Kaip atrodo šiuolaikinis inžinierius: šalmo prireikia, bet svarbiausia – idėjos

Liepos 2, 2025

 

Įspūdingos Gizos piramidės, dirbtinės palmės formos salos Dubajuje, 828 metrų aukščio „Burj Khalifa“ dangoraižis – tūkstančius metų pasaulis žavisi inžinerijos stebuklais ir gyvena aplinkoje, kurią sukūrė inžinieriai, statytojai ir NT plėtros specialistai. Sigita Survilaitė, nekilnojamojo turto (NT) plėtros grupės „Darnu Group“ generalinė direktorė, pasakoja, kokia yra inžinerijos specialistų kasdienybė ir ką reikėtų apsvarstyti, ketinantiems rinktis šį karjeros kelią.
 
Fizikas ir aeronautikos inžinierius Theodore’as von Karmanas yra sakęs, kad mokslininkai tiria pasaulį tokį, koks jis yra, o inžinieriai kuria pasaulį, kokio dar niekada nebuvo. Ši mintis ypač aktuali šiandien, kai miestai keičiasi sparčiau nei bet kada anksčiau, o iš inžinierių reikalaujama ne tik techninių žinių, bet ir kūrybiško, strateginio mąstymo. S. Survilaitė apžvelgia, kad pastaraisiais metais lūkesčiai NT sektoriaus darbuotojams auga ir, norint sėkmingai startuoti, įsitvirtinti bei konkuruoti rinkoje, bazinių įgūdžių nebepakanka.
 
„Vis didesnės NT vystytojų ambicijos ir projektų kompleksiškumas, inovacijos, besikeičiantys visuomenės lūkesčiai ir rinkos spaudimas lemia tai, kad šiandien nebeužtenka būti tik savo siauros krypties ekspertu – reikia žongliruoti daugybe kamuoliukų. Nesvarbu, ar sukiesi statybų aikštelėje, ar dirbi su vieno ar kito projekto vizija, turi nusimanyti ir teisinėje bazėje, žinoti projektavimo, pardavimų, rinkodaros principus, būti įvaldęs šiuolaikinius technologinius įrankius, naudojamus kasdienybėje ir dar daugiau“, – pasakoja ji.
 
Anot pašnekovės, inžinieriams itin svarbu orientuotis platesniame kontekste, suvokti ir įvertinti įvairių sričių sąsajas.
 
„Šiandien konteksto jautimas ir didesnio paveikslo matymas leidžia priimti geriausius ir efektyviausius sprendimus, kurie aktualūs ne tik planuojant, bet ir vykdant įvairius projektus. Tokie darbuotojai itin vertinami“, – rinkos lūkesčius nusako S. Survilaitė.
 
Kalbėdama apie inžinieriaus kasdienybę, S. Survilaitė pabrėžia, kad darbas prasideda ne nuo techninio plano, o nuo daug laiko ir žinių reikalaujančio pasiruošimo: vizijos, analizės, konteksto vertinimo.
 
„Tvarūs, ilgaamžiai ir vertę kuriantys sprendimai negimsta nei per vieną dieną, nei per metus, o kokybiškas rezultatas pasiekiamas tik tada, kai jau pačiuose pirmuose žingsniuose apgalvojamos net smulkiausios detalės. Tad dar anksti iki tol, kol tenka sėsti prie pirmųjų brėžinių, aktyviai dirbama su būsimo projekto pamatais – jo vizija ir tai, ką mes konkrečiai norime sukurti“, – apie inžinierių kasdienybę pasakoja vadovė.
 
Realybė paneigia stereotipus
 
Nors inžinierius dažnai vis dar vaizduojamas kaip šalmą dėvintis, brėžinį rankose laikantis vyras, toks stereotipas, pasak vadovės, rodo šablonišką ir paviršutinišką požiūrį tiek į šią rinką, tiek į inžinerinės krypties specialybes.
 
„Minimus atributus galėtume taikyti ne tik inžinieriams, architektams, NT plėtros specialistams, bet ir kur kas platesniam ratui kolegų, prisidedančių prie NT projektų įgyvendinimo, – atkreipia dėmesį pašnekovė.
 
Be to, anot S. Survilaitės, laikas atsisakyti ir kito šių dienų realybės neatitinkančio mito – kad inžinieriaus profesija yra vyriška. Vadovė pasakoja, kad 30 NT ir statybų veikla užsiimančių bendrovių, jungiančioje „Darnu Group“, dirba ne viena įkvepianti, sėkmingai prie didžiausių įvairios paskirties įmonių grupės plėtojamų NT projektų Lietuvoje besidarbuojanti inžinierė. 
 
„Norisi pasidžiaugti, kad mūsų įmonių grupėje bendra darbuotojų – vyrų ir moterų – proporcija praktiškai yra lygi, panašu, kad ir visoje rinkoje šis reiškinys įgauna vis didesnį pagreitį. Drąsiai ragintume merginas rinktis inžinierės profesiją ir išbandyti šį įdomų ir itin įvairiapusį darbą“, – siūlo S. Survilaitė.
 
Kūrybiškumas – būtinas
 
Pasak jos, nors visuomenė kartais įsivaizduoja kitaip, inžinerinės specialybės nėra „sausos“, techniškos ar ribojančios kūrybiškumą. Anaiptol – tai be galo kompleksiška ir įdomi sritis. Žvelgiant į tokius „Darnu Group“ projektus kaip aštuonerius metus trukusi Paupio konversija ir viso rajono plėtra, kurios dėka ši 7 ha teritorija tapo vienu iš vilniečių ir miestų svečių labiausiai pamėgtų traukos centrų, ar šiuo metu Neries upės ir Karoliniškių draustinio pašonėje dygstantis projektas „Sakai“, tampa akivaizdu, kad tai – ilgas, sudėtingas ir daugiasluoksnis procesas. Pašnekovė sako, kad tokius projektus kuria daugybė žmonių, kurių pastangos galiausiai atperkamos bendru rezultatu.
 
„Kiekvienas jų turi savo konkrečias funkcijas ir rolę, bet visų jų kasdienybę lydi nuolatinė kūryba ir ieškojimas bei savotiška kelionė laiku siekiant identifikuoti elementus, kurie aktualūs ne tik šiandien ar rytoj, bet ir po daugybės metų. Visose šiose paieškose siekiame suderinti skirtingus požiūrio taškus, atsakyti į klausimus, susijusius su žmonių rutina, laisvalaikiu, įpročiais, įsitikinimais, juos vertinti viso miesto, nacionaliniame ir pasauliniame kontekste, – teigia vadovė. – Skaičiai, racionalumas visuomet egzistuoja ir eina greta, tačiau dažnai tai nėra lemiamas veiksnys, priimant vieną ar kitą sprendimą, kurti traukos taškus ir erdves, kuriose gera būti“.
 
Tam, kad bet kurio projekto vizija taptų realybe, būtina įtraukti ir išgirsti skirtingas suinteresuotąsias puses. Inžinieriaus vaidmuo šiandien neatsiejamas nuo nuolatinio dialogo su skirtingomis grupėmis – nuo bendruomenių iki investuotojų.
 
„Šis darbas yra kupinas kūrybos, analitikos, skaičiavimų, programavimo, diskusijų ir derybų su įvairių sričių ekspertais, bendruomenėmis, miesto valdžios atstovais, investuotojais“, – pasakoja S. Survilaitė.
 
Ieško drąsių lyderių
 
„Darnu Group“ vadovė vardija, kad šiandieninėje NT rinkoje kaip niekad anksčiau vertinami IT, analitiniai, projektų valdymo įgūdžiai. Be to, vis labiau ryškėja vadinamųjų „minkštųjų“ savybių bei vertybių svarba.
 
„Rinkai itin reikia drąsių, kūrybiškų, pasauliui atvirų ir į ilgalaikį rezultatą orientuotų lyderių, kurie turėtų aiškią viziją, gebėtų įkvėpti, kritiškai mąstyti ir tuo pačiu turėtų diplomatiškumo, gebėtų išgirsti. Deja, būtent drąsos NT sektoriui šiuo metu stinga labiausiai. Reikšmingi ir pastebimi pokyčiai vyksta tada, kai, visų pirma, nebijome svajoti apie iš pirmo žvilgsnio neįgyvendinamus dalykus“, – įsitikinusi S. Survilaitė.
 
Vadovė sako, kad „Darnu Group“ durys visuomet atviros tiems, kurie siekia būti žingsniu priekyje, nebijo ir žiūri į ilgalaikę perspektyvą, nesivaiko vienadienio rezultato. Moksleiviams, kurie svajoja arba ateityje norėtų studijuoti šią profesiją, pašnekovė taip pat pirmiausia linki drąsos.
 
„Norisi tikėti, kad jaunų žmonių galvose barjerų šiandien yra vis mažiau. Todėl linkiu būti drąsiems – juk nėra geresnio būdo įsitikinti viena ar kita tiesa, negu prie jos prisiliečiant praktiškai. Ypač, jei kryptį rodo širdis“, – sako S. Survilaitė.

 
Nuotrauka: Sigita Survilaitė, nekilnojamojo turto (NT) plėtros grupės „Darnu Group“ generalinė direktorė.

Galerija

Panašios naujienos

Naujajame „Sapere Aude“ numeryje – ateities miestus kuriantys mokslininkai ir studentai
Naujajame „Sapere Aude“ numeryje – ateities miestus kuriantys mokslininkai ir studentai
Dirbtinis intelektas (DI), mikromobilumas, klimato kaitos poveikis ir išmanioji infrastruktūra šiandien vis sparčiau keičia miestus. Būtent dėl šios priežasties naujausio universitete leidžiamo žurnalo SAPERE AUDE rudens numerio tema tapo „Miestas ir technologijos“ – kvietimas pažvelgti į miestą ne tik kaip į fizinę erdvę, bet ir kaip į sudėtingą, nuolat tobulinamą sistemą, kurioje susijungia mokslas, inžinerija, duomenys ir žmonių kuriamos inovacijos. Šiandien miestų ateitį formuoja įvairios sritys – nuo transporto inžinerijos ir urbanistikos iki DI bei komunikacijos tyrimų. Todėl naujajame žurnalo numeryje pristatomi mokslininkai, studentai, alumnai ir kiti bendruomenės nariai, kurių darbai padeda kurti saugesnius, išmanesnius ir tvaresnius miestus. Numerį atveria pokalbis su naująja Fundamentinių mokslų fakulteto dekane prof. dr. Simona Ramanauskaite, kuri dalijasi savo požiūriu į mokslo, technologijų ir universiteto vaidmenį sparčiai besikeičiančiame pasaulyje. Viena ryškiausių numerio temų – miesto mobilumas ir saugumas. Doktorantė Edita Juodvalkienė, vadovaujama prof. dr. Donato Čygo, rengia disertaciją apie elektrinių paspirtukų eismo saugumo gerinimą miestų gatvėse. Tuo tarpu alumnas Dominykas Eičinas analizuoja mikromobilumo transporto priemonių ratų pakabos konstrukcijas, o jo baigiamasis darbas pateiktas Lietuvos Respublikos susisiekimo ministerijos studentų darbų konkursui. Tačiau ateities miestų iššūkiai neapsiriboja vien transportu. Į klausimą, kaip technologijos gali padėti miestams prisitaikyti prie klimato kaitos iššūkių, atsakymų ieško Architektūros fakulteto Architektūros studijų programos absolventė Gabriela Sokolovskaja. Savo baigiamajame darbe ji nagrinėjo, kaip lietaus vandens kaupimas ir panaudojimas gali tapti svarbia klimatui atsparių miestų planavimo dalimi bei prisidėti prie tvarios urbanistinės plėtros. Ne mažiau svarbų vaidmenį kuriant šiuolaikinį miestą atlieka ir išmaniosios technologijos. Jų panaudojimą miesto infrastruktūroje atskleidžia magistranto Lauryno Zalagos tyrimai. Jis vysto miesto apšvietimo sistemos stebėjimo sprendimus, pasitelkdamas dronus ir DI. Tuo tarpu kituose numerio straipsniuose nagrinėjami DI sprendimai bičių elgsenos stebėjimui, žmogaus ir DI sąveika vizualinėje komunikacijoje bei laivų saugaus prasilenkimo analizė Klaipėdos uoste. Technologines idėjas universiteto bendruomenėje generuoja ne tik mokslininkai ir studentai. Numeryje pristatomi ir nuotolinio ugdymo programos „Ateities inžinerija“ jaunieji kūrėjai, kurių projektai apima aplinkosaugos, dizaino, transporto ir žaliosios energetikos sprendimus. Jų darbai atskleidžia, kaip inžinerinis mąstymas ir kūrybiškumas gali padėti spręsti realias visuomenės problemas dar mokyklos suole. Rudens numeryje skaitytojai taip pat ras interviu su VILNIUS TECH alumnais, šiandien dirbančiais LRT bei susipažins su steigiamu Tech Fondu, jo vizija ir tikslais. Naujasis SAPERE AUDE numeris kviečia pažvelgti į miestą kaip į gyvą ir nuolat besikeičiančią technologiją, kurią kuria žmonės, mokslas ir inovacijos. Kokiame mieste gyvensime rytoj, priklauso nuo sprendimų, kurie gimsta jau šiandien universitetų laboratorijose, auditorijose ir tyrimų projektuose. Naujausią žurnalo numerį galite rasti čia.
Plačiau
Dr. Jurga Vestertė: skatiname iniciatyvą, o kiek kainuoja ją parodyti?
Dr. Jurga Vestertė: skatiname iniciatyvą, o kiek kainuoja ją parodyti?
Valstybė gali sakyti: „skatiname inovacijas“. Organizacija gali sakyti: „laukiame iniciatyvos“. Vadovas gali sakyti: „siūlykite idėjas“. Tačiau žmogus, kuris tą idėją turėtų paversti realiu projektu, dažnai užduoda gerokai žemiškesnį klausimą: kiek man asmeniškai kainuos tai padaryti? Ir kalba čia ne tik apie pinigus. Kiek reikės laiko? Su kuo teks derinti? Kas turės pritarti? Kaip užsitikrinti finansavimą? Kas gali skirti žmonių? Ar IT turės tam laiko? Kas priims sprendimą? Kiek kartų reikės iš naujo paaiškinti, kodėl apskritai verta tai daryti? Ir, galiausiai, kas nutiks, jeigu po kelių mėnesių derinimo vis tiek bus pasakyta „ne“? [caption id="attachment_122186" align="alignnone" width="2560"] Docentė dr. Jurga Vestertė[/caption] Tarp ketinimo veikti ir realios galimybės veikti atsiranda papildoma kaina. Ją sudaro laikas, energija, derybos, informacijos paieška, procedūros, laukimas, neapibrėžtumas. Kitaip tariant – trintis. Ir kartais būtent ji, o ne pinigų, idėjų ar motyvacijos trūkumas paaiškina, kodėl valstybės programos nepasiekia norimo rezultato, organizacijų projektai stringa, o žmonės ilgainiui nustoja siūlyti naujas iniciatyvas. Kai kiekvienas reikalavimas logiškas, bet jų suma – jau nebe Valstybės lygmeniu dalį tokios trinties net mokame skaičiuoti pinigais. Ekonomikos ir inovacijų ministerijos duomenimis, 2026 m. pirmąjį pusmetį nacionalinių teisės aktų pakeitimais verslui tenkanti administracinė našta ir prisitaikymo prie reguliavimo išlaidos buvo sumažintos maždaug 3,4 mln. eurų. Tačiau tuo pačiu metu iš Europos Sąjungos ir tarptautinės teisės kilę nauji reikalavimai šią naštą padidino daugiau kaip 23,84 mln. eurų. Šiuos skaičius galima perskaityti tiesiog kaip dar vieną statistiką apie reguliavimą. Bet vadybos požiūriu jie atskleidžia daug įdomesnį reiškinį. Viena institucija gali visiškai pagrįstai sakyti: „Mes procedūrą supaprastinome.“ Kita: „Mes tik įvedėme būtiną kontrolę.“ Trečia: „Reikia dar vienos ataskaitos.“ Ketvirta: „Čia tik vienas papildomas suderinimas.“ Ir kiekvienas atskiras sprendimas gali turėti racionalų paaiškinimą. Problema ta, kad žmogus ar įmonė nepatiria šių sprendimų atskirai. Jie patiria jų visumą. Todėl vadybos požiūriu svarbu klausti ne tik: „Ar ši konkreti procedūra pagrįsta?“ Reikėtų užduoti ir kitą klausimą: „Kiek visa sistema kainuoja tam, kuris joje bando kažką nuveikti?“ Administracinė našta yra tik viena tokios sisteminės trinties forma. Kitos atsiranda dėl sprendimų architektūros, finansavimo modelių, koordinavimo tarp institucijų, neaiškių atsakomybių ar tiesiog to, kad teoriškai egzistuojančiais ištekliais praktiškai sunku pasinaudoti. Pinigų yra. Tik jų negalima panaudoti. Beveik vadovėlinį tokio paradokso pavyzdį šiemet pateikė Valstybės kontrolė. 2025 m. pabaigoje Valstybės gynybos fonde buvo likę 36 mln. eurų nepanaudotų lėšų, nors tuo pačiu metu daliai institucijų trūko pinigų gynybos projektams. Civilinei saugai buvo numatyta 25 mln. eurų, tačiau panaudota tik 2,48 mln. eurų. Auditoriai nurodė, kad fondo veikimo modelis buvo nelankstus: pinigų buvo, tačiau esamas reglamentavimas neleido jų laiku panaudoti ten, kur jų reikėjo. Vadybos požiūriu čia svarbi labai paprasta, bet dažnai pamirštama skirtis: išteklių egzistavimas dar nereiškia jų prieinamumo. Organizacija gali turėti biudžetą. Valstybė gali būti skyrusi finansavimą. Gali egzistuoti programa, fondas ar priemonė. Tačiau jeigu kelias nuo ištekliaus iki jo panaudojimo yra prastai suprojektuotas, formalus išteklių turėjimas dar nesukuria gebėjimo veikti. Panašų dalyką galima pamatyti ir inovacijų finansavime. 2022–2025 m. pirmąjį pusmetį Lietuvoje verslo inovacijoms skatinti buvo taikytos net 174 finansavimo priemonės, kurioms numatyta daugiau kaip 3 mlrd. eurų. Panaudota maždaug pusė šios sumos – 1,5 mlrd. eurų. Iš 28 išsamiau auditorių vertintų priemonių tik šešios buvo aiškiai pagrįstos duomenimis apie realų verslo poreikį. Be to, Valstybės kontrolė konstatavo, kad atskiros finansavimo priemonės nesudaro nuoseklios grandinės nuo mokslinių tyrimų iki produkto rinkoje. Čia atsiranda dar vienas paradoksas. Daug priemonių dar nereiškia gerai veikiančios sistemos. Galima turėti daug pinigų, daug programų, daug atsakingų institucijų ir visiškai nuoširdžiai deklaruoti inovacijų prioritetą. Tačiau jeigu visa tai nesusijungia į žmogui ar organizacijai pereinamą kelią nuo idėjos iki rezultato, turime ne sistemą, o elementų rinkinį. O tai jau klasikinė vadybos problema. Tas pats reiškinys – tik mažesniu masteliu Dabar persikelkime iš valstybės į vieną organizaciją. Įmonėje, universitete ar ministerijoje žmogus nori pradėti projektą. Finansai – viename padalinyje. Žmonės – kitame. IT infrastruktūra – trečiame. Informacija – ketvirtame. Sprendimo teisė – dar kažkur kitur. Norint pajudėti, reikia derinti, aiškinti, laukti, gauti leidimus, konkuruoti dėl prioriteto. Ir čia atsiranda įdomus reiškinys: šalia paties projekto darbo ima formuotis antras darbas – projekto galimybės egzistuoti organizacijoje išsikovojimas. Kartais jis beveik nepastebimas. O kartais tampa didesnis už patį projektą. Galima net juokaujant užsirašyti sau formulę: visa iniciatyvos kaina = iniciatyvos įgyvendinimo pastangos + organizacinės trinties pastangos. Pirmoji formulės dalis suprantama. Reikia parengti sprendimą, sukurti produktą, įdiegti technologiją, atlikti tyrimą ar pakeisti procesą. Tačiau antroji dažnai niekur neapskaitoma. Kiek valandų skirta ne projektui, o tam, kad būtų gautas parašas ant leidimo projektą vykdyti? Kiek susitikimų reikėjo finansavimui pagrįsti? Kiek kartų reikėjo tą pačią iniciatyvą aiškinti skirtingiems žmonėms? Kiek laiko praleista bandant suprasti, kas apskritai gali priimti sprendimą? Jeigu antroji formulės dalis pradeda dominuoti, racionalus darbuotojo sprendimas labai dažnai yra ne „pasistengti dar labiau“, o – nedaryti. Tai ir yra tikroji organizacinės trinties kaina. „Kam čia reikia rašyti?“ Administracinės naštos tyrėjai Pamela Herd ir Donald Moynihan išskiria tris žmogaus patiriamų sąnaudų rūšis: išsiaiškinimo, reikalavimų vykdymo ir psichologines sąnaudas. Žmogui kainuoja suprasti, kaip sistema veikia; kainuoja atlikti tai, ko sistema iš jo reikalauja; ir kainuoja pats nuolatinis neapibrėžtumas, laukimas bei frustracija. Šią logiką nesunku atpažinti ir organizacijos viduje. „Kam čia reikia rašyti?“ – išsiaiškinimo kaina. „Pirmiausia užpildykite formą, tada gaukite tris suderinimus ir pateikite papildomą pagrindimą“ – reikalavimų vykdymo kaina. „Ai, gal tiek to“ – jau galima įtarti, kad priėjome prie psichologinės ir elgesio pasekmės. Ir štai čia makrolygmens sistema galų gale materializuojasi labai konkretaus žmogaus elgesyje. Jeigu energija, reikalinga gauti leidimus, finansavimą, žmones, informaciją ar kitus išteklius, pradeda prilygti arba net viršyti energiją, reikalingą pačiai iniciatyvai įgyvendinti, sistema pradeda gesinti iniciatyvą. Vienas žmogus gali būti itin atkaklus ir „pramušti sieną“. Bet organizacijos inovatyvumo negalima statyti ant darbuotojų gebėjimo nuolat kovoti su pačia organizacija. Žmonės išmoksta organizaciją Čia atsiranda dar viena, ilgalaikė pasekmė. Žmonės išmoksta organizaciją. Pirmą kartą žmogus pasiūlo idėją. Antrą kartą dar bando. Trečią kartą, prieš ją siūlydamas, jau pagalvoja: „O kiek čia reikės kovoti?“ Ketvirtą kartą idėja lieka jo galvoje. Po kurio laiko vadovybė gali visiškai nuoširdžiai klausti: „Kodėl mūsų darbuotojai nerodo daugiau iniciatyvos?“ Galbūt atsakymo reikėtų ieškoti ne darbuotojų kūrybiškume. Gal tikslesnis sakinys būtų: mūsų sistema išmokė žmones, kad iniciatyvos organizacinė kaina yra didesnė už tikėtiną naudą. Tai ypač aktualu didelėse organizacijose. Jose ištekliai natūraliai išskaidyti tarp funkcijų ir padalinių. Vieni valdo finansus, kiti žmones, treti technologijas, ketvirti duomenis ar infrastruktūrą. Todėl beveik kiekviena reikšmingesnė iniciatyva tampa tarpfunkcinio koordinavimo uždaviniu. Tai savaime nėra blogai. Organizacijoms reikia kontrolės, atskaitomybės, rizikų valdymo ir sprendimų patikros. Problema prasideda tada, kai kiekviena sistemos dalis racionaliai optimizuoja savo kontrolę, tačiau niekas neprojektuoja viso kelio nuo idėjos iki rezultato. Ką iš tikrųjų reiškia „vadovybės palaikymas“? Projektų valdymo ir inovacijų kalboje dažnai kartojama, kad iniciatyvai reikia „aukščiausios vadovybės palaikymo“. Frazė tokia įprasta, kad kartais jau beveik nieko nebereiškia. Tačiau išteklių ir organizacinės trinties požiūriu jos prasmė pasidaro labai konkreti. Vadovybės palaikymas nėra vien vadovo entuziazmas ar žodžiai „puiki idėja“. Jis reiškia sprendimo teisę. Prioritetą. Finansavimą. Žmonių laiką. Prieigą prie infrastruktūros. Galimybę išspręsti konfliktą tarp padalinių. Ir kartais – tiesiog pašalinti kliūtį, dėl kurios projekto vadovui kiekvieną mažą išteklių iki tol tekdavo iš naujo išsikovoti. Kai aukštesnio lygmens vadovas pasako: „Šitas projektas yra prioritetinis. Tam skiriame tokį biudžetą. Paulius ir Rasa prisideda. IT suteikia prieigą. O iki šios ribos sprendimus savarankiškai priima projekto vadovas“, staiga išnyksta dešimtys smulkių derybų. Tai ir yra labai praktiška vadovybės palaikymo forma: sumažinti organizacinę trintį ir padaryti reikalingus išteklius prieinamus. Ne kiekvieną kliūtį reikia šalinti Vis dėlto būtų pernelyg paprasta iš viso to padaryti išvadą: mažiau taisyklių – geriau. Ne kiekviena trintis yra bloga. Kartais papildomas patikrinimas apsaugo nuo milijoninės klaidos. Viešuosiuose pirkimuose procedūros saugo nuo piktnaudžiavimo. Duomenų apsaugos reikalavimai neleidžia patogumo vardan pamiršti žmogaus teisių. Finansinė kontrolė neatsirado todėl, kad kažkam labai patiko pildyti lenteles. Vadybinė problema prasideda ne tada, kai sistemoje yra ribojimų. Ji prasideda tada, kai nebežinome, kiek jų visuma kainuoja ir ar ta kaina vis dar proporcinga kuriamai vertei bei valdomai rizikai. Todėl organizacijoms galėtų būti naudinga periodiškai atlikti savotišką „organizacinės trinties auditą“. Ne tik klausti, ar procedūra teisėta ir kas už ją atsakingas. Bet nueiti visą iniciatyvos kelią. Nuo idėjos iki sprendimo. Nuo sprendimo iki finansavimo. Nuo finansavimo iki reikalingų žmonių ir technologijų. Nuo formalaus leidimo veikti iki realios galimybės veikti. Kiek ten žingsnių? Kiek žmonių turi pritarti? Kiek kartų pateikiama ta pati informacija? Kiek laukiama? Kur nutrūksta atsakomybė? Ar tas, kuris turi pasiekti rezultatą, apskritai kontroliuoja išteklius, kurių tam rezultatui reikia? Ir gal svarbiausia – kas organizacijoje atsakingas ne už vieną procedūrą, o už tai, kad visas šis kelias veiktų? Nes kartais organizacijai tikrai trūksta pinigų. Kartais – žmonių. Kartais – gerų idėjų. Bet kartais idėjų yra, žmonių yra ir net pinigų yra. Organizacija tiesiog per brangiai „apmokestina“ bandymą jais pasinaudoti.
Plačiau