Asfalto revoliucija: mokslininkai kuria kelio dangas, kurios mažins taršą ir kuro sąnaudas

Vasario 19, 2025
Pažvelgę į Žemę iš lėktuvo, atpažįstame miestus iš kelių tinklo, kuris, lyg arterijos, apraizgo visą gyvenamąją teritoriją. Tai didžiuliai plotai asfalto, kuriuo kasdien pravažiuoja dešimtys tūkstančių automobilių, išmesdami anglies dioksidą, o asfalto dangai naudojami naftos produktai taip pat neprisideda prie tvarumo. Plečiantis gyvenvietėms, kelių tinklas tik didės. Tad mokslas jau dabar ieško sprendimų ateities kelių infrastruktūrai: „Kuriame naujos kartos asfalto dangas, kurios sugeneruos mažiau CO2, prisidės prie neutralumo klimatui ir taupys mūsų išlaidas kurui“, – Inovacijų agentūros tinklalaidėje „Ateities architektai“ sako dr. Judita Škulteckė, VILNIUS TECH Kelių tyrimo instituto vyriausioji mokslininkė ir misijų temoje „Sumani ir klimatui neutrali Lietuva“ įgyvendinamo projekto vadovė.
 
Transporto sektorius – vienas didesnių teršėjų
 
Inovacijų agentūros „GreenTech Hub“ srities vadovė Teresė Škutaitė atkreipia dėmesį, kad nors keliai yra mūsų miestų „arterijos“, visas transporto sektorius šiandien yra ir vienas didesnių teršėjų, turint galvoje šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą į aplinką.
 
Mokslininkė dr. J. Škulteckė juokauja, kad galvojant, kaip būtų galima šimtu procentų išspręsti šiandienines problemas, pirmiausia į galvą ateinanti mintis – teleportacija: „Nereikėtų nei kelių, nei nieko, tiesiog atsidurtume kažkur vos apie tai pagalvoję. Ir kiek emisijų sutaupytume“, – juokiasi VILNIUS TECH Kelių tyrimo instituto vyriausioji mokslininkė dr. J. Škulteckė.
 
Deja, toks būdas kol kas nėra įmanomas, tačiau pašnekovė pasakoja, kad mokslininkų laboratorijose jau daugelį metų kuriami kur kas realesni sprendimai, kurie ateityje pakeis visą kelių infrastruktūros supratimą.
 
Mokslininkai akcentuoja tiek naujų medžiagų kūrimą ir diegimą, tiek pokyčius, kurie leis žymiai greičiau ištirti naujas medžiagas ir imti jas naudoti praktikoje: „Jau dabar mes galime tirti mažus bandinius ir pagal juos nustatyti, kaip funkcionuos realybėje įrengta asfalto danga. Tad jei tokio pobūdžio tyrimai žengs į priekį, galbūt mums nebereikės įrengti eksperimentinio kelio, kad galėtume stebėti, kaip ta danga atrodys po 20 metų “, – sako dr. J. Škulteckė.
 
Kelio danga – nėra vien asfalto sluoksnis
 
Mokslininkai pastebi, kad tvarumo paieškose yra labai daug aspektų, tačiau norisi ateities  kelių infrastruktūros problemas spręsti atsižvelgianti ir į kitus sektorius. Taigi viena didesnių krypčių – statybinių ir kitų atliekų panaudojimas tvarios kelių infrastruktūros kūrimui.
 
VILNIUS TECH Kelių tyrimo instituto vyriausioji mokslininkė dr. J. Škulteckė pasakoja, kad net sąžiningai rūšiuojant šiukšles, susidaro tam tikros komunalinės atliekos, kurios vėliau patenka į sąvartyną, arba keliauja į specialias jėgaines, kuriose yra deginamos. Tokiu būdu iš jų yra išgaunama energija ir gaunama pridėtinė vertė. Tačiau atliekų deginimo metu susidaro pelenai ir šlakas. Kitaip sakant, atliekų deginimas, nors ir išskiria energiją, generuoja kito tipo atliekas. Jas mokslininkai bando prikelti naujam gyvenimui. Būtent atliekų deginimo metu susidaręs šlakas gali būti panaudojamas tvarių kelių ir dviračių takų įrengimui.  
 
Dr. J. Škulteckė sako, kad žmonės dažnai  klaidingai mano, jog kelias tėra vienas asfalto sluoksnis. Ji lygina kelio dangą su sumuštiniu: „Tai nėra vien asfaltas: pirmiausiai yra pagrindas – žemės sankasa – tarsi namo pamatai. Tada eina smėlio, skaldos sluoksniai ir tik tuomet – asfaltas. Taigi šlaką galima panaudoti vietoje smėlio. Tačiau jis turi tenkinti keliamus aplinkosauginius ir techninius reikalavimus“, – aiškina dr. J. Škulteckė. Anot jos, tokiu būdu galima prisidėti prie žalesnės Lietuvos kūrimo.
 
Perdirbtos padangos sugrįžta atgal į kelius
 
VILNIUS TECH Kelių tyrimo instituto direktorius dr. Ovidijus Šernas jau daugiau nei dešimtmetį dirba su tyrimais, kaip perdirbtų padangų gumą panaudoti tvarių naujos kartos kelių dangoms kurti. Ieškoti šios medžiagos perdirbimo ir panaudojimo galimybių mokslininką paskatino susidarančių atliekų kiekis: „Kasmet yra išmetama virš 30 000 tonų padangų. Bent pusė jų anksčiau būdavo sudeginama, siekiant iš atliekų išgauti energijos. Taigi jos nebebūdavo pernaudojamos“, – pasakoja dr. O. Šernas.
 
Mokslininkas džiaugiasi, kad Vilniaus mieste, panaudojus perdirbtą padangų gumą, yra įrengti jau du objektai: automobilių stovėjimo aikštelė Linkmenų g. 28, bei pirmoji eismo juosta Rinktinės g., ties „Vilnius Marriott“ viešbučiu.
Dr. Ovidijus Šernas taip pat džiaugiasi, kad šia sritimi domisi ir studentai. Vienas jų savo magistro darbu pasirinko patobulinti asfalto mišinius, kad jie būtų draugiškesni dviratininkams, pėstiesiems arba sportininkams ir kritimo atveju būtų minkščiau, nei ant įprasto asfalto.
 
Mokslininkas pastebi, jog kartais žmonės įtariai žiūri tiek į tvarumą, tiek į perdirbtų medžiagų naudojimą naujų objektų kūrimui, tačiau ramina, jog visai be reikalo: „Perdirbtų produktų panaudojimo nereikėtų traktuoti kaip silpnų ar nelygiaverčių medžiagų. Visų pirma, retais atvejais naudojama 100% perdirbta medžiaga. Dažniausiai tai būna kelių medžiagų kombinacijos, proporcijos surastos moksliniais tyrimais, taip išlaikant kokybę ir ilgalaikiškumą“, – pabrėžia dr. O. Šernas.
 
Naujos kartos asfaltas saugos planetą ir mažins kuro sąnaudas
 
Kurdami sprendimus ateičiai mokslininkai orientuojasi ne tik į šiandienos problemas, bet ir į ateities kartas. „Mes darome pokytį. Norime parodyti, kad infrastruktūra gali būti ir tvari, ir ilgaamžė, ir žalia, draugiška tiek aplinkai, tiek žmonių sveikatai. Taigi turime lūkestį, kad keliais, kuriuos tiesiame šiandien, galėtų naudotis ir ateities kartos. Kad jos matytų mūsų pastangas ir patys stengtųsi sukurti dar pažangesnes technologijas“, –  sako dr. J. Škulteckė.
 
Misijų temoje „Sumani ir klimatui neutrali Lietuva“ įgyvendinamo projekto vadovė dr. J. Škulteckė pasakoja, kad dabar Lietuvos mokslininkų laboratorijose kuriamos naujos kartos asfalto dangos, kurios pasižymės mažesniu pasipriešinimu riedėjimui. Anot jos, tokias dangas visuotinai pritaikius Lietuvoje, gyventojai, važiuodami automobiliais, sugeneruotų mažiau CO2, prisidėtų prie neutralumo klimatui ir netgi sutaupytų – mažesnis pasipriešinimas riedėjimui reikštų mažesnes kuro sąnaudas.
 
Jai antrina ir Inovacijų agentūros „GreenTech Hub“ grupės vadovė Teresė Škutaitė, kuri akcentuoja, jog projektas apima ne tik inovatyvius projektus, bet ir kompetencijų centrų kūrimą, kurie jungs mokslą bei verslą bendroms veikloms. „Kompetencijų centre kuriamas ir toks sprendimas, kaip žaliojo vandenilio pritaikymas automobiliuose su vidaus degimo varikliais.  Ir tai yra tik vienas iš pavyzdžių, kaip judame tvarumo link“, – sako T. Škutaitė.
 
Pasak dr. J Škulteckės, ateityje realybe gali tapti ir bio rišiklių naudojimas. Tai būtų tikras proveržis, kalbant apie tvarumą kelių srityje. „Asfalto mišinį sudaro atskiri grūdeliai, taigi kažkas juos turi sujungti. Tam įprastai naudojama medžiaga vadinama bitumu. Ji gaunama naftos perdirbimo būdu, taigi tai nėra žalias produktas. Dabar mokslininkai skiria itin didelį dėmesį, kad būtų įmanoma šią medžiagą pakeisti žalesniu sprendimu – bio rišikliais“, –  pasakoja dr. J.Škulteckė.
 
Visą Inovacijų agentūros tinklalaidę „Ateities architektai“ žiūrėkite Inovacijų agentūros „YouTube“ paskyroje. Ją taip pat galite rasti ir „Spotify“.

Orginalus šaltinis: Inovacijų agentūra

Galerija

Panašios naujienos

Naujajame „Sapere Aude“ numeryje – ateities miestus kuriantys mokslininkai ir studentai
Naujajame „Sapere Aude“ numeryje – ateities miestus kuriantys mokslininkai ir studentai
Dirbtinis intelektas (DI), mikromobilumas, klimato kaitos poveikis ir išmanioji infrastruktūra šiandien vis sparčiau keičia miestus. Būtent dėl šios priežasties naujausio universitete leidžiamo žurnalo SAPERE AUDE rudens numerio tema tapo „Miestas ir technologijos“ – kvietimas pažvelgti į miestą ne tik kaip į fizinę erdvę, bet ir kaip į sudėtingą, nuolat tobulinamą sistemą, kurioje susijungia mokslas, inžinerija, duomenys ir žmonių kuriamos inovacijos. Šiandien miestų ateitį formuoja įvairios sritys – nuo transporto inžinerijos ir urbanistikos iki DI bei komunikacijos tyrimų. Todėl naujajame žurnalo numeryje pristatomi mokslininkai, studentai, alumnai ir kiti bendruomenės nariai, kurių darbai padeda kurti saugesnius, išmanesnius ir tvaresnius miestus. Numerį atveria pokalbis su naująja Fundamentinių mokslų fakulteto dekane prof. dr. Simona Ramanauskaite, kuri dalijasi savo požiūriu į mokslo, technologijų ir universiteto vaidmenį sparčiai besikeičiančiame pasaulyje. Viena ryškiausių numerio temų – miesto mobilumas ir saugumas. Doktorantė Edita Juodvalkienė, vadovaujama prof. dr. Donato Čygo, rengia disertaciją apie elektrinių paspirtukų eismo saugumo gerinimą miestų gatvėse. Tuo tarpu alumnas Dominykas Eičinas analizuoja mikromobilumo transporto priemonių ratų pakabos konstrukcijas, o jo baigiamasis darbas pateiktas Lietuvos Respublikos susisiekimo ministerijos studentų darbų konkursui. Tačiau ateities miestų iššūkiai neapsiriboja vien transportu. Į klausimą, kaip technologijos gali padėti miestams prisitaikyti prie klimato kaitos iššūkių, atsakymų ieško Architektūros fakulteto Architektūros studijų programos absolventė Gabriela Sokolovskaja. Savo baigiamajame darbe ji nagrinėjo, kaip lietaus vandens kaupimas ir panaudojimas gali tapti svarbia klimatui atsparių miestų planavimo dalimi bei prisidėti prie tvarios urbanistinės plėtros. Ne mažiau svarbų vaidmenį kuriant šiuolaikinį miestą atlieka ir išmaniosios technologijos. Jų panaudojimą miesto infrastruktūroje atskleidžia magistranto Lauryno Zalagos tyrimai. Jis vysto miesto apšvietimo sistemos stebėjimo sprendimus, pasitelkdamas dronus ir DI. Tuo tarpu kituose numerio straipsniuose nagrinėjami DI sprendimai bičių elgsenos stebėjimui, žmogaus ir DI sąveika vizualinėje komunikacijoje bei laivų saugaus prasilenkimo analizė Klaipėdos uoste. Technologines idėjas universiteto bendruomenėje generuoja ne tik mokslininkai ir studentai. Numeryje pristatomi ir nuotolinio ugdymo programos „Ateities inžinerija“ jaunieji kūrėjai, kurių projektai apima aplinkosaugos, dizaino, transporto ir žaliosios energetikos sprendimus. Jų darbai atskleidžia, kaip inžinerinis mąstymas ir kūrybiškumas gali padėti spręsti realias visuomenės problemas dar mokyklos suole. Rudens numeryje skaitytojai taip pat ras interviu su VILNIUS TECH alumnais, šiandien dirbančiais LRT bei susipažins su steigiamu Tech Fondu, jo vizija ir tikslais. Naujasis SAPERE AUDE numeris kviečia pažvelgti į miestą kaip į gyvą ir nuolat besikeičiančią technologiją, kurią kuria žmonės, mokslas ir inovacijos. Kokiame mieste gyvensime rytoj, priklauso nuo sprendimų, kurie gimsta jau šiandien universitetų laboratorijose, auditorijose ir tyrimų projektuose. Naujausią žurnalo numerį galite rasti čia.
Plačiau
Dr. Jurga Vestertė: skatiname iniciatyvą, o kiek kainuoja ją parodyti?
Dr. Jurga Vestertė: skatiname iniciatyvą, o kiek kainuoja ją parodyti?
Valstybė gali sakyti: „skatiname inovacijas“. Organizacija gali sakyti: „laukiame iniciatyvos“. Vadovas gali sakyti: „siūlykite idėjas“. Tačiau žmogus, kuris tą idėją turėtų paversti realiu projektu, dažnai užduoda gerokai žemiškesnį klausimą: kiek man asmeniškai kainuos tai padaryti? Ir kalba čia ne tik apie pinigus. Kiek reikės laiko? Su kuo teks derinti? Kas turės pritarti? Kaip užsitikrinti finansavimą? Kas gali skirti žmonių? Ar IT turės tam laiko? Kas priims sprendimą? Kiek kartų reikės iš naujo paaiškinti, kodėl apskritai verta tai daryti? Ir, galiausiai, kas nutiks, jeigu po kelių mėnesių derinimo vis tiek bus pasakyta „ne“? [caption id="attachment_122186" align="alignnone" width="2560"] Docentė dr. Jurga Vestertė[/caption] Tarp ketinimo veikti ir realios galimybės veikti atsiranda papildoma kaina. Ją sudaro laikas, energija, derybos, informacijos paieška, procedūros, laukimas, neapibrėžtumas. Kitaip tariant – trintis. Ir kartais būtent ji, o ne pinigų, idėjų ar motyvacijos trūkumas paaiškina, kodėl valstybės programos nepasiekia norimo rezultato, organizacijų projektai stringa, o žmonės ilgainiui nustoja siūlyti naujas iniciatyvas. Kai kiekvienas reikalavimas logiškas, bet jų suma – jau nebe Valstybės lygmeniu dalį tokios trinties net mokame skaičiuoti pinigais. Ekonomikos ir inovacijų ministerijos duomenimis, 2026 m. pirmąjį pusmetį nacionalinių teisės aktų pakeitimais verslui tenkanti administracinė našta ir prisitaikymo prie reguliavimo išlaidos buvo sumažintos maždaug 3,4 mln. eurų. Tačiau tuo pačiu metu iš Europos Sąjungos ir tarptautinės teisės kilę nauji reikalavimai šią naštą padidino daugiau kaip 23,84 mln. eurų. Šiuos skaičius galima perskaityti tiesiog kaip dar vieną statistiką apie reguliavimą. Bet vadybos požiūriu jie atskleidžia daug įdomesnį reiškinį. Viena institucija gali visiškai pagrįstai sakyti: „Mes procedūrą supaprastinome.“ Kita: „Mes tik įvedėme būtiną kontrolę.“ Trečia: „Reikia dar vienos ataskaitos.“ Ketvirta: „Čia tik vienas papildomas suderinimas.“ Ir kiekvienas atskiras sprendimas gali turėti racionalų paaiškinimą. Problema ta, kad žmogus ar įmonė nepatiria šių sprendimų atskirai. Jie patiria jų visumą. Todėl vadybos požiūriu svarbu klausti ne tik: „Ar ši konkreti procedūra pagrįsta?“ Reikėtų užduoti ir kitą klausimą: „Kiek visa sistema kainuoja tam, kuris joje bando kažką nuveikti?“ Administracinė našta yra tik viena tokios sisteminės trinties forma. Kitos atsiranda dėl sprendimų architektūros, finansavimo modelių, koordinavimo tarp institucijų, neaiškių atsakomybių ar tiesiog to, kad teoriškai egzistuojančiais ištekliais praktiškai sunku pasinaudoti. Pinigų yra. Tik jų negalima panaudoti. Beveik vadovėlinį tokio paradokso pavyzdį šiemet pateikė Valstybės kontrolė. 2025 m. pabaigoje Valstybės gynybos fonde buvo likę 36 mln. eurų nepanaudotų lėšų, nors tuo pačiu metu daliai institucijų trūko pinigų gynybos projektams. Civilinei saugai buvo numatyta 25 mln. eurų, tačiau panaudota tik 2,48 mln. eurų. Auditoriai nurodė, kad fondo veikimo modelis buvo nelankstus: pinigų buvo, tačiau esamas reglamentavimas neleido jų laiku panaudoti ten, kur jų reikėjo. Vadybos požiūriu čia svarbi labai paprasta, bet dažnai pamirštama skirtis: išteklių egzistavimas dar nereiškia jų prieinamumo. Organizacija gali turėti biudžetą. Valstybė gali būti skyrusi finansavimą. Gali egzistuoti programa, fondas ar priemonė. Tačiau jeigu kelias nuo ištekliaus iki jo panaudojimo yra prastai suprojektuotas, formalus išteklių turėjimas dar nesukuria gebėjimo veikti. Panašų dalyką galima pamatyti ir inovacijų finansavime. 2022–2025 m. pirmąjį pusmetį Lietuvoje verslo inovacijoms skatinti buvo taikytos net 174 finansavimo priemonės, kurioms numatyta daugiau kaip 3 mlrd. eurų. Panaudota maždaug pusė šios sumos – 1,5 mlrd. eurų. Iš 28 išsamiau auditorių vertintų priemonių tik šešios buvo aiškiai pagrįstos duomenimis apie realų verslo poreikį. Be to, Valstybės kontrolė konstatavo, kad atskiros finansavimo priemonės nesudaro nuoseklios grandinės nuo mokslinių tyrimų iki produkto rinkoje. Čia atsiranda dar vienas paradoksas. Daug priemonių dar nereiškia gerai veikiančios sistemos. Galima turėti daug pinigų, daug programų, daug atsakingų institucijų ir visiškai nuoširdžiai deklaruoti inovacijų prioritetą. Tačiau jeigu visa tai nesusijungia į žmogui ar organizacijai pereinamą kelią nuo idėjos iki rezultato, turime ne sistemą, o elementų rinkinį. O tai jau klasikinė vadybos problema. Tas pats reiškinys – tik mažesniu masteliu Dabar persikelkime iš valstybės į vieną organizaciją. Įmonėje, universitete ar ministerijoje žmogus nori pradėti projektą. Finansai – viename padalinyje. Žmonės – kitame. IT infrastruktūra – trečiame. Informacija – ketvirtame. Sprendimo teisė – dar kažkur kitur. Norint pajudėti, reikia derinti, aiškinti, laukti, gauti leidimus, konkuruoti dėl prioriteto. Ir čia atsiranda įdomus reiškinys: šalia paties projekto darbo ima formuotis antras darbas – projekto galimybės egzistuoti organizacijoje išsikovojimas. Kartais jis beveik nepastebimas. O kartais tampa didesnis už patį projektą. Galima net juokaujant užsirašyti sau formulę: visa iniciatyvos kaina = iniciatyvos įgyvendinimo pastangos + organizacinės trinties pastangos. Pirmoji formulės dalis suprantama. Reikia parengti sprendimą, sukurti produktą, įdiegti technologiją, atlikti tyrimą ar pakeisti procesą. Tačiau antroji dažnai niekur neapskaitoma. Kiek valandų skirta ne projektui, o tam, kad būtų gautas parašas ant leidimo projektą vykdyti? Kiek susitikimų reikėjo finansavimui pagrįsti? Kiek kartų reikėjo tą pačią iniciatyvą aiškinti skirtingiems žmonėms? Kiek laiko praleista bandant suprasti, kas apskritai gali priimti sprendimą? Jeigu antroji formulės dalis pradeda dominuoti, racionalus darbuotojo sprendimas labai dažnai yra ne „pasistengti dar labiau“, o – nedaryti. Tai ir yra tikroji organizacinės trinties kaina. „Kam čia reikia rašyti?“ Administracinės naštos tyrėjai Pamela Herd ir Donald Moynihan išskiria tris žmogaus patiriamų sąnaudų rūšis: išsiaiškinimo, reikalavimų vykdymo ir psichologines sąnaudas. Žmogui kainuoja suprasti, kaip sistema veikia; kainuoja atlikti tai, ko sistema iš jo reikalauja; ir kainuoja pats nuolatinis neapibrėžtumas, laukimas bei frustracija. Šią logiką nesunku atpažinti ir organizacijos viduje. „Kam čia reikia rašyti?“ – išsiaiškinimo kaina. „Pirmiausia užpildykite formą, tada gaukite tris suderinimus ir pateikite papildomą pagrindimą“ – reikalavimų vykdymo kaina. „Ai, gal tiek to“ – jau galima įtarti, kad priėjome prie psichologinės ir elgesio pasekmės. Ir štai čia makrolygmens sistema galų gale materializuojasi labai konkretaus žmogaus elgesyje. Jeigu energija, reikalinga gauti leidimus, finansavimą, žmones, informaciją ar kitus išteklius, pradeda prilygti arba net viršyti energiją, reikalingą pačiai iniciatyvai įgyvendinti, sistema pradeda gesinti iniciatyvą. Vienas žmogus gali būti itin atkaklus ir „pramušti sieną“. Bet organizacijos inovatyvumo negalima statyti ant darbuotojų gebėjimo nuolat kovoti su pačia organizacija. Žmonės išmoksta organizaciją Čia atsiranda dar viena, ilgalaikė pasekmė. Žmonės išmoksta organizaciją. Pirmą kartą žmogus pasiūlo idėją. Antrą kartą dar bando. Trečią kartą, prieš ją siūlydamas, jau pagalvoja: „O kiek čia reikės kovoti?“ Ketvirtą kartą idėja lieka jo galvoje. Po kurio laiko vadovybė gali visiškai nuoširdžiai klausti: „Kodėl mūsų darbuotojai nerodo daugiau iniciatyvos?“ Galbūt atsakymo reikėtų ieškoti ne darbuotojų kūrybiškume. Gal tikslesnis sakinys būtų: mūsų sistema išmokė žmones, kad iniciatyvos organizacinė kaina yra didesnė už tikėtiną naudą. Tai ypač aktualu didelėse organizacijose. Jose ištekliai natūraliai išskaidyti tarp funkcijų ir padalinių. Vieni valdo finansus, kiti žmones, treti technologijas, ketvirti duomenis ar infrastruktūrą. Todėl beveik kiekviena reikšmingesnė iniciatyva tampa tarpfunkcinio koordinavimo uždaviniu. Tai savaime nėra blogai. Organizacijoms reikia kontrolės, atskaitomybės, rizikų valdymo ir sprendimų patikros. Problema prasideda tada, kai kiekviena sistemos dalis racionaliai optimizuoja savo kontrolę, tačiau niekas neprojektuoja viso kelio nuo idėjos iki rezultato. Ką iš tikrųjų reiškia „vadovybės palaikymas“? Projektų valdymo ir inovacijų kalboje dažnai kartojama, kad iniciatyvai reikia „aukščiausios vadovybės palaikymo“. Frazė tokia įprasta, kad kartais jau beveik nieko nebereiškia. Tačiau išteklių ir organizacinės trinties požiūriu jos prasmė pasidaro labai konkreti. Vadovybės palaikymas nėra vien vadovo entuziazmas ar žodžiai „puiki idėja“. Jis reiškia sprendimo teisę. Prioritetą. Finansavimą. Žmonių laiką. Prieigą prie infrastruktūros. Galimybę išspręsti konfliktą tarp padalinių. Ir kartais – tiesiog pašalinti kliūtį, dėl kurios projekto vadovui kiekvieną mažą išteklių iki tol tekdavo iš naujo išsikovoti. Kai aukštesnio lygmens vadovas pasako: „Šitas projektas yra prioritetinis. Tam skiriame tokį biudžetą. Paulius ir Rasa prisideda. IT suteikia prieigą. O iki šios ribos sprendimus savarankiškai priima projekto vadovas“, staiga išnyksta dešimtys smulkių derybų. Tai ir yra labai praktiška vadovybės palaikymo forma: sumažinti organizacinę trintį ir padaryti reikalingus išteklius prieinamus. Ne kiekvieną kliūtį reikia šalinti Vis dėlto būtų pernelyg paprasta iš viso to padaryti išvadą: mažiau taisyklių – geriau. Ne kiekviena trintis yra bloga. Kartais papildomas patikrinimas apsaugo nuo milijoninės klaidos. Viešuosiuose pirkimuose procedūros saugo nuo piktnaudžiavimo. Duomenų apsaugos reikalavimai neleidžia patogumo vardan pamiršti žmogaus teisių. Finansinė kontrolė neatsirado todėl, kad kažkam labai patiko pildyti lenteles. Vadybinė problema prasideda ne tada, kai sistemoje yra ribojimų. Ji prasideda tada, kai nebežinome, kiek jų visuma kainuoja ir ar ta kaina vis dar proporcinga kuriamai vertei bei valdomai rizikai. Todėl organizacijoms galėtų būti naudinga periodiškai atlikti savotišką „organizacinės trinties auditą“. Ne tik klausti, ar procedūra teisėta ir kas už ją atsakingas. Bet nueiti visą iniciatyvos kelią. Nuo idėjos iki sprendimo. Nuo sprendimo iki finansavimo. Nuo finansavimo iki reikalingų žmonių ir technologijų. Nuo formalaus leidimo veikti iki realios galimybės veikti. Kiek ten žingsnių? Kiek žmonių turi pritarti? Kiek kartų pateikiama ta pati informacija? Kiek laukiama? Kur nutrūksta atsakomybė? Ar tas, kuris turi pasiekti rezultatą, apskritai kontroliuoja išteklius, kurių tam rezultatui reikia? Ir gal svarbiausia – kas organizacijoje atsakingas ne už vieną procedūrą, o už tai, kad visas šis kelias veiktų? Nes kartais organizacijai tikrai trūksta pinigų. Kartais – žmonių. Kartais – gerų idėjų. Bet kartais idėjų yra, žmonių yra ir net pinigų yra. Organizacija tiesiog per brangiai „apmokestina“ bandymą jais pasinaudoti.
Plačiau