BIM Lietuvoje: palikti Vyriausybei nesikišti. Kur dėti kablelį?

Sausio 11, 2016
Statybos sektoriaus skaitmenizavimas ir statinio informacinio modeliavimo (angl. Building Information Modelling – BIM) metodologijosdiegimas šiandien yra neatsiejami nuo inovatyvios ir konkurencingos šios srities pramonės plėtros. Lietuvoje BIM įtvirtinimo veiklos aktyviai ėmėsi pats statybos sektorius. Jo iniciatyva šiuo metu rengiami ir pirmieji BIM veiklą reguliuojančių dokumentų prototipai.
 
Diegiant BIM Lietuvoje atsigręžiama į sėkmingas kitų šalių praktikas. Pavyzdys – Didžioji Britanija, kuri viena pirmųjų taisyklingai, metodiškai ir strategiškai įsidiegė BIM. Ten procesui vadovavo Vyriausybė – priėmė strategiją, skyrė ekspertus ir finansinę paramą. Ar toks BIM įvedimo modelis geras? Kokį vaidmenį turi užimti trys svarbiausi komponentai – valstybė, pramonė ir mokslas?
 
Geroji praktika: BIM Didžiojoje Britanijoje
 
Nuo 2016 m. Didžiojoje Britanijoje kiekvienas valstybės finansuojamas objektas bus projektuojamas naudojant BIM. Tokia tvarka nustatyta Vyriausybės iniciatyva – 2011 m. ji suteikė visą paramą, inicijavo darbo grupės sudarymą ir skyrė lėšų 5 metų BIM projekto vystymo planui.
Vilniaus Gedimino technikos universitete (VGTU) viešėjęs ir magistro studentams paskaitas skaitęs BIM ekspertas iš Didžiosios Britanijos Philas M. Jacksonas sakė, kad poreikis inicijuoti BIM atsirado dėl to, kad jie Didžiojoje Britanijoje matė nemažai statybos sektoriaus problemų – dideli kaštai, netinkamas informacijos pateikimas, laiko sąnaudos, kai gaištama kartojant tuos pačius procesus. Taip pat jie išskyrė industrijos fragmentacijos problemą, kaip vieną iš svarbiausių sunkinančių aplinkybių. Iš esmės reikėjo spręsti dilemą, kaip sujungti viską bendram darbui, o kartu – kaip sutaupyti ir padaryti daugiau už mažesnę kainą.
 
P. M. Jacksonas yra Didžiosios Britanijos valstybinės BIM darbo grupės (UK BIM Task Group) ekspertas, BIM standartų serijos BS 1192:2007 ir PAS: 1192.2:2013 bendraautorius, dirbęs su dideliais tarptautiniais projektais, tokiais kaip Londono Heathrow 5 terminalas, London Crossrail, HS2 greitojo geležinkelio magistralė bei įvairiais kitų šalių – Tailando, Singapūro, Norvegijos – projektais.
 
Didžiojoje Britanijoje visas BIM diegimo procesas prasidėjo su Vyriausybės parama – sudaryta projekto vystymo darbo grupė. Kadangi BIM veikia procesai, žmonės, reikalavimai, standartai – didelis mechanizmas, kuris turėjo būti suderintas, turėjo būti nustatyta, kaip juda informacija, kokia ji turi būti ir kam priklauso – priimti oficialūs BIM veiklą reguliuojantys dokumentai, nustatantys konkrečias taisykles, koks turi būti valstybės, pramonės, mokslo indėlis ir vaidmuo BIM procese. Apie tai VGTU vykusioje atviroje paskaitoje kalbėjo svečias iš Didžiosios Britanijos.
 
P. M. Jacksonas akcentavo, kad BIM įvedimo procesas vyko skirtingais etapais: buvo suformuota įstatyminė bazė, su BIM privalumais ir ekonomine nauda supažindinti sektoriaus dalyviai, suorganizuota daug konferencijų, kurių metu diskutuota apie aktualias BIM problemas, sukurtos mentorių programos, skirtos perkvalifikuoti ilgamečius sektoriaus darbuotojus.
 
Kokia BIM situacija Lietuvoje?
 
BIM Lietuvoje žinomas daugiau kaip 10 metų, tačiau intensyviai vystytis pradėjo per kelis paskutiniuosius metus. Didžiausi žingsniai šioje srityje žengti maždaug prieš 2 metus, kai veiksmų ėmėsi pats statybos sektorius – 2014 m. pradžioje įkurta viešoji įstaiga „Skaitmeninė statyba“. Tai organizacija, skirta Lietuvos statybos skaitmenizacijos proceso koordinavimui.
 
Šios įstaigos įkūrimo iniciatoriai – Lietuvos statybininkų asociacija, vadovaujama asociacijos prezidento Daliaus Gedvilo. Ji subūrė į grupę visas su statyba susijusias sąjungas ir asociacijas: projektuotojus, architektus, statybininkus, statybos ekspertus, kelininkus, geležinkelininkus ir kitus. Šią sąjungą galima pavadinti Didžiojoje Britanijoje suburtos BIM darbo grupės analogu Lietuvoje.
 
Galima atkreipti dėmesį, kad į būsimą specialistų poreikį operatyviai sureagavo aukštasis mokslas – VGTU sukūrė ir pradėjo įgyvendinti BIM skirtą magistrantūros studijų programą. VGTU taip pat įkūrė pirmąjį Lietuvoje Statinių skaitmeninio ir informacinio modeliavimo technologijų centrą, kuris orientuojasi į mokslinių tyrimų vystymą bei ekonominę plėtrą. Centras remia BIM studijų programas, skaitmeninės statybos kompetencijų ugdymą, inovacijų, susijusių su BIM, kūrimą bei perdavimą rinkos dalyviams, rinkos dalyvių kvalifikacijos kėlimą, tarptautinį bendradarbiavimą ir BIM diegimo Lietuvoje veiklą.
 
Bendradarbiaujant su JAV programinės įrangos milžine „Bentley Systems“, kuri jau daug metų sėkmingai plėtoja programinių produktų sukūrimo ir techninio palaikymo veiklą Lietuvoje, įkurtas tarptautinis Baltijos šalių BIM meistriškumo plėtos centras (angl. „The Centre of Excellence for BIM Advancement in the Baltics“), skirtas skleisti gerąsias pasaulio praktikas BIM srityje, padėti įgyti BIM žinių ir tobulinti kvalifikaciją statybos rinkos dalyviams.
 
Anot VGTU svečio P. M. Jacksono, BIM procese nuosekliai dirbti turi 3 komponentai – valstybė, pramonė ir mokslas. Pramonės ir mokslo bendradarbiavimo rezultatai Lietuvoje yra matomi: BIM projektai vyksta, bandoma organizuoti pirkimus, bet kol kas yra labai daug netikslumų, nes trūksta esminio dalyko – BIM reglamentuojančių dokumentų. Šiuo metu „Skaitmeninė statyba“ su VGTU pagalba rengia pirmuosius lietuviškus BIM reglamentus.
 
Į šią dokumentų rengimo veiklą įtraukti ir būsimieji BIM specialistai – VGTU studentai. Šiuo metu jie dirba su projektu, kuriame, remiantis kitų šalių gerąja praktika, tam tikri dokumentai bandomi pritaikyti Lietuvai. Bendradarbiaudami su skirtingų sričių išorės partneriais – projektuotojais, architektais, statytojais ir rangovais – šiuo metu jie rengia dokumentus, kurie bus realių BIM reglamentų elementai. Jų atsiradimas turėtų pagerinti esamą padėtį, tačiau tolesniuose procesuose labai padėtų Vyriausybės įsitraukimas.
 
Tiesa, šių metų rudenį ji pagaliau prisijungė prie BIM įvedimo veiklos – oficialiai buvo pritarta Lietuvos statybos sektoriaus skaitmenizavimui. Tai yra labai sveikintinas žingsnis. BIM temos kuratoriumi paskirta Aplinkos ministerija. Tačiau BIM iš tikro yra daug daugiau nei pastatai – tai teritorijų planavimas ir miestų statyba, tai keliai ir geležinkeliai, visa pramonės ir energetikos infrastruktūra, tai didžiulė ekonomikos dalis. Reikia, kad į BIM veiklą kuo greičiau įsitrauktų ir daugiau suinteresuotų institucijų.
 
Dabar vykstant permainoms statybos sektoriaus skaitmenizavimo srityje, svarbu nepamiršti BIM principo: BIM esmė yra pasinaudoti tuo, ką kažkas padarė iki tavęs. „Skaitmeninė statyba“ jau toli pažengė BIM įvedimo srityje. Tai patvirtino ir Lietuvoje apsilankęs BIM ekspertas iš Didžiosios Britanijos P. M. Jacksonas. Taupant laiką ir siekiant efektingai išnaudoti lėšas ir resursus būtų tikslinga panaudoti tai, ką jau turime, reikėtų surasti būdą, kad valdžia, verslas ir mokslas pradėtų efektyviai bendradarbiauti kartu tęsdami nuveiktus darbus.
 
 
VGTU Statybos fakulteto doc. dr. Vladimir Popov,
VGTU Statinių skaitmeninio ir informacinio modeliavimo technologijų centro direktorius,
VŠĮ Skaitmeninė statyba „BIM reikalavimų, standartų, naudojimo vadovų rengimo“ darbo grupės vadovas
 

Galerija

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau