Saulės energetikos bumas slepia tyliai augančią atliekų krizę: Europa jai nepasiruošusi

Sausio 20, 2026
Europoje kasmet pastebimai daugėja didelių saulės elektrinių parkų ir mažų jėgainių privačiuose namų ūkiuose, o tokio populiarumo priežastis – finansinė ir energetinė nepriklausomybė bei minimali žala aplinkai. Vis dėlto, tai slepia augančią problemą: prognozuojama, kad iki 2050 m. žemyne susikaups daugiau kaip 10 mln. tonų modulių atliekų, o dabartinės sistemos tam nėra pasirengusios, sako VILNIUS TECH Tvarumo centro tyrėjas dr. Tadas Radavičius.
 
Didžiausios kliūtys – visai ne technologinės
 
2024 m. Lietuvoje įdiegta apie 870 MW naujų saulės elektrinių, kurių bendras svoris siekia 45 tūkst. tonų, tačiau oficialiai surinktų fotovoltinių modulių atliekų svoris lygus beveik nuliui – kadangi moduliai veikia iki 30 metų, atliekų paprasčiausiai dar nėra sukaupta.
 
Visgi, per keletą artimiausių dešimtmečių atliekų kiekis drastiškai išaugs, o tuomet bus jau per vėlu užtikrinti tinkamą jų tvarkymą. Jei Europa laiku nesiims sprendimų, laukia krizė, tikina opiausias žiedinės ekonomikos problemas saulės energetikos sektoriuje nagrinėjantis VILNIUS TECH mokslininkas. 
 
Dr. T. Radavičiaus šia tema atliko tyrimą ir apgynė disertaciją „Žiedinių apribojimų vertinimas Europos Sąjungos saulės fotovoltikos tiekimo grandinėje“, kuriuo nustatė didžiausias žiediškumo kliūtis. Jo tyrime dalyvavo 31 skirtingų ES fotovoltikos (saulės baterijų ir saulės energijos technologijų srities) tiekimo grandinės organizacijų atstovų – nuo žaliavų gamintojų iki perdirbėjų. 
 
„Šiuo metu didžiausios kliūtys tinkamam fotovoltinių modulių atliekų tvarkymui yra ne technologijų, o informacijos stoka, atsekamumo nebuvimas ir nekoordinuota politika ES mastu“, – priduria dr. Tadas Radavičius.
 
Centralizuotos sistemos trūkumas riboja modulių perdirbimą
 
Mokslininko disertacijos tyrimo rezultatai atskleidžia, kad Europoje vidutiniškai 40 proc. panaudotų fotovoltinių modulių, net neištestavus, ar jie dar veikia, patenka į atliekų arba pakartotinio naudojimo eksporto kanalus, ir beveik visada nukeliauja už ES ribų. Vokietijoje šis vidurkis yra gerokai aukštesnis nei Europos – jis gali siekti net 90 proc.
 
„Fotovoltinių modulių atliekų savininkai, paprastai – didesni saulės elektrinių parkai, vietoj to, kad atiduotų atliekas perdirbimui maždaug už 250 EUR/t., parduoda jas už ženkliai mažesnę kainą. Kartais jie gauna pajamas už tai, kad kita įmonė paimtų atliekas ir jas eksportuotų kaip antrinius fotovoltinius modulius už ES ribų“, – dalijasi dr. T. Radavičius.
 
Nors fotovoltiniai moduliai sudaryti maždaug iš 83 proc. stiklo ir aliuminio, juose yra ir labai vertingų medžiagų – silicio, sidabro ir vario, kurių atgavimas galėtų sukurti reikšmingą ekonominę vertę.
 
Deja, tai įgyvendinama itin retai. Europoje yra tik viena specializuota fotovoltinių modulių perdirbimo įmonė, galinti išgauti šias aukštos kokybės medžiagas  – Prancūzijos veikianti ROSI. 
 
Vis dėlto, tam, kad tokios įmonės veiktų pelningai, perdirbėjui kasmet reikia stabilaus bent 5000 tonų atliekų srauto. Šiuo metu nei Europoje, nei Lietuvoje nėra sistemos, kuri leistų stebėti ir centralizuotai valdyti atliekas, o tai riboja tiek ROSI veiklą, tiek panašių funkcijų ir galimybių įmonių atsiradimą Europoje.
 
Už atliekų tvarkymą turės sumokėti patys vartotojai 
 
Lietuvos fotovoltinių modulių gamintojų ir importuotojų organizacijos iš modulių montuotojų, platintojų ir gamintojų kasmet turėtų surinkti apie 4 mln. eurų mokesčių, kurie padengtų atliekų perdirbimo išlaidas ateityje. Tai numato ES direktyva dėl elektroninių atliekų tvarkymo, kurią kiekvienoje šalyje kuruoja Aplinkos apsaugos ministerijos agentūros.
 
Vis dėlto, dr. Tado Radavičiaus teigimu, direktyva nėra tinkamai įgyvendinama, o fotovoltinių modulių pardavimo metu surenkami pinigai valdomi netinkamai.
 
„Nėra viešos informacijos, kiek jų realiai surenkama, ar šis depozitas iš tikrųjų egzistuoja ir ar nėra išnaudojamas kitiems tikslams, kaip nutinka kitose ES šalyse. Tai reiškia, kad patys vartotojai turės susimokėti už modulių atliekų tvarkymą, nors už tai jau turėjo būti sumokėta“, – sako VILNIUS TECH Tvarumo centro tyrėjas.
 
Jis priduria, kad ši problema aktuali ne tik Lietuvai, bet ir daugumai kitų ES šalių, nes atliekų tvarkymo sistema tik dabar susiduria su ilgaamžiais produktais.
 
„Jų tvarkymas primena pensijų kaupimą, kai pinigai kapsi pamažu, o jais pasinaudoti galima tik po 30 ar daugiau metų“, – priduria dr. T. Radavičius.
 
Saulės energetika gali tapti dar viena nevaldoma atliekų problema
 
Pasak VILNIUS TECH Tvarumo centro tyrėjo, sprendimai yra aiškūs: Europoje reikėtų įvesti skaitmeninį modulio pasą ir centralizuotą ES duomenų platformą, taip pat sukurti skaidrų depozitinį fondą, kuriame būtų kaupiamos lėšos atliekų tvarkymui ateityje ir investuoti į modulių testavimo bei perdirbimo infrastruktūrą.
 
„Priešingu atveju Europa praras strategines žaliavas, finansinius resursus ir galimybę kurti vietinę pramonę, o saulės energetika, kuri turėtų būti ekologiškas sprendimas, taps dar viena nevaldoma atliekų problema. Fotovoltinių atliekų srautą būtų galima nukreipti į antrinį panaudojimą Europoje, nes apie 50 proc. panaudotų fotovoltinių modulių būtų galima naudoti dar kartą su apie 85 proc. efektyvumu. 
 
Be to, tai užtikrintų mažesnę priklausomybę nuo Kinijos, kuri dominuoja fotovoltinių modulių gamyboje. Kitu atveju ji turės galimybę šantažuoti Europą arba jai kenkti, kaip nutiko praėjusiais metais, Kinijai priėmus sprendimą riboti aukšto efektyvumo ličio jono energijos kaupiklių eksportą, jei juos ketinama naudoti kariuomenės poreikiams“, – sako dr. T. Radavičius.
 
Galimybė pramonei spręsti vietines problemas
 
Vienas iš reikšmingiausių dr. T. Radavičiaus disertacijos rezultatų – inicijuotas „Europos horizonto“ projektas RETRIEVE. Tai parodo, kad siekiant kurti sprendimus, susijusius su atliekų eksporto mažinimu, jų perdirbimo technologijomis, galimybe gaminti produktus su didesniu antrinių žaliavų kiekiu ir pan., akademiniai tyrimai gali virsti milijoniniais projektais.
 
Lietuvos verslo, pramonės įmonės ir kitos suinteresuotas pusės turi galimybę spręsti ir vietines problemas – VILNIUS TECH Tvarumo centras kviečia dirbti kartu ir, pasitelkus ekspertų pagalbą, įveikti ekonominius, konkurencingumo ir aplinkosauginius iššūkius. 
 
„Dar viena galimybė – susipažinti su ES finansavimu. Tai ypač aktualu pramonei, nes Europos Komisijos finansavimas suintensyvėja norint mažinti energetikos kaštus, pakeisti kritines žaliavas kitomis, mažinti priklausomybę nuo Azijos šalių, skatinti žiedinę ekonomiką ir didinti konkurencingumą.
 
Tvarumo centras šiuo metu siūlo įvairius mokymus, padėsiančius įmonėms parengti strategijas jų konkurencingumo didinimui ir papildomo finansavimo iš ES lėšų pritraukimui“, – sako dr. T. Radavičius.

Galerija

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau