„Gintarinė migla 2025“: VILNIUS TECH ir partnerių komanda iškovojo pirmąją vietą

Lapkričio 26, 2025
VILNIUS TECH Informacinių technologijų ir sistemų centro (ITSC) mėlynoji komanda, kartu su partneriais iš Vilniaus universiteto (VU) ir Japonijos, šiemet iškovojo pirmąją vietą tarptautinėse kibernetinio saugumo pratybose „Gintarinė migla 2025“. Šios pratybos, sutraukusios apie 300 dalyvių iš 18 NATO ir Europos šalių bei kitų pasaulio partnerių, parodė, kaip svarbu gebėti greitai prisitaikyti prie nuolat kintančių hibridinių grėsmių, veikti chaotiškoje aplinkoje ir išlaikyti komandų stabilumą.
 
VILNIUS TECH ir kitų komandų indėlis šiose pratybose svarbus ne tik universitetui, bet ir visai šaliai. Dalyvavimas tarptautinėse kibernetinio saugumo iniciatyvose stiprina Lietuvos technologinį pajėgumą, kelia ekspertų kompetencijas ir prisideda prie nacionalinio saugumo. Šių metų rezultatai jau trečią kartą parodė, kad Lietuvos universitetų ekspertai yra reikšminga tokios gynybos dalis.
 
Mėlynoji nugalėtojų komanda
 
ITSC direktorius dr. Justinas Rastenis, pratybų metu ėjęs kapitono pavaduotojo pareigas ir buvęs „Windows“ darbo vietų techninės komandos nariu, džiaugiasi pasiektu rezultatu ir pabrėžia, kad ši pergalė nebuvo atsitiktinė:
 
„Mūsų komanda džiaugiasi, kad laimėjome, nes šio rezultato siekėme ne vienerius metus. Praėjusiais metais likome antri, nors tikėjomės laimėti, tad šiemet pasiektas rezultatas – mūsų komandos nuoseklaus darbo tęstinumas. Tai įrodė, kad didelės pastangos atsiperka. Kiekvienas komandos narys yra vertingas: labai svarbu, kai techninėje komandoje būna patyręs kolega, galintis išmokyti, patarti iš savo patirties, o naujas dalyvis – atsineša naujų idėjų.“
 
Šių metų mėlynąją komandą sudarė 26 dalyviai iš VILNIUS TECH, Vilniaus universiteto (VU) ir Japonijos. Iš VILNIUS TECH pratybose dalyvavo vienuolika specialistų: dr. Justinas Rastenis, Kęstutis Grigas, Aurelija Okunytė, Domantas Ušeckas, Olegas Rybakovas, Deividas Juchnelis, Titas Savickas, Viktorija Kudalevaitė, Žygimantas Jasas, Jokūbas Mockevičius ir Tautvydas Miknys.
 
Visi jie dirbo skirtingose techninėse komandose – nuo kompiuterinių tinklų iki įsilaužimų analizės, prisidėdami prie komandos tikslų įgyvendinimo. Dauguma universiteto atstovų šiose pratybose dalyvavo jau trečią kartą, o kai kuriems darbuotojams tai buvo visiškai nauja patirtis, nes dar yra studentai ir tik neseniai pradėjo dirbti universitete, pasakoja J. Rastenis:
 
„Kasmet visi laukia šių pratybų su nekantrumu, nes per metus prikaupia įvairių idėjų, ką ir kaip darys kitaip. Kiti kolegos išsikelia sau naujus iššūkius – pabūti kitame vaidmenyje, atlikti kitus darbus.“

Mėlynoji komanda
 

Realių grėsmių sprendimai
 
Lietuvos kariuomenės oficialiame pranešime spaudai rašoma, jog šių metų pratybos leido pažvelgti į platesnes kibernetinių grėsmių tendencijas: vis labiau ryškėja atakų sujungimas su informacinėmis kampanijomis, melagingų naratyvų sklaida ir bandymais paveikti visuomenės nuomonę. Imituoti scenarijai su kenkėjišku dirbtiniu intelektu parodė, kad modernios atakos geba mokytis ir prisitaikyti, todėl gynyba turi judėti dar greičiau – tai reikalauja ne tik technologinių sprendimų atnaujinimo, bet ir žmonių kompetencijų augimo.
 
Tokios pratybos tampa vieta, kur ugdoma techninė meistrystė ir strateginis mąstymas, padedantis suvokti, kaip technologijos įsilieja į platesnį geopolitinį kontekstą.
 
Dr. J. Rastenis pasakoja, jog pratybų metu dalyviai turėjo pasirūpinti sudėtinga virtualia infrastruktūra, primenančia realaus pasaulio energetikos, viešųjų paslaugų ir kitų svarbių sistemų žemėlapį. Ši infrastruktūra buvo nuolat puolama raudonosios komandos, o mėlynajai komandai reikėjo spręsti kylančius iššūkius.
 
„Pratybų metu sukuriama virtuali infrastruktūra, primenanti mažas salas, kurios priklausomos viena nuo kitos ir kuriose yra ne tik energetiniai resursai, bet ir kitos visuomeninės paslaugos, egzistuojančios tikrame pasaulyje. Jas reikia prižiūrėti ir tvarkyti, kai tuo metu raudonoji komanda bando viską išbalansuoti ir sugriauti. Turbūt sudėtingiausias momentas – per trumpą laiką susipažinti su poligonu, surasti silpniausias vietas, jas greitai sutvarkyti ir prižiūrėti, kad žaliosios komandos dalyviai galėtų visavertiškai naudotis jiems reikalingomis paslaugomis“, – pasakoja ITSC vadovas.

Mėlynoji komanda pratybų metu
 

Pašnekovas teigia, kad šioms pratyboms ruošiasi nuo vasaros pradžios. Kartu su VU studentais ir specialistais komanda kuria nuosavą treniruočių poligoną, kuriame imituoja įvairias atakas, analizuoja galimus scenarijus, derina atsakomybes ir komandos veikimo principus. Intensyvesnis pasirengimas vyksta rudenį, kai komanda siekia kuo tiksliau atkurti situacijas, su kuriomis gali tekti susidurti realiose pratybose.
 
„Visi po šių pratybų būname pavargę, nes dvi savaites reikia intensyviai mokytis, strateguoti, atlikti daugybę bandymų ir keitimų. Būna atvejų, kad kelias valandas nepakyli nuo kompiuterio, nes reikia atlikti daug veiksmų, nuo kurių priklauso tavo komandos sėkmė. Vėliau, jau pasibaigus pratyboms ir praėjus kuriam laikui, tikrai smagu prisiminti, kiek daug visko padarėme per trumpą laiką. Taip pat išeini iš pratybų su didele patirtimi – kaip nepasimesti tokiame, pavadinčiau, chaose, kaip reikia greitai priimti sprendimus, nusiraminti ir kartais su juoku susitaikyti su sugadinta infrastruktūra, o sudėliojus naujus žingsnius – judėti toliau ir bandyti sutvarkyti tai, kas buvo sugadinta“, – apibendrina ITSC vadovas dr. Justinas Rastenis.

Galerija

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau