Stojantiesiems

„Investing in early stage“ arba investuotojų „anatomija“ jaunoms įmonėms

Lapkričio 17, 2016
Š. m. lapkričio 10 d. Finansų inžinerijos katedros lektorės Lidijos Kraujalienės kvietimu Verslo vadybos fakultete lankėsi virš 20 metų patirtį finansų rinkose turintis UAB „IFCON“ vadovas Skirmantas Maulevičius, kuris pristatė studentams bei susirinkusiems svečiams temą „Investing in early stage“.
S. Maulevičiaus vadovaujama įmonė – tai investicinės bankininkystės įmonė, dirbanti korporatyvinių finansų ir investicijų pritraukimo srityse;  Lietuvos rizikos ir privataus kapitalo asociacijos ir Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos narė. UAB „IFCON“ vadovas – profesionalus finansininkas, kuris turi sėkmingą daugiau nei 20 metų darbo patirtį įmonių ir finansinių institucijų valdymo, investicinės bankininkystės, finansinių konsultacijų, susijungimų ir įsigijimų, o taip pat kapitalo pritraukimo ir strateginio planavimo srityse.
S. Maulevičius su studentais pasidalino praktika apie investavimo galimybes jaunoms įmonėms: nuo idėjos lygio, prototipo ir produkto sukūrimo lygio, iki plėtimosi, staigaus augimo ir įėjimo į rinką.
Įdomu ir svarbu tai, kad investavimas į idėjinio lygio produktą investuotojui neša nuo 50 iki 100 proc. rizikos, investavimas prototipo ar produkto lygio stadijoje – apie 40 – 60 proc. rizikos, augimo stadijoje – 30 – 50 proc. rizikos, išėjimo į rinką stadijoje – 10 – 25 proc.
Nuo 1901 metų, kuomet buvo užfiksuotas pirmasis investicinis sandėris, kai „Carnegie Steel Company LBO“ buvo parduota J. P. Morgan, o 1946 m. JAV atsirado du pirmieji rizikos kapitalo fondai: „American Research and Development Corporation (ARDC)“ ir „J.H. Whitney & Company“, palyginus, šiuolaikinis pasaulis suskaičiuoja šimtus tūkstančių įvairių investicinių fondų.
 
Taigi, egzistuoja ne tik atskiri individualūs investuotojai (privataus kapitalo fondai), bet ir rizikos kapitalo fondai (dažniausia tam tikros srities idėjų rėmėjai), verslo angelai, verslo inkubatoriai, bankai (paskoloms), korporaciniai rizikos kapitalų fondai ir t.t. Lietuvos atveju, visi šie investuotojai atlieka tas pačias misijas – finansiškai remia jaunas „start – up“ įmones.
 
Kaip investuotojas atrenka idėjas, į kurias investuos? Investuotojai pradinėje stadijoje turi gauti iš idėjos savininko (ar komandos) investicinį memorandumą, investicinį pasiūlymą arba verslo planą. Investuotojams svarbi ne forma, o informacija joje: idėja, jos pagrįstumas (rinkos dalis, išskirtinumas), atsiperkamumas,  investicijų pelningumo rodiklis (ROI), kitaip tariant – investicijų grąža. Investotojas taip pat vadovaujasi nuojauta, todėl yra viena taisyklė, kurios laikosi investuotojai, rinkdamiesi jaunas įmones investavimui – „nykščio metodikos“ taisyklė, t.y. jokiomis taisyklėmis investuotojai nesivadovauja. Pažymėtina tik tai, kad investuotojai dažniausia vertina savo žinių lauko idėjas. Įdomu ir tai, kad iš 10 atrinktų ir paremtų finansiškai įmonių tik dvi – trys įmonės atneša investicijų grąžą ir pelną investuotojui. Tai įrodo reali statistika.
 
Ko gi ieško investuotojai? Sėkmingų verslo požymių, geros komandos su stipriu lyderiu, žinių ir kompetencijų, pasitikėjimo, didelės rinkos, žinotinas rinkos kliūtis, komercinių perspektyvų, realios investicijų grąžos, išėjimo į rinkas užikrintumo.
 
Ką reiktų įsidėmėti ir vengti investiciniuose memorandumuose ar verslo planuose? Žargono, „regimybės“ dėl plataus produkto panaudojimo galimybių, produktų ir paslaugų „be konkurencijos“, „savaime“ parsiduodamų produktų, ilgų sakinių ir planų, patartina nebūti pernelyg „kietu“, bet ir netapti išsišokeliu (angl. Upstart), vengti ir baimės požymių.
 
Ivestuotojui pirminėje idėjos vertinimo stadijoje pristatymas (tarkim, .ppt formatu) praktiškai nėra būtinas, ypač jeigu bendraujama akis į akį. Svarbius skaičius, grafikus ar paveikslus galima parodyti derybų metu, tad pristatymo ruošti nebūtina. Nebent savo idėją pristatote grupei investuotojų – šiuo atveju pristatymas turi būti trumpas (5–15 min), neapkrautas tekstu, bet su svarbiausiais skaičiais, rinka, statistika, ir investicijų grąžos atsiperkamumo rodikliais.
 
Aprangos kodas irgi yra svarbus faktorius, susitinkant su investuotojais. Einant derėtis į banką, būtų teisingiausia vilkėti kostiumą, o einant pas individualų investuotoją – galima paprasčiau, tarkim, su tvarkingais džinsais.
 
Didesnei sėkmei pasiekti, prieš susitinkant su investuotoju turite juo pasidomėti ką jis mėgsta, pažiūros, stilius, kokia yra bendra aplinkos, kurioje gyvena investuotojas, kultūra ir pan. Tai padės perprasti ir geriau suprasti, kaip reikėtų elgtis bendravime, ir netgi, kaip apsirengti prisitaikant prie investuotojo aplinkos.
 
Nuoširdžiai dėkodami Skirmantui Maulevičiui už įdomią ir naudingą informaciją studentams bei pasidalijimu tikrąja praktika iš realaus pasaulio, įteikėme Verslo vadybos fakulteto Dekanės Prof. Dr. Jelenos Stankevičienės padėką bei simbolinę dovanėlę.

Galerija

Panašios naujienos

Prie didelių Europos inžinerijos projektų dirbęs VILNIUS TECH alumnas: „Ribos dažniausiai yra galvose“
Prie didelių Europos inžinerijos projektų dirbęs VILNIUS TECH alumnas: „Ribos dažniausiai yra galvose“
Būdamas paauglys, Tomas Strazdauskas piešė įsivaizduojamus miestus, jau tada svajodamas apie urbanistinės aplinkos formavimą. Baigdamas vidurinę mokyklą jis tvirtai žinojo, kad jo pašaukimas yra statybos inžinerija. Šiandien, būdamas „CSD Engineers Belgium“ konstrukcijų projektavimo vadovu ir „TST Engineers“ įkūrėju, Tomas prisideda prie reikšmingų projektų visoje Europoje. Jo darbų sąrašas  – įspūdingas: nuo Paryžiaus metro ir Lozanos geležinkelio stoties iki CERN laboratorijos plėtros bei inovatyvių kvartalų vystymo Belgijoje. Šio VILNIUS TECH absolvento istorija iliustruoja, kaip atsidavimas ir asmeninės vertybės gali atverti duris, apie kurias galima tik pasvajoti. Akademinės aplinkos įtaka „Manau, kad konstravimas yra mano genuose – beveik visi mano šeimoje buvo matematikos asai, inžinieriai ar statybininkai“, – sako inžinierius T. Strazdauskas.  Vedamas šios prigimtinės aistros, jis pasirinko statybos inžinerijos studijas VILNIUS TECH universitete, kur įgijo magistro laipsnį ir pelnė prestižinę „Best Graduate“ (geriausio absolvento) nominaciją. Iš studijų metų Tomas išsinešė ne tik praktines žinias apie stambių konstrukcijų statybą – sutikti žmonės suformavo jo viziją ir suteikė platesnį požiūrį į pasirinktą kelią.  „Didžiausią įtaką padarė profesorius Algirdas Juozapaitis. Jo patarimai išliko su manimi, net jei tikrąją jų prasmę supratau tik po kelerių metų. Visada jaučiau jo palaikymą, kuris padėjo man išugdyti globalų požiūrį. Tai leido suprasti, kad ribos dažniausiai yra tik mūsų pačių galvose“, – dalijasi jis.  Stiprus tiek, kiek stipri jį supanti komanda Tomo istorija yra geriausias to įrodymas. Jo karjera driekiasi per Lietuvą, Šveicariją ir Belgiją. Vilniaus universiteto biblioteka Saulėtekio slėnyje išlieka jo pėdsaku gimtojoje šalyje. Būtent nuo čia prasidėjo jo tarptautinė kelionė. Tomas prie „CSD Engineers“ komandos Vilniuje prisijungė 2015 m. Tuo metu nedidelė inžinierių komanda dirbo prie pavienių projektų Šveicarijoje. Tomo atsinešta kompetencija ir ambicijos tapo lūžiu, atvėrusiu duris tam, ką jis dabar vadina „belgiškuoju etapu“. Netrukus sekė nauji iššūkiai ir projektai: IBM dangoraižis, ištisi gyvenamieji ir biurų kvartalai, ligoninės bei mokyklos Briuselyje. Per visą šią įspūdingą profesinę kelionę T. Strazdauskas nepamiršo esminio principo. „Esu tiek stiprus, kiek stiprūs šalia manęs esantys žmonės, – sako jis. 2024 m. įkūręs „TST Engineers“, pirmenybę jis teikia kolegoms, kurie dalijasi tomis pačiomis vertybėmis. – Komandą renkuosi pagal vertybes, nes visa kita yra tik smulkmenos, kurių galima išmokti. Esu įsitikinęs, kad techniniai iššūkiai yra tam, kad juos išspręstume, tačiau su jaunais žmonėmis svarbiausia kalbėtis apie jų moralinius standartus.“ Įvardijo svarbiausių įgūdžių derinį Kalbėdamas apie tai, kas lemia statybos inžinieriaus sėkmę šiuolaikiniame pasaulyje, Tomas kvestionuoja vyraujantį požiūrį, kad inžinerija apima tik matematiką ir fiziką. Jo teigimu, daugiakalbystė yra lemiamas veiksnys, ypač siekiant tarptautinės karjeros pirmaujančiose inžinerijos šalyse, pavyzdžiui, Vokietijoje ar Prancūzijoje. „Ne mažiau svarbu ugdyti IT įgūdžius ir žinoti, kaip juos pritaikyti, – priduria jis. – Atsiranda daugybė naujų programų, o jų įvaldymas tampa būtinas sėkmei inžinerijoje. Pirmaujančios projektavimo įmonės programavimą integruoja į kasdienius procesus, nes pastatų konstrukcijos tampa vis sudėtingesnės – be kompiuterio pagalbos viską apskaičiuoti tiesiog per daug sudėtinga.“ Inžinerijoje Tomą labiausiai žavi tobulas tikslumo ir kūrybiškumo derinys. Šiuolaikinė architektūra dažnai peržengia klasikinės inžinerijos ribas, ir būtent čia prireikia kūrybiškumo. „Pirmiausia turime sukurti konstrukcinę koncepciją, kuri užtikrintų pastato tvirtumą, standumą ir stabilumą. Tik tada prasideda praktinė dalis – detalūs inžineriniai skaičiavimai“, – aiškina jis. Mokymasis niekada nesibaigia. Tomo kelionė rodo, kad kantrybė ir nuoseklus tobulėjimas yra raktas į sėkmę. Jei jam tektų duoti vieną patarimą būsimiems inžinieriams, jis pasidalytų patarle, atspindinčia jo paties kelią: „Nekeisk pagrindinio kelio į trumpesnį“.
Plačiau