Daugeliui inovacijų tinklų pavyksta sėkmingai suburti įmones, universitetus ir viešojo sektoriaus organizacijas. Tačiau kur kas rečiau pavyksta šiuos ryšius paversti ilgalaikiu bendradarbiavimu. „SustAInLivWork“ DI klasteriui žengiant į kitą plėtros etapą, Lietuvos ir Suomijos ekspertai kelia klausimą: ko iš tikrųjų reikia, kad inovacijų ekosistema išliktų aktyvi ilgai po to, kai baigiasi atskiri projektai ir finansavimo programos?
Įmonių, tyrėjų ir viešųjų institucijų subūrimas į vieną tinklą yra tik pirmasis žingsnis. Didesnis iššūkis – paversti šį tinklą aktyvia bendruomene, kurioje organizacijos randa partnerius, keičiasi žiniomis ir kuria naujus projektus.
Būtent į tai dabar orientuojasi „SustAInLivWork“ DI klasteris, pristatytas „SustAInLivWork“ 2026 m. kasmetiniame susitikime (angl. Annual Summit 2026) Kaune. Subūręs 38 organizacijas iš aštuonių sektorių, klasteris žengia į naują etapą: pereina nuo tinklo kūrimo prie prasmingo bendradarbiavimo. Iki šiol projekte buvo identifikuota 101 organizacija visoje DI ekosistemoje, įskaitant 68 tarptautinius suinteresuotuosius subjektus.
Pasak Vilmos Purienės, „SustAInLivWork“ 4-ojo darbo paketo (WP4) vadovės ir VILNIUS TECH Žinių ir technologijų perdavimo centro vadovės, naujų narių pritraukimas nebėra pagrindinis tikslas.
„Dedame daug pastangų siekdami įtraukti DI klasterio narius, tačiau taip pat turime galvoti, koks pasiūlymas jiems būtų geriausias. Kokias paslaugas, duomenis, prieigą prie platformos ir kitas veiklas galime suteikti, kad jie išliktų aktyvūs ir matytų aiškią vertę būdami DI klasterio dalimi?“ – sako V. Purienė.
Nuo narystės prie bendradarbiavimo
Prisijungimas prie klasterio automatiškai nesukuria naujų partnerysčių ar inovacijų. Siekiant padėti organizacijoms pereiti nuo paprastos narystės prie realios veiklos, „SustAInLivWork“ komanda kuria paslaugas, apimančias nuo individualizuoto narių integravimo bei ekspertų konsultacijų iki pagalbos vykdant bandomuosius projektus (pilotus) ir partnerių paieškos per „SustAInLivWork Arena“ platformą.
Užuot veikusi kaip tiesiog organizacijų katalogas, „Arena“ kuriama kaip praktinė bendradarbiavimo platforma, kurioje nariai gali atrasti reikiamas kompetencijas, identifikuoti bendrus iššūkius ir užmegzti ryšius su potencialiais partneriais būsimiems projektams.
Ko jau išmoko Suomija
Iššūkis išlaikyti inovacijų ekosistemą aktyvią toli gražu nėra unikalus. Kasmetinio susitikimo metu Tamperės universiteto prof. dr. Matti Vilkko pasidalino pamokomis, išmoktomis įgyvendinant Suomijos „SIX“ iniciatyvą ir „Mobile Work Machines“ bendruomenę, prie kurių plėtros jis prisidėjo pastaruosius šešerius metus.
Pasak M. Vilkko, ankstesnėse Suomijos iniciatyvose pavyko sukurti stiprius įmonių ir universitetų tinklus. Tikrasis iššūkis iškilo vėliau: pasibaigus finansavimui, daugelis bendruomenių pamažu tapo neaktyvios: „Tai nėra nemokama rinka. Nėra taip, kad įmonė tiesiog ateina į ekosistemą ir automatiškai pradeda gauti iš jos rezultatų. Kiekvienas turi kažką investuoti: savo laiką, veiklas, o kartais ir pinigus į ekosistemos tikslus.“
Dėl šios priežasties suomiškame modelyje didelis dėmesys skiriamas nuolatiniam tyrėjų ir įmonių bendradarbiavimui, užtikrinant, kad partnerystė tęstųsi ir pasibaigus atskiriems projektams ar finansavimo periodams.
DI jungia ne tik technologijas, bet ir sektorius
Suomijos patirtis taip pat atspindi platesnį požiūrio į dirbtinio intelekto vaidmenį pokytį. Užuot buvęs laikomas atskira disciplina, DI vis dažniau tampa įgalinančia technologija, integruota gamyboje, sveikatos apsaugoje, transporte, energetikoje ir daugelyje kitų sričių.
„SustAInLivWork“ DI klasteris vadovaujasi ta pačia filosofija, suburdamas skirtingų sektorių organizacijas, kad jos identifikuotų bendrus iššūkius, kuriuos DI galėtų padėti išspręsti. Be bendradarbiavimo skatinimo, projekte taip pat rengiamos praktinės gairės dėl atsakingo DI naudojimo, apimančios teisinę atitiktį, skaidrumą, duomenų apsaugą ir žmogaus priežiūrą pagal Europos Sąjungos Dirbtinio intelekto aktą.
Sėkmė bus matuojama bendradarbiavimu
Per artimiausius kelerius metus klasteris siekia išaugti bent iki 100 narių ir sudaryti dešimt tarptautinių klasterio sutarčių. Tačiau, pasak V. Purienės, šie skaičiai nėra galutinis sėkmės matas.
„Mūsų planas – įtraukti kuo daugiau suinteresuotųjų šalių, ne tik vietinių, bet ir tarptautinių organizacijų bei partnerių. Norime sukurti galimybes ateities projektams, bendradarbiavimui, bendroms įmonėms ir kitoms sąveikoms, kurios padėtų išlaikyti DI klasterį tvarų, gyvybingą ir aktyvų“, – sako ji.
„SustAInLivWork“ komandai tikrasis sėkmės rodiklis bus ne paties tinklo dydis, o jo sugeneruojamas prasmingas bendradarbiavimas ir ilgalaikė vertė, kurią šios partnerystės atneša tyrėjams, verslui ir visuomenei.
„SustAInLivWork“ projektas bendrai finansuojamas pagal Europos Sąjungos mokslinių tyrimų ir inovacijų programą „Europos horizontas“ (dotacijos sutartis Nr. 101059903) ir Europos Sąjungos fondų investicijų 2021–2027 m. programą (projekto Nr. 10-042-P-0001).
