastų rinkos poreikius ir tendencijas, kurtų aplinką tausojančius, ergonomiškus sprendimus bei įgyvendintų projektus nuo idėjos iki galutinio produkto.

„Didelė dalis projektų vyksta bendradarbiaujant su įmonėmis – studentai gauna realių techninių užduočių ir dirba kaip mažos projektavimo komandos. Kol kas dažniausiai tai yra vystymo stadija: kuriami prototipai, testuojami sprendimai, jie derinami su partneriais. Tai labai svarbi patirtis, nes studentai pamato, kaip atrodo realus procesas: su apribojimais, terminais, kompromisais. Ir nors galutinis įgyvendinimas dar laukia, pats procesas jau yra labai artimas tam, kas vyksta industrijoje“, – apžvelgia pašnekovas.

Kaip šie principai pritaikomi praktikoje, rodo studentų darbai. Vienas iš pavyzdžių – trečio kurso studentų Dovydo Stančiaus, Enidos Kaminskaitės ir Lauros Palčiauskaitės autobusų stotelės konceptą EXO. Kursinio projekto, rengto bendradarbiaujant su JUDU ir Vilniaus miesto savivaldybe, idėja – sukurti patogesnę aplinką autobuso laukiantiems žmonėms.

„Plėtodami šį miesto įrangos objektą, siekėme atsižvelgti į realius vartotojų poreikius. Mes patys kasdien naudojamės viešuoju transportu, todėl projektą formavo noras patobulinti laukimo patirtį. Stotelės formai kurti remėmės moliuskų struktūromis, jas išgryninome į aiškią, segmentuotą modulinę sistemą. Ji pritaikyta pramoninei gamybai ir lengvai integruojama į miesto infrastruktūrą. Dviejų atramų sprendimas supaprastina montavimą, o lietaus vanduo nukreipiamas vidinėje konstrukcijoje, atsisakant perteklinių išorinių detalių. Projekte suformuota dar viena papildoma laukimo zona – erdvė iš stotelės galo“, – pasakoja autoriai.

Modernios EXO stotelės formos, anot jų, nėra tik dekoratyvios – jos struktūriškai pagrįstos ir kuria lengvumo įspūdį miesto aplinkoje. Visi sprendimai orientuoti ne tik į komfortą naudotojui – juos paprasta montuoti ir prižiūrėti.

Galerija

Panašios naujienos

Rinkai nebeužtenka vadovų – reikia transformacijos lyderių
Rinkai nebeužtenka vadovų – reikia transformacijos lyderių
Verslas šiandien veikia aplinkoje, kurioje rizikų ir pokyčių yra daugiau nei stabilumo. Todėl rinka iš vadovų tikisi hibridinių kompetencijų, greitos reakcijos ir gebėjimo veikti neapibrėžtumo sąlygomis. Prof. dr. Vida Davidavičienė, VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto dekanė, pasakoja, kaip transformacija keičia kompetencijų struktūrą, verslo administravimo (MBA) programų turinį bei požiūrį į naujos kartos vadovų karjerą. Šiuos pokyčius aiškiausiai atspindi ir pati šiandieninė vadovų karta. „Šiuolaikiniai vadovai dažniau keičia karjeros kryptį, aktyviau investuoja į kompetencijų plėtojimą, vertina lankstumą ir darbo-gyvenimo balansą, orientuojasi į tarptautines galimybes. Ši karta greičiau įsisavina technologinius sprendimus, natūraliai naudoja skaitmeninius įrankius, dirba nuotoliniu būdu, valdo virtualias komandas“, – vardija pašnekovė. Pasak jos, šiandieninė vadovų karta išsiskiria pragmatišku požiūriu į mokymąsi ir karjerą. „Tai matome ir VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA bei magistrantūros programų studentų profilyje – didelė dalis jų jau užima vadovaujančias pareigas arba siekia karjeros proveržio“, – sako V. Davidavičienė. Vadovų ryžtą nuolat mokytis skatina ir vis sudėtingėjanti verslo aplinka. Įsisukęs ekonominių, geopolitinių ir technologinių pokyčių viesulas keičia darbdavių lūkesčius – organizacijos vis dažniau ieško ne siauros specializacijos vadovų, o lyderių, gebančių sėkmingai žongliruoti skirtingose srityse ir spręsti kompleksines problemas. „Šiuolaikiniai vadovai turi išmanyti verslą, technologijas, komunikaciją ir organizacijų valdymą. Todėl mokymo programose atsiranda daugiau integruotų modulių, projektinio mokymosi, nagrinėjama daugiau realių verslo atvejų. Pasaulyje ryškėja ir populiarėja modulinis mokymas, mikrokompetencijos, vis dažniau taikomi hibridinių studijų modeliai. Vadovai nori mokytis greitai, tikslingai ir derinti studijas su darbu. Todėl studijų programų turinys kuriamas atsižvelgiant į verslo refleksiją, į realius organizacijų poreikius“, – sako V. Davidavičienė. [caption id="attachment_114794" align="alignnone" width="2530"] Prof. dr. Vida Davidavičienė, VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto dekanė[/caption] Kartu keičiasi ir pats vadovo vaidmuo – jis vis dažniau tampa organizacijos transformacijos lyderiu, atsakingu ne tik už augimą, bet ir už stabilumą. „Pastarųjų metų konferencijose dažnai akcentuojama, kad vadovai yra ne tik sprendimų priėmėjai, bet ir organizacijų transformacijos vedliai. Tai reiškia, kad jiems reikia platesnio kompetencijų spektro – nuo technologijų supratimo iki žmonių įgalinimo. Ryški pastarojo meto tendencija – darbdaviai tikisi, kad darbuotojai mokysis nuolat. Diplomas tampa starto tašku, o ne galutiniu tikslu“, – teigia ji. Šie pokyčiai neišvengiamai keičia ir tai, kaip formuojamas studijų turinys. V. Davidavičienė pasakoja, kad atsižvelgiant į rinkos poreikius, studijų programos šiuo metu keičiasi trimis aiškiomis kryptimis: skaitmenizacija, tarpdiscipliniškumas ir orientacija į realų poveikį verslui. „Yra keli svarbūs, studijų programas transformuojantys aspektai. Visų pirma vyksta tvarumo ir žalioji transformacija, t. y., vis plačiau integruojami aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdysenos (ESG) principai. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakultetas šią praktiką taiko studijose, atliekant mokslinius tyrimus ir, žinoma, bendradarbiaujant su verslu. Antras aspektas – technologijų, vadybos ir verslo integracija ir ją lydinti skaitmeninės transformacijos specifika bei vadovų kompetencijų pokyčiai. Visa tai leidžia ne tik reaguoti į tarptautines tendencijas, bet ir jas aktyviai formuoti regione“, – sako dekanė. Anot jos, tarptautinė praktika rodo, kad klasikiniai metodai jau nebetinka – atsisakoma teorijos dėl teorijos ir pereinama prie sprendimų, kurie padeda spręsti realias organizacijų problemas. „Tai itin aktualu MBA programose. Paskutiniu metu akcentuojama aktyvesnė technologijų temų integracija: dirbtinis intelektas (DI), duomenų analitika, kibernetinis saugumas, skaitmeninė transformacija. Tai labai glaudžiai siejasi su tvaraus verslo modelių kūrimu, žiedine ekonomika, atsakingu išteklių valdymu. Vadovai šiandien turi suprasti technologijas ne kaip IT funkciją, o kaip strateginį verslo variklį“, – pabrėžia ji. Mokosi ne dėl diplomo Mokymosi procesui daug įtakos turi besikeičianti technologijų svarba – pavyzdžiui, DI tampa kasdieniu darbo įrankiu. „DI taikymo kompetencija šiandien tampa viena svarbiausių tiek specialistams, tiek vadovams. Gebėjimas tinkamai naudoti DI itin praplečia sprendimų galimybes, leidžia greičiau analizuoti informaciją, generuoti idėjas ir gerinti darbų kokybinį lygį. Vis dėlto, praktika rodo, kad dar dažni atvejai, kai DI sprendimai naudojami vieno sakinio užklausos lygmeniu, neišnaudojant viso DI potencialo ir negebant atpažinti DI generuojamų netikslumų ar vadinamųjų haliucinacijų“, – teigia ji. Todėl verslo studijose vis daugiau dėmesio skiriama ne tik DI naudojimui, bet ir jo kritiniam vertinimui, t. y., gebėjimui suprasti, kada technologijos kuria vertę, o kada gali klaidinti. Keičiasi ir vadovų kompetencijų struktūra – vis svarbesnės tampa technologinės, strateginės ir lyderystės kompetencijos, taip pat gebėjimas valdyti rizikas ir matyti platesnį organizacijos kontekstą. „Formuojasi naujas ateities vadovo profilis – gebantis derinti vadybines ir technologines kompetencijas, priimti sprendimus neapibrėžtumo sąlygomis, valdyti organizacijų transformaciją, kurti inovacijas ir stiprinti organizacijų atsparumą bei tvarumą“, – sako dekanė. Vis svarbesnę vietą kompetencijų struktūroje užima saugumas – organizacijos turi ne tik augti, bet ir išlikti atsparios. Kibernetinės grėsmės ir reguliacinė aplinka vis aiškiau rodo, kad vadovams būtinas platesnis saugumo ir rizikų valdymo kompetencijų spektras. Globali patirtis ir specializuotos kompetencijos V. Davidavičienės įvardinti pokyčiai atsispindi MBA studijų turinyje – jos vis dažniau orientuojamos į praktinį pritaikymą, tarptautiškumą ir specializaciją. „VILNIUS TECH Vadybos fakulteto MBA programos orientuotos į aukštesnio lygmens vadovų ir specialistų kompetencijų ugdymą, technologijų integraciją ir tarptautinę patirtį. Jos ypač tinka tiems, kas yra įgiję ne socialinių mokslų išsilavinimą. Studijų metu integruojamos vadybos, technologijų, ekonomikos ir inovacijų žinios“, – dalinasi V. Davidavičienė. Didelis privalumas – galimybė baigti dvigubo diplomo magistrantūros studijas, kurios vykdomos kartu su Monpeljė universitetu Prancūzijoje. „Pasirinkę „Technologinio verslumo ir inovacijų“ modulį, studentai turi galimybę vieną semestrą studijuoti Monpeljė universitete. Surinkus ne mažiau kaip 45 proc. kreditų partnerinėje institucijoje, absolventams suteikiami abiejų universitetų magistro kvalifikaciniai laipsniai“, – paaiškina dekanė. Privalumas studijuojantiesiems yra ir hibridinės studijos. Tokia studijų forma leidžia studijas derinti su profesine veikla, tačiau kartu įsitraukti į gyvą akademinį bendradarbiavimą ir diskusijas. Egzaminai šiuo atveju laikomi VILNIUS TECH patalpose, užtikrinant akademinį patikimumą. Dekanė dalinasi, kad šiemet fakultete startuoja nauja MBA Kibernetinio saugumo valdymo programa, kurią baigę vadovai kibernetines rizikas gebės valdyti strateginiu lygmeniu. „Automatizacija, debesijos sprendimai ir dirbtinio intelekto taikymas plečia organizacijų galimybes, tačiau kartu didina ir saugumo iššūkius. Tarptautinės organizacijos, tokios kaip EBPO, ENISA ir Pasaulio ekonomikos forumas, kibernetines grėsmes įvardija kaip vieną svarbiausių globalių rizikų. Be to, NIS2 direktyva, DORA reglamentas, GDPR reikalavimai, ISO/IEC 27001 standartai ir kiti teisės aktai įpareigoja organizacijas stiprinti kibernetinio saugumo valdymą ir užtikrinti vadovų kompetencijų lygį“, – teigia V. Davidavičienė. Ji akcentuoja, kad svarbus šių programų išskirtinumas – praktinis tiriamasis projektas, kurį studentai įgyvendina paskutinio studijų modulio metu. Jie sprendžia realias organizacijų problemas, o tyrimo rezultatus pristato posterio formatu, dalyvaujant verslo atstovams ir ekspertams. „Nuo šių metų studentai turi galimybę projektus atlikti ne tik Lietuvos organizacijose ar Prancūzijoje pagal dvigubo laipsnio programą, bet ir Pietų Afrikos Respublikoje, bendradarbiaujant su Pretorijos universitetu. Taip jie gali analizuoti skirtingų šalių rinkas, kultūrinius verslo ypatumus, organizacijų valdymo praktiką ir įvertinti globalius verslo iššūkius. MBA studijų modelis atspindi VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto strateginę kryptį rengti globaliai mąstančius, technologijas suprantančius ir atsparias organizacijas kuriančius vadovus“, – sako dekanė. Karjeros transformacijos įrankis Kalbėdama apie MBA studijų prasmę dekanė pasakoja, kad studentai dažniausiai tikisi karjeros augimo, naujų vadovavimo galimybių, profesinių kontaktų ir tinklaveikos. Tačiau dar svarbiau – gebėjimas matyti organizaciją sistemiškai, geriau suprasti verslo procesus ir drąsiau imtis strateginių iniciatyvų. „MBA studijos tampa platforma vadovų transformacijai – iš funkcijas atliekančių specialistų jie virsta strateginiais lyderiais, kurie geba veikti technologijų, inovacijų ir globalių pokyčių kontekste“, – teigia V. Davidavičienė. Pasak jos, svarstantiems apie MBA studijas svarbiausia aiškiai įsivardinti savo tikslą. „Renkantis programą, svarbus ir technologinio universiteto kontekstas, kuris leidžia vadovams giliau perprasti verslą ir technologijas. MBA studijos yra investicija, todėl svarbu pasirinkti programą, kuri atitiktų karjeros planus. Rekomenduočiau atkreipti dėmesį į programos turinį, dėstytojus, tinklaveikos galimybes, lankstumą. MBA labiausiai vertingas tiems, kurie nori augti ir imtis didesnės atsakomybės“, – pataria VILNIUS TECH Vadybos fakulteto dekanė.
Plačiau