Cal Poly ir VILNIUS TECH studentams globalūs iššūkiai reiškia naujas galimybes

Liepos 19, 2021
Technologijų plėtra ir globalių ekonomikos ryšių intensyvėjimas skatina tobulinti bendradarbiavimą tarp profesijų, pažinti skirtingas kultūras, suprasti įvairius geografinius kontekstus. Atrodytų sunkiai suderinamus šiuolaikinius iššūkius, pasirodo, galima sutalpinti į vieną studijų kursą. 

Lietuvių kilmės Cal Poly inžinerijos profesorius Edmondas Saliklis pakvietė JAV ir Lietuvos inžinerijos ir architektūros studentus nuotoliniu būdu jungtis į bendrą tarpdalykinį transatlantinį studijų kursą „The 50 x 50 Glass House“. 10 savaičių 32 Cal Poly ir 6 Vilniaus Gedimino technikos universiteto (VILNIUS TECH) studentai (Donatas Krivičius, Titas Kavalnis, Ąžuolas Skučas, Augustas Lapinskas, Augusta Orlauskaitė ir Jurgis Vaišvila) 3 kartus per savaitę 6 valandą vakaro Lietuvos laiku ir 8 ryto Kalifornijos laiku jungdavosi bendram darbui (12–15 valandų per savaitę). E. Salikliui talkino Cal Poly architektūros dėstytoja Meredith J. Sattler. Unikalią galimybę stebėti kursą turėjo VILNIUS TECH Architektūros ir Statybos fakultetų dėstytojai Liutauras Nekrošius ir Gediminas Blaževičius. 

Cal Poly ir VILNIUS TECH bendradarbiavimas trunka jau ne vienerius metus. 2013 m. Saliklis pirmą kartą atvyko su Cal Poly inžinerijos studentais į Vilnių, kur surengė 6 savaičių trukmės vasaros mokyklą. Vėliau toks studijų formatas tapo kasmetiniu, o į kursą įsijungdavo vis daugiau VILNIUS TECH Statybos ir Aplinkos inžinerijos fakultetų studentų. Prieš kelis metus kartu su Architektūros fakulteto dėstytojais imta svarstyti apie galimybę surengti vasaros mokyklą, kurioje profesinio bendradarbiavimo įgūdžius galėtų ugdyti architektūros ir inžinerijos studentai. Globalios pandemijos akivaizdoje būtent ši idėja transformavosi į nuotolinį Interdisciplinary Capstone Project „The 50 x 50 Glass House“.

Abiejų universitetų studentai kartu tyrinėjo 1951 metais architektų Mies van der Rohe ir iš Vilniaus kilusio Myron Goldsmith kartu su Ilinojaus technologijos instituto studentais sukurtą ir modernizmo ikona tapusį (nors niekada neįgyvendintą) stiklinį 50×50 pėdų (15,24 m) dydžio namą. Autoriai šiuo kūriniu kėlė visuomenės demokratiškumo, būsto įperkamumo, architektūros konstrukcinio inovatyvumo klausimus. Todėl studentai tyrinėjo ne tik legendinio projekto architektūrą ir konstrukcijas, bet ir moderniosios architektūros kultūrinį kontekstą. 

Saliklis į paskaitas kvietė aukščiausios kompetencijos profesionalus. Šiame kurse su studentais patirtimi dalinosi architektai Ed Windhorst iš Ilinojaus technologijų instituto (IIT), Bryn Garrett iš Ehrlich Yanai Rhee Chaney Architects (EYRC), Burdž Chalifa, konstrukcijų inžinierius Bill Baker ir konstrukcijų seisminėse zonose projektavimo ekspertas Mark Sarkisian, abu iš Skidmore, Owings & Merrill (SOM), stambiausios JAV stiklo konstrukcijas projektuojančios ir gaminančios įmonės Enclos inžinierė Sophie Pennetier, menininkas, garsus Mies Van der Rohe kūrybos interpretacijomis, Iñigo Manglano-Ovalle, Sergejaus Eizenšteino kūrybos ekspertas Dustin Condren iš Stanfordo universiteto. Tiesiai iš Glassbel stiklo apdirbimo cecho paskaitą vedė VILNIUS TECH absolventas Tomas Lenkimas. 

Remdamiesi atliktais tyrimais ir svečių pristatyta patirtimi, 6 studentų grupės (kiekvienoje jų buvo studentai iš architektūros ir inžinerijos, Lietuvos ir JAV) parengė po projektą. Pirmosiomis kurso savaitėmis studentai rinko informaciją apie architektūros, meno, inžinerijos ir literatūros kūrinius atspindinčius stiklo kultūros raidą. Šiuos duomenis pateikė originaliu grafiniu plakatu. Vėliau analizavo 50×50 pastato koncepcija ir ją interpretavo rengdami savo projektą – vienos šeimos (ar mažos grupės) poreikiams skirtas, Palm Springse, Kalifornijoje seisminėje zonoje stovėsiantis stiklo ir metalo konstrukcijų namas. Semestro viduryje surengtos tarpinės darbų peržiūros. Po jų kiekvienas studentas turėjo sukurti artefaktą (mažos apimties dailės ar muzikinį kūrinį), kuris atspindėtų kuriamo projekto dvasią. Likusi kurso dalis buvo skirta „baigiamajai fantazijai“: panaudodami savo projektą studentai kūrė utopinį ar distopinį projekto išvystymo scenarijų. Tarpinių ir galutinių peržiūrų metu savo kritiką projektų sprendiniams išsakė 12 architektūros ir 12 inžinerijos ekspertų (4 iš jų – VILNIUS TECH dėstytojai).

Kurso idėją ir įgyvendinimo iššūkius profesorius E. Saliklis pristatė VILNIUS TECH organizuotame tarptautiniame inžinerijos dėstymo seminare „NORDTEK Engineering Education Seminar“, kurio vaizdo įrašą galima peržiūrėti ČIA.

Pagrindinis studijų tikslas – įgyti žinių ir kompetencijų, žinoma, pasiektas, bet šį kartą išmokome gerokai daugiau: ir studentai, ir dėstytojai įgijo naujos tarptautinio bendradarbiavimo patirties, pasidalino nuotolinio mokymosi ir dėstymo patirtimi. Sėkmingas bendradarbiavimas neabejotinai turės teigiamos įtakos VILNIUS TECH statybos inžinerijos ir architektūros dėstymo kokybei ir leis drąsiau pasitikti ateities studijų ir tyrimų iššūkius.

Nors abiejų šalių studentai karantino metu spėjo priprasti prie nuotolinių studijų, VILNIUS TECH studentams šis kursas neįprastas buvo tuo, kad tai pirmas tokio masto dalyvavimas virtualiuose studijų mainuose. Kursas truko 10 savaičių, priklausomai nuo studijų programos 120–150 valandų užsiėmimų laiko ir atitinka 12–15 Europos kreditų perkėlimo sistemos (ECTS) vienetų, kurie buvo įskaityti VILNIUS TECH studijų programose.

Tekstą parengė Liutauras Nekrošius ir Gediminas Blaževičius

Galerija

Panašios naujienos

„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
„Scania Lietuva“ atvėrė duris VILNIUS TECH studentams ir alumnams
VILNIUS TECH studentai ir alumnai turėjo išskirtinę galimybę apsilankyti „Scania Lietuva“ ir iš arti susipažinti su vienos stipriausių transporto sektoriaus įmonių veikla. Vizitą inicijavo VILNIUS TECH Alumnų klubo prezidentas Darius Snieška, pakvietęs bendruomenės narius pažvelgti į modernios transporto įmonės kasdienybę iš vidaus. Ekskursijos metu dalyviai susipažino su įmonės veiklos principais, darbo organizavimo procesais bei transporto sektoriaus užkulisiais. Susitikimo metu buvo pristatyta, kaip organizuojami kasdieniai procesai, kokie sprendimai padeda užtikrinti efektyvų darbą ir kokie iššūkiai šiandien kyla transporto sektoriui. Renginio dalyviai ne tik klausėsi transporto srities profesionalų įžvalgų, bet ir turėjo galimybę iš arčiau susipažinti su įmonės istorija ir jos ateities kryptimis. Didelį įspūdį dalyviams paliko ir šiltas priėmimas bei ekskursija po servisą. Renginio metu daug entuziazmo skleidė ir Dariaus kolega Kristupas, kurio istorija tapo puikiu pavyzdžiu, kaip studijų metais puoselėjama aistra gali virsti profesiniu keliu. Dar studijuodamas VILNIUS TECH universitete jis aktyviai domėjosi kartingais, o susidomėjimas mechanika ir automobilių sportu atvėrė galimybes karjerai tarptautinėje įmonėje. Susitikimo metu dalyviai išgirdo ir įdomių faktų apie „Scania“. Daugelį nustebino tai, kad įmonės istorija prasidėjo nuo dviračių gamybos, o šiandien ji yra viena svarbiausių sunkiojo transporto gamintojų Europoje. Taip pat buvo pristatyti ir įspūdingi įmonės mastą atspindintys skaičiai: daugiau nei 53 tūkst. darbuotojų daugiau nei 100 pasaulio šalių, 1 500 aptarnavimo centrų visame pasaulyje bei apie 100 tūkst. per metus pagaminamų sunkvežimių – tai reiškia, kad kasdien iš gamyklų išrieda vidutiniškai apie 270 transporto priemonių. Dalyviai taip pat sužinojo, kad Lietuvoje transporto sektorius sudaro apie 13 proc. šalies BVP ir vienija daugiau nei 9 tūkst. įmonių. Vizitas tapo ne tik pažintimi su transporto sektoriumi, bet ir įkvėpimu ieškoti naujų galimybių, plėsti akiratį bei drąsiai žengti į dar nepažintas sritis. Tokie susitikimai dar kartą parodo, kokią vertę kuria stipri alumnų bendruomenė – atverdama duris naujoms patirtims, pažintims ir profesiniam augimui. „Alumnai atveria duris“ ekskursijų ciklas ir toliau tęsis, todėl kviečiame sekti informaciją ir nepraleisti būsimų galimybių iš arti pažinti įvairių sektorių įmones bei jų veiklą.
Plačiau
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA studijos vadovus skatina grįžti į universitetą: „Patirtis tampa stiprybe tik tada, kai ją nuolat atnaujini“
MBA, arba verslo administravimo magistro studijos, dažniausiai pasirenkamos tada, kai žmogus jau turi profesinės patirties, bet nori ją pakelti į kitą lygį. Tai įvairių sričių profesionalai, vadovai ar būsimi vadovai, kuriems kasdienėje veikloje prireikia ne tik techninių ar siauros srities žinių, bet ir platesnio verslo, organizacijos bei žmonių valdymo supratimo. Nors MBA diplomas dažnai siejamas su karjeros augimu, šių studijų vertė slypi ne tik formaliame laipsnyje. Tai nėra dar viena akademinė pakopa po bakalauro studijų – veikiau galimybė sustoti, permąstyti sukauptą patirtį ir išmokti ją taikyti drąsiau, plačiau bei strategiškiau. VILNIUS TECH Verslo vadybos fakulteto MBA absolventų patirtys rodo, kad didžiausi pokyčiai dažnai vyksta ne CV eilutėje, o pačiame mąstyme: keičiasi požiūris į sprendimų priėmimą, vadovavimą, rizikas ir savo profesinę patirtį. Kai patirtis susitinka su nauju požiūriu Į MBA studijas žmonės ateina sukaupę labai skirtingas profesines patirtis. Vieni jau daugelį metų vadovauja organizacijoms ir komandoms, kiti kuria verslus ar įgyvendina inovacijas viešajame sektoriuje. Tačiau juos dažnai vienija panašūs lūkesčiai, pagrindinis jų – noras atsitraukti nuo kasdienės rutinos ir pažvelgti į savo veiklą iš platesnės perspektyvos. Kompetencijų centro vadovas Simonas Barsteiga į MBA studijas atėjo jau sukaupęs ilgametę vadovavimo patirtį. Beveik dešimtmetį jis vadovavo inžinerinei bendrovei „CSD Inžinieriai“, kur per tą laiką komanda išaugo nuo 7 iki 70 darbuotojų. Kasdieniai sprendimai, darbas su klientais, tarptautiniais projektais, verslo plėtra ir atsakomybė už organizacijos rezultatus tapo stipria praktine vadybos mokykla, kurioje netrūko nei sėkmingų sprendimų, nei klaidų, iš kurių teko mokytis. Šiandien Simonas vadovauja kompetencijų centrui universitete – čia, pasak jo, atsirado visiškai kitokie iššūkiai: mokslo, verslo ir technologijų sujungimas, pokyčių inicijavimas bei skirtingų interesų derinimas. Būtent ši profesinė transformacija ir paskatino ieškoti platesnio požiūrio į vadybą. Tuo metu inovacijų ekspertas Tadas Gudėnas į MBA studijas atsinešė patirtį kuriant ir vystant du verslus – „Baltic Bio Fusion“ ir „Innovative Care of Dementia“. Nors praktinės vadybos patirties netrūko, jis jautė, kad sukauptas žinias norisi susisteminti ir papildyti platesniu vadybiniu požiūriu. Naujas požiūris į sukauptą patirtį Nors MBA studijos dažnai siejamos su naujų žinių įgijimu, pašnekovai pabrėžia, kad ne mažiau svarbu yra galimybė permąstyti jau turimą patirtį. „Dirbant labai lengva įsisukti į rutiną. Sprendi kasdienes problemas, priimi sprendimus, reaguoji į situacijas, bet retai sustoji ir paklausi savęs: ar tikrai teisingai mąstau? Ar mano vadovavimo principai vis dar veikia efektyviai?“ – sako S. Barsteiga. Pasak jo, MBA padėjo kritiškai įvertinti ilgametę profesinę patirtį ir suprasti, kad net sėkmingai dirbantis vadovas negali nustoti mokytis. „Po daugelio metų vadovavimo natūraliai atsiranda įsitikinimas, kad žinai, kaip reikia daryti. Tačiau studijos privertė iš naujo pasitikrinti savo sprendimus ir suprasti, kad net ilgametė patirtis nėra baigtinis rezultatas – ji nuolat turi augti kartu su tavimi.“ – teigia absolventas. T. Gudėno sprendimą studijuoti MBA iš pradžių paskatino karjeros galimybė. Prisijungus prie Krašto apsaugos ministerijos ir gavus galimybę prisidėti prie naujo departamento kūrimo bei inovacijų vystymo, pareigoms buvo reikalingas magistro laipsnis. Vis dėlto, anot jo, formalus reikalavimas greitai virto asmeniniu profesiniu augimu. „Supratau, kad tai puiki proga pagaliau susidėlioti turimas žinias į lentynas. Turėjau daug intuityvios patirties, bet norėjosi ją paversti aiškia sistema“, – sako T. Gudėnas. Didžiausia vertė – žmonės ir diskusijos Abu absolventai pabrėžia, kad didelę MBA vertę kūrė ne tik studijų turinys, bet ir pati mokymosi aplinka. Pasak S. Barsteigos, viena svarbiausių MBA patirčių buvo galimybė mokytis kartu su žmonėmis iš skirtingų sektorių ir profesinių sričių. Skirtingos patirtys, požiūriai ir diskusijos natūraliai verčia permąstyti savo įsitikinimus bei sprendimus. Jo nuomone, būtent tokioje aplinkoje pradedi geriau girdėti kitus ir aiškiau atskirti, kur sprendimas pagrįstas faktais, o kur – tik įpročiu ar asmenine patirtimi. Ne mažiau svarbu buvo ir tai, kad vienoje auditorijoje susitiko skirtingų profesijų vadovai. „Versle dažnai bendrauji su savo srities žmonėmis, o čia atsirado galimybė išgirsti visiškai kitokias patirtis. Būtent diskusijose supranti, kad ta pati problema gali turėti kelis teisingus sprendimus“, – teigia pašnekovas. T. Gudėno teigimu, ne mažiau svarbu buvo tai, kad studijos neatsiskyrė nuo kasdienės profesinės veiklos – priešingai, abi sritys nuolat papildė viena kitą. „Man pasisekė, kad nereikėjo laukti diplomo, jog pradėčiau kažką keisti. Dėstytojai skatino spręsti realias savo veiklos problemas, todėl viską, ką išmokdavau, iškart pritaikydavau praktikoje. Reaguodavau ir keisdavau dalykus realiu laiku, dar tebesimokydamas. MBA man nebuvo atskiras studijų pasaulis – jis buvo tiesiogiai susijęs su tuo, ką kasdien dariau profesinėje veikloje.“ – pasakoja T. Gudėnas Abu absolventai pabrėžia, kad didelę studijų vertę kūrė ne tik programos turinys, bet ir dėstytojai – jų praktinė patirtis, gebėjimas diskutuoti bei realias vadybos situacijas paaiškinti suprantamais pavyzdžiais. T. Gudėno teigimu, didelį įspūdį paliko ne tik dėstytojų kompetencija, bet ir pats studijų metodas. „Patiko akademinis požiūris – viskas buvo daroma kūrybiškai, kiekviena problema nagrinėjama iš skirtingų kampų. Tai skatino ne ieškoti vieno teisingo atsakymo, o mokytis matyti platesnį kontekstą“, – sako jis. Nors teigiamai vertina visą dėstytojų komandą, abu pašnekovai kaip ypač įsimintiną mini dr. Artūrą Jakubavičių. Vienas įsimintiniausių pavyzdžių, pasak T. Gudėno, nuskambėjo dr. Artūro Jakubavičiaus paskaitoje apie strateginį valdymą. „Jis valstybės strategiją palygino su sodu. Viena valdžia pasodina kriaušes, bet jos dar nespėja duoti vaisių – ateina kita valdžia ir nusprendžia sodinti obelis. Taip vaisių ir nesulaukiame. Tas palyginimas labai paprastas, bet puikiai parodo, kodėl ilgalaikės strategijos dažnai žlunga“, – prisimena absolventas. Kai studijos keičia ne darbą, o požiūrį į jį Kalbėdami apie didžiausius pokyčius po MBA, absolventai pirmiausia mini ne pareigas ar naujus karjeros laiptelius, o pasikeitusį požiūrį į savo profesinę patirtį. „Vadovavimas nėra būsena, kurią kartą pasieki ir turi visam laikui. Tai nuolatinis mokymosi procesas“, – sako S. Barsteiga. Jo teigimu, MBA dar kartą priminė, kad patirtis tampa tikra stiprybe tik tada, kai ją nuolat peržiūri, analizuoji ir atnaujini. Kalbėdamas apie pokyčius po MBA, T. Gudėnas sako, kad labiausiai pasikeitė sprendimų priėmimo būdas. Jei anksčiau daug sprendimų buvo grindžiami intuicija, šiandien ją papildo aiškesnė analizė ir metodai. „Anksčiau nemažai sprendimų priimdavau iš intuicijos – ir, tiesą sakant, sekdavosi. Bet dabar žinau, kad tą patį galima padaryti metodiškai, dar prieš priimant sprendimą viską ramiai pasveriant. Intuicijos neatsisakau, bet dabar turiu ir įrankius, kurie tą procesą gerokai palengvina“, – sako jis. Mokymasis, kuris nesibaigia gavus diplomą Paprašyti vienu sakiniu apibendrinti MBA vertę, abu absolventai kalba ne apie diplomą ar naujas pareigas, o apie pasikeitusį požiūrį į mokymąsi. S. Barsteigos teigimu, MBA dar kartą sustiprino įsitikinimą, kad vadovavimas – tai ne galutinė stotelė, o nuolatinis augimo procesas: „Kuo daugiau patirties sukaupi, tuo aiškiau supranti, kiek dar daug galima išmokti. Galbūt didžiausia MBA pamoka buvo ne konkretūs modeliai ar metodikos, o supratimas, kad geras vadovas pirmiausia išlieka smalsus ir pasirengęs keistis.“ Skirtingi profesiniai keliai, skirtingos patirtys ir skirtingos priežastys pasirinkti MBA galiausiai atvedė prie tos pačios išvados – didžiausia šių studijų vertė slypi ne diplome. Ji slypi gebėjime kitaip pažvelgti į jau sukauptą patirtį, kritiškiau vertinti savo sprendimus ir drąsiau priimti naujus profesinius iššūkius.
Plačiau