VILNIUS TECH skaitmeninių ženkliukų sistema: skatina įsitraukti į veiklas ir atpažinti turimus įgūdžius

Rugpjūčio 1, 2024
Pastaraisiais metais skaitmeniniai ženkliukai pasaulyje įgyja vis didesnę reikšmę visą gyvenimą trunkančio mokymosi ir jo metu įgytų kompetencijų pripažinimo srityje. Jie yra technologiškai saugūs, lengvai patikrinami, leidžiantys sužinoti detalią informaciją už ką ir kada buvo gauti, kas juos išdavė. Be to, jais galima lengvai dalintis socialiniuose tinkluose, interneto svetainėse, skaitmeniniuose gyvenimo aprašymuose. Kadangi skaitmeniniai ženkliukai padeda pripažinti studentų pasiekimus, pranešti apie jų išskirtinius gebėjimus ar aktyvumą, juos vis dažniau naudoja ir universitetai. Tiesa, pastarieji gana dažnai painiojami su mikrokredencialais – papildomais, formalizuoto ugdymo elementais. 
 
Įvertinant įvairiapusio tobulėjimo naudą ateities darbo rinkai, Vilniaus Gedimino technikos universitetas (VILNIUS TECH) sukūrė unikalią, sužaidybintą skaitmeninių ženkliukų sistemą, padedančią pripažinti neformalių veiklų metu įgytas žinias ir kompetencijas. Nors sistema pradėjo veikti tik  rugsėjo mėnesį, ji jau susilaukė didžiulio studentų susidomėjimo – iš viso jau išduota daugiau nei 4 tūkst. ženkliukų.
 
Pandemija sumažino studentų aktyvumą ir tarptautiškumą  
 
Pasak skaitmeninių ženkliukų sistemos kūrimo ir plėtros vadovės dr. Ingridos Leščauskienės, idėja sukurti šią sistemą kilo siekiant padidinti studentų motyvaciją dalyvauti tarptautinėse veiklose. Pandemijos metu buvo apribotas judėjimas tiek šalyje, tiek ir už jos ribų, tad studentai prarado galimybes studijuoti užsienyje pagal „Erasmus+“ studijų ar praktikos programas, išvykti į trumpalaikius tarptautinius mokymus. Visa tai turėjo neigiamų pasekmių – pasibaigus pandemijai studentų motyvacija vykti į kitas šalis bei įgyti tarptautinės patirties pastebimai sumažėjo.
 
„Skaitmeniniai ženkliukai buvo pasirinkta kaip inovatyvi, sužaidybinta priemonė, leidžianti universitetui padidinti studentų aktyvumą dalyvauti tarptautiškumą skatinančiose veiklose, pripažinti jų metu įgyjamas kompetencijas. Tačiau gana greitai įžvelgėme ir didesnį šios priemonės panaudojimo potencialą, todėl į VILNIUS TECH skaitmeninių ženkliukų sistemos kūrimo procesą įtraukėme ir kitų universitete veikiančių padalinių atstovus. Šiuo metu „Vilko“ vardu vadinama sistema apima „Karjeros“, „Tarptautiškumo“, „Mokslo ir inovacijų“, „Sporto ir sveikatingumo“, „Meno ir kultūros“, „Studentų atstovybės“ bei „VILNIUS TECH Meikerio“ programas“, – pasakoja VILNIUS TECH atstovė.
 
Lygiais pagrįsta sistema padeda užsibrėžti ilgalaikius tikslus
 
Dr. I. Leščauskienė teigia, kad sistemingas, lygiais pagrįstas tobulėjimas – VILNIUS TECH skaitmeninių ženkliukų sistemos išskirtinumas ne tik Lietuvos, bet ir pasauliniame kontekste. Kuriant „Vilko“ struktūrą buvo pasitelktos efektyviausios kompiuterinių žaidimų lygių projektavimo praktikos, padedančios užtikrinti ilgalaikę besimokančiųjų motyvaciją ir įsitraukimą.
 
„Šią naują karjerai ir asmeniniam tobulėjimui skirtą sistemą sudaro septyni pasauliai (programos), kuriuose gyvena keturių skirtingų galingumų vilkai – dalyvavimo, veiklų, meta ir uber lygių. Žaidėjo tikslas – tapti pačiu stipriausiu vilku. Tam jis turi susikurti skaitmeninių ženkliukų rinkimo strategiją, vykdyti su ja susietas veiklas, pateikti įrodymus programų administratoriams ir gauti jų patvirtinimą. Skirtingas programas sudarantys skaitmeniniai ženkliukai skiriasi: lengviausia gauti dalyvavimo ženkliukus, jie skiriami už  dalyvavimą fakultetų ir universiteto organizuojamuose renginiuose, atvirose paskaitose, ekskursijose į įmones. Tai pati dinamiškiausia „Vilko“ dalis, nes studentams skirtų  renginių ir mokymų įvairovė VILNIUS TECH – tikrai plati. Sudalyvavus bent dviejuose renginiuose galima pereiti į aukštesnį – veiklos vilkų lygį“, – apie projektą pasakoja skaitmeninių ženkliukų sistemos kūrimo ir plėtros vadovė.
 
Ji taip pat pabrėžia, kad, pavyzdžiui, norint gauti „Erasmus+“ studijų ženkliuką, reikia mažiausiai tris mėnesius studijuoti užsienyje, o norint gauti seniūno ženkliuką (veiklos lygmens), reikia bent dvejus metus eiti akademinės grupės seniūno pareigas.  Norint gauti antrojo, meta lygmens ženkliuką, reikia surinkti du ar tris veiklos ženkliukus, o turint reikiamą kiekį meta lygmens vilkų, pagaliau galima tapti aukščiausiojo, uber lygmens vilku, pabrėžiančių išskirtinį aktyvumą pasirinktoje srityje.
 
Studentus skaitmeninius ženkliukus rinkti motyvuoja noras išbandyti įvairias veiklas
 
Pirmo kurso Elektronikos inžinerijos studijų programos studento Renaldo Badikonio, aktyviai renkančio VILNIUS TECH skaitmeninius ženkliukus, teigimu, pastarieji jam priminė jau gerai žinomus kompiuterinių žaidimų pasiekimus (angl. Achievements), kuriuos žaidėjas gauna atlikęs tam tikras užduotis, įveikęs iššūkius. Jis, dar būdamas vaikas, mėgo juos rinkti, kolekcionuoti ir lygintis su kitais žaidėjais.
 
„Šiuos ženkliukus mane dar labiau paskatino rinkti mano mėgiama lektorė Dovilė Kurpytė–Lipnickė, pranešusi, jog už juos prie studijų diplomo bus įmanoma gauti kompetencijų aplanką, kuris bus reikšmingas po studijų integruojantis į darbo rinką. Šis faktas labai mane nudžiugino, nes mano, kaip studento, tikslas – jaustis užtikrintam, jog ateityje tikrai turėsiu gerai apmokamą darbą. Šių skaitmeninių ženkliukų rinkimas – būdas įrodyti, jog aš to esu vertas“, – teigia R. Badikonis.
 
Ketvirto kurso Verslo vadybos studijų programos studentė Gintarė Byčenkaitė, šiuo metu turinti didžiausią skaitmeninių ženkliukų kolekciją, pasakoja, kad įvairias veiklas, už kurias pastarieji suteikiami, ji vykdė ir prieš atsirandant VILNIUS TECH skaitmeninių ženkliukų sistemai. Tačiau jai atsiradus, G. Byčenkaitė pradėjo registruoti savo atliktus darbus ir gerokai nustebo, nes jų įgyvendinusi buvo išties nemažai.
 
„Ženkliukų rinkimas – natūralus procesas, kurį laikau svarbiu profesinio augimo laipteliu. Labiausiai didžiuojuosi publikuotais straipsniais, kurie yra parašyti vadovaujant doc. dr. Aurelijai Burinskienei bei pirmuoju universitete gautu uber lygmens ženkliuku. Man tai be galo svarbu – visa tai suteiks daugiau galimybių norint tęsti studijas aukštesnėse pakopose, o nuolatinis tobulėjimas ir naujos kompetencijos yra integrali mokslinės veiklos dalis“, – pasakoja G. Byčenkaitė.

Galerija

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau