Artėjant pavasario sesijai, prorektorė atsako: kas iš tiesų lemia studijų rezultatus?

Gegužės 18, 2026

Pavasario pabaiga studentams – vienas sudėtingiausių laikotarpių: prasidėjusi egzaminų ir atsiskaitymų sesija tampa veidrodžiu, parodančiu, kiek iš tiesų išmokta per semestrą. Rezultatams nuvylus, dažnas klausia: jei viską padariau, ko reikia dar? Kas labiausiai prisideda prie galutinio balo, o vėliau užtikrina sėkmingą karjerą? VILNIUS TECH studijų prorektorės teigimu, atsakymai slypi ne tik mokymosi būduose ir tam skirtame laike, bet ir studento įsitraukime į studijas – užsiėmimų universitete lankomumo įtaka rezultatams yra kur kas didesnė, nei įprasta manyti.

Kiek efektyvus savarankiškas mokymasis?

Nors visuomenėje, o ypač tarp jaunimo vyrauja įsitikinimas, jog studijos universitete užpildo visą studento laiką, realybėje yra priešingai. VILNIUS TECH studijų prorektorė prof. dr. Živilė Sederevičiūtė-Pačiauskienė pabrėžia, kad nustatytas mokymosi balansas dažną nustebina, mat studentų auditorijose praleidžiamas laikas tėra ledkalnio viršūnė.

„Studentų kontaktinis darbas universitete turi sudaryti 30–35 proc., o savarankiškas mokymasis – arti 70 proc. viso studijų laiko. Tai reiškia, kad studijų programa ir ugdymo procesas sukonstruotas taip, kad didžioji dalis mokymosi laiko ir rezultatai priklauso nuo studento skiriamų pastangų po paskaitų. Tačiau čia slypi paradoksas: tie likę 30 proc. laiko universitete yra pamatas, be kurio savarankiškas mokymasis tampa neefektyvus arba sumažėja iki žinių išmokimo ir atkartojimo, o žinios – tik dalis aukštojo mokslo rezultatų“, – sako profesorė.

Be žinių, analitinių ir kūrybinių kompetencijų universitete ugdomi atsakomybės, lyderystės, komunikacijos, sprendimų priėmimo, derybų įgūdžiai, taip pat gebėjimai dirbti lokaliose ir tarptautinėse komandose.

Studijų prorektorė prof. dr. Živilė Sederevičiūtė-Pačiauskienė

VILNIUS TECH studijų prorektorė prof. dr. Živilė Sederevičiūtė-Pačiauskienė

Be tiesioginio kontakto su dėstytojais ir kolegomis studentai dažnai užsidaro reprodukcinio mokymosi rėmuose – tiesiog skaito medžiagą, ją atkartoja, bet nesimoko profesionaliai argumentuoti, spręsti problemų, ieškoti sprendimų ir galų gale „parduoti“ tai, ką žino ar sukūrė.

„Stiprieji studentai tai daro išties gerai, tačiau jei jie gali sėkmingai atsiskaityti egzaminui pasirengę savarankiškai, reiškia, kad dalyko studijos sukonstruotos nepakankamai ir neapima užduočių, lavinančių studento socialinius, komunikacinius gebėjimus“, – priduria profesorė.

Pereinama prie problemų sprendimu grindžiamo mokymosi

Jos teigimu, pasaulyje vis daugiau inžinerinių universitetų pereina prie problemų sprendimu grindžiamo studijų modelio (PBL), reikalaujančio didelio studento įstraukimo ir kritinio mąstymo. Studentas, semestro pradžioje iš dėstytojo arba verslo atstovo gavęs užduotį-problemą, turi jai sukurti sprendimą arba prototipą.

„Pasitelkdamas turimas arba savarankiškai įgytas kompetencijas studentas kuria, klysta, o svarbiausia – supranta, ko nežino ir ko jam trūksta, kad pritaikytų savo gebėjimus darbe. Tokiu atveju paskaitą jis vertina ne kaip naują informaciją, o kaip potencialius atsakymus į jam kilusius arba kilsiančius klausimus, nes turi aiškų tikslą – pabaigti užduotį. Taigi, lankomumas įgauna kitą prasmę.

Kalbant vien apie teorinę medžiagą, kurią studentai sako galintys perskaityti, matome, kad sudėtingos sąvokos, įsisavinamos be profesionalaus dėstytojo paaiškinimo, dažnai lemia kognityvinius iškraipymus ir yra suprantamos netiksliai. Vis dėlto, nepabandęs jos pritaikyti realiose užduotyse (ne laboratoriniuose darbuose, kur užduotys yra tiksliai ir metodiškai aprašytos), studentas nežino, kad išmoko netinkamai. Universitetas nėra tiesiog „mokymosi medžiagos skaitykla“ – tai kritinio mąstymo dirbtuvės. Studijos nebėra ir nebegali būti tik medžiagos įsisavinimas ir pritaikymas “, – teigia prof. dr. Ž. Sederevičiūtė-Pačiauskienė.

Ko neįmanoma išmokti vienam?

Moksliniai tyrimai rodo, kad tam tikros esminės studentų kompetencijos – gebėjimas analizuoti ir spręsti sudėtingas problemas realiu laiku bei savo sprendimus pagrįsti, dirbti komandoje ir reflektuoti – yra ugdomos tik socialinėje aplinkoje, t.y. dalyvaujant paskaitose ir pratybose. Tai – privalomi studijų rezultatai, įrašyti beveik visose studijų programose.

„Savarankiškai mokydamiesi namuose, studentai dažniausiai neperžengia ribų, kuriose jie jaučiasi saugūs ir pajėgūs, o tikrasis progresas vyksta per išėjimą iš komforto zonos, per dialogą ir diskusiją. Kolegų klausimai ir dėstytojo paaiškinimai leidžia pamatyti aspektus, kurių savarankiškai studijuojantis žmogus paprasčiausiai nepastebi“, – sako profesorė.

Užsienio šalių edukologų tyrimai patvirtina tiesioginę lankomumo ir pasiekimų koreliaciją – didėjant studento neatvykimų skaičiui, vidutinis balas mažėja bent vienu punktu.

Reguliarus lankomumas, priešingai, turi „išlyginamąjį“ poveikį. 2022 m. Ramzan Nazim Khan nustatė, kad studentai, mokyklą baigę prastesniais pažymiais, universitete pasiekia puikių rezultatų, jei jų lankomumas aukštas, o talentingiausi, aukštais balais įstoję, bet retai paskaitose besilankantys studentai demonstruoja kur kas prastesnius studijų rezultatus. Mūsų studento Luko Lukaševičiaus ir jo baigiamojo darbo vadovo doc. dr. Tomo Rekašiaus atliktas tyrimas su 5 studijų krypčių 12 mūsų universiteto studijų programų taip pat parodė, kad stojamasis balas nenulemia studento akademinės sėkmės universitete. Atvirkščiai, didžiausią įtaką studijų baigimui turi pirmasis semestras ir pirmieji studijų metai. Būtent tada įsitraukimas į studijas turi būti maksimalus.

„Nors šiais laikais studentai studijas dažnai derina su darbu, į praktinį žinių pritaikymą ir prototipų kūrimą orientuoti studijų metodai verčia teikti prioritetą studijoms. Bet net ir klasikinio dėstymo atveju studento lankomumas daro įtaką galutiniams rezultatams, o taip pat veikia kaip prevencinė priemonė prieš prokrastinaciją – darbų atidėliojimą“, – papildo prof. dr. Ž. Sederevičiūtė-Pačiauskienė.

2014 m. atlikta viena didžiausių metaanalizių edukologijoje, apėmusi 225 tyrimus ir daugiau nei 29 tūkst. studentų, atskleidė akivaizdžią aktyvių mokymosi metodų – diskusijų, grupinio darbo ir problemų sprendimo auditorijoje – ir įsitraukimo naudą: tai net 55 proc. sumažina neišlaikymo riziką.

„Metodai, paremti diskusija ir grupiniu problemų sprendimu, ne tik perpus mažina nesėkmės riziką, bet ir užtikrina kur kas geresnį žinių išlaikymą nei pasyvus medžiagos skaitymas namuose, – priduria prorektorė. – Universitetai, diegiantys problemų sprendimu grindžiamus metodus, skelbia, kad tai, ką anksčiau darydavo su ketvirtakursiais, dabar pasiekia ir su antrakursiais.“

Socialiniai ryšiai sulaiko nuo studijų nutraukimo

Nors paskaitų lankomumas ir įsitraukimas į universiteto veiklas svarbus visuose studijų kursuose, jis ypatingai reikšmingas pirmakursiams. Tai – kritinis veiksnys sėkmingai integracijai: galimybė užmegzti socialinius ryšius ir jaustis naujos bendruomenės dalimi sulaiko studentus nuo studijų nutraukimo, ypač pirmame kurse, kai nubyrėjimo rizika pasaulio universitetuose yra didžiausia.

VILNIUS TECH studijų prorektorė prof. dr. Živilė Sederevičiūtė-Pačiauskienė

VILNIUS TECH studijų prorektorė prof. dr. Živilė Sederevičiūtė-Pačiauskienė

„Studentai, kurie jaučiasi įtraukti, labiau pasitiki savimi ir pasiekia geresnių akademinių rezultatų. Socialinė sąveika su kurso draugais ir ryšys su institucija sukuria saugumo jausmą, kuris ypač svarbus susidūrus su sudėtingomis inžinerinėmis temomis“, – pažymi VILNIUS TECH studijų prorektorė.

Ir nors visuomenėje neretai diskutuojama apie paskaitų lankomumo būtinybę, prof. dr. Ž. Sederevičiūtė-Pačiauskienė pabrėžia – inžineriniame universitete studento atsakomybė ir įsitraukimas į studijų procesą yra būtinybė. Tai – universiteto įsipareigojimas prieš visuomenę rengti aukščiausios kvalifikacijos profesionalus.

„Inžinerinės studijos reikalauja nuoseklaus dalyvavimo. Nors skaitmeniniame amžiuje teorija pasiekiama vienu paspaudimu, gebėjimas mąstyti kaip profesionalui, spręsti krizes, prisiimti atsakomybę ir laikytis profesinės disciplinos gimsta tik gyvame dialoge tarp dėstytojo ir studento“, – sako studijų prorektorė.

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau