Analogų neturintis prietaisas žada lietuvių įpročių revoliuciją

Rugpjūčio 11, 2016
Sveikas darbuotojas – produktyvus darbuotojas – teigia startuolio „WeBlend“ komanda, pasiryžusi lietuvius pratinti išsinešimui rinktis ne kavą, o sveikuolišką smūtį. O, kad tai būtų gerokai paprasčiau, Vilniaus Gedimino technikos universiteto (VGTU) „LinkMenų fabrike“ šiuo metu tobulinamas analogų neturintis itin tyliai veikiantis bešepetėlinio variklio blenderis. Apie visa tai – su komandos nariais: Ruslanu Trakšeliu, Nerijumi Misiu ir Gintare Jonaityte.
 
Papasakokite, kaip kilo mintis kurti naują blenderį? Kuo neįtiko rinkoje esantys blenderiai?
 
Ruslanas. Ko gero visko pradžia būtų galima laikyti tą momentą, kai pradėjau aktyviai bėgioti. Prieš trejus metus pirmąjį kartą bėgimo šventėje įveikiau dešimties kilometrų distanciją – prisimenu, kaip džiaugiausi pasiekęs finišą ir nuo tada „užsikabinau“. Prieš metus jau bėgau pirmąjį maratoną, o dabar intensyviai ruošiuosi naujiems startams. Sportuoju kasryt, tad apie tūkstantį kalorijų „ištaškau“ ant asfalto dar dienai neprasidėjus. Būtent dėl to ypač aktualus tapo maksimalaus energijos lygio išlaikymas. Daug domėjausi šia tema, iš esmės pakeičiau savo mitybą, tačiau didžiausiu atradimu tapo sveikuoliški smūčiai. Čia ir susidūriau su tam tikrais iššūkiais. Visų pirma, rytais, kai visa šeimyna miega, jungti kaukiančio blenderio tiesiog neįmanoma. Kitas dalykas tas, kad kasryt tekdavo terliotis plaunant didelio blenderio indą bei peilius. Išnaršiau visą internetą, bet, mano didelei nuostabai, geidžiamo įrenginio taip ir neradau – tai inspiravo kurti savąjį.
 
Neapsiribojote vien produkto kūrimu – kartu su juo gimė ir startuolis „WeBlend“.
 
Ruslanas. „WeBlend“ – tai sveiko gyvenimo būdo bendruomenė bei kasdieninio sveikuoliško gėrimo mada. Naujos kartos blenderis, skirtas dalintis šeimoje, darbo vietoje ar sporto salėje. Šiuo metu itin populiaru gerti kavą išsinešimui, o mes šią madą norime pakeisti į sveikesnį variantą. Verslui siūlome priemonę, kaip ženkliai pagerinti darbo našumą per darbuotojų mitybos praturtinimą – geriant įvairius vaisių kokteilius. Taigi, jau labai greitai planuojame nemokamai biuruose įrengti blenderius, taip pat pasirūpinti reikiamų ingredientų kasdieniniu tiekimu. Šiuo metu atrinkinėjame penkias įmones, nuo kurių pradėsime šią savo veiklą.
 
Kuo jūsų blenderio technologija yra išskirtinė?
 
Nerijus. Kuriant patį įrenginį, ypatingas dėmesys buvo skirtas vartotojų patogumui – jame nėra jokių papildomų detalių, kurias vėliau tektų plauti. Čia įgyvendintos net penkios technologinės inovacijos: bešepetėlinis (angl. brushless) variklis yra ypatingai tylus, magnetinė pavara leido sukurti unikalų įrenginio dizainą, micro-procesorius automatiškai nustato tinkamiausią gėrimo plakimo greitį bei suteikia galimybę dalintis nustatymais su kitais, ličio jonų akumuliatoriai suteikia belaidžio naudojimo galimybę, Wi-fi bei Bluetooth technologijos įgalina valdymą per telefoną ir pajungimą prie interneto.
 
Nerijau, didžioji dalis inžinerinės pusės patikėta būtent jums. Ar tai pirmas toks projektas?
 
Nerijus. Konstruoju pakankamai seniai – apie 10 metų. Pradėjau nuo garso aparatūros, po to perėjau į skaitmeninę elektroniką, dar vėliau – į IT sritį, taip pat RC (valdymas radijo bangomis) modeliavimą, kur dirbau su lėktuvų modeliais, dronais ir kitais panašiais įrenginiais – taip valdomas ir mūsų blenderis. Taip pat esu sukonstravęs 3D spausdintuvą, išmaniąją sensorinę pirštinę, elektrinę riedlentę.
 
Prototipo konstravimui pasirinkote naują kūrybinę erdvę – VGTU „LinkMenų fabriką“. Kodėl savo idėjas pasiryžote įgyvendinti būtent čia?
 
Nerijus. „LinkMenų fabrikas“ – puiki vieta idėjai virsti realybe. Čia yra viskas nuo varžtų iki staklių, taip pat čia dirba protingi žmonės, galintys pakonsultuoti tiek mechanikos, tiek elektronikos, tiek kitais klausimais. „LinkMenų fabrikas“ mus labai draugiškai priėmė ir puikiai atitiko turėtus lūkesčius. Rudenį čia VGTU organizuosime įvairius workshop‘us: nuo verslo pradžios, idėjos įgyvendinimo tematikos iki labiau specifinių sričių, tokių kaip elektronika, mechanika, taip pat kartu su studentais ieškosime mūsų blenderio tobulinimo strategijų.
 
Gintare, esate akredituota T. Collino Cambello universiteto absolventė, profesionali dietologė, užsiimate ekologiškų vaisių ir daržovių pristatymu Vilniaus mieste. Gal paaiškintumėte kaip susiję mityba ir darbuotojo produktyvumas?
 
Gintarė. Daug metų dirbau marketingo srityje didelėse Lietuvos ir užsienio kompanijose. Mačiau, kaip darbuotojai nuo per didelio krūvio, nesubalansuotos mitybos, per didelės įtampos, streso nežinojo, kaip greitai, užtikrintai ir lengvai pagerinti savijautą. Vieni situaciją bandė taisyti rūkydami, kiti po darbo eidami linksmintis arba „apdovanodami“ namiškius blogomis nuotaikomis. Niekada šioms kategorijoms nepriklausiau, bet visuomet ieškojau būdo jaustis puikiai – ne momentiškai, o visados. Sveikata man visuomet buvo prioritetas, tuo intensyviai domėjausi, kol galiausiai perėjau į profesionalią sritį. Labai tikiu, kad tai, ką mes dedame į vidų, reflektuojame į išorę. Mūsų emocinė, socialinė sveikata labai priklauso nuo maisto. Kuo sveikesnis žmogus, tuo jis yra patrauklesnis bei kūrybingesnis, o kūryba šiais didelio tempo laikais yra svarbi. Kai netikėtai susipažinome su Ruslanu, užsiminiau jam, kad nuo rugsėjo planuoju įgyvendinti darbuotojų sveikatinimo projektą. Jis iš karto suprato, jog mūsų idėjos sutampa ir kartu galime daug ką nuveikti.  Mityba turi tiesioginį poveikį darbo našumui. Sakykime, jūs ir dar penkiasdešimt kolegų pietums pasirinkote BBQ burgerius. Valgydami patyrėte malonumą, tačiau savo skrandžiui sukėlėte nemenką iššūkį. Organizmas automatiškai nukreipia visą energiją maisto apdorojimui, tad darbo našumas mažiausiai dar valandą ženkliai krenta – paprasta fiziologija. Darbdaviui tokie pietūs reiškia penkiasdešimt nedarbingumo valandų, vidutiniškai atsieisiančių 700 eurų. Ir taip kasdien, tad matematika paprasta.
 
Kokią ateitį prognozuojate „WeBlend“ projektui? Kodėl jis turėtų būti aktualus plačiai visuomenei?
 
Ruslanas. Pagal pasaulinės sveikatos organizacijos atliktą tyrimą, Europos Sąjungoje viršsvorį turinčių arba nutukusių žmonių yra net 59%, iš jų kas trečias 11 metų vaikas (The European health report, 2015, Targets and beyond – reaching new frontiers in evidence). Viena iš pagrindinių viršsvorio priežasčių – nesubalansuota mityba. Vis didėjantį žmonių poreikį gerinti mitybą patvirtina ir stipriai augantis sulčių bei smūčių pardavimas baruose. Pavyzdžiui, prognozuojama, jog Amerikoje 2016 metų pardavimai sieks 1,4 milijardų eurų. Anot „Euromonitor International” atlikto tyrimo, 25-30 metų jaunimas raciono praturtinimą vaisiais ir daržovėmis įvardijo kaip svarbiausią faktorių, lemianti gerą sveikatą, lenkiantį net fizinį aktyvumą ar vandens gėrimą. Taigi, tikime, jog mūsų sprendimo poreikis egzistuoja visame pasaulyje. Žinoma, pradėsime nuo Lietuvos, nuo verslo centrų, sporto salių bei mokslo įstaigų. Na, o netolimoje ateityje planuojame turėti savo ekologiškus uogų ir daržovių ūkius, toliau – pasaulinė plėtra. Beje, norime plėsti savo komandą ir ieškome bendraminčių. Jeigu norite prisidėti prie „WeBlend“ veiklos, rašykite į info@weblend.lt.
 

Galerija

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau