Nuo vos išlaikyto fizikos egzamino iki darbo „Apple“: lietuvis kuria lustus, be kurių neveiktų „iPhone“

Rugpjūčio 19, 2026

Daugelis įsivaizduoja, kad inžinieriai, dirbantys žinomiausiose pasaulio technologijų įmonėse, ką nors konstruodavo jau ankstyvoje vaikystėje, o tiksliuosius mokslus gliaudydavo it riešutus. VILNIUS TECH Elektronikos fakulteto alumno Eduardo Jodkos istorija griauna šiuos stereotipus – šiandien Miunchene įsikūrusiame „Apple“ padalinyje jis projektuoja analoginius integrinius grandynus, esančius kiekviename „iPhone“ telefone, nors apie tokį karjeros kelią mokykloje net negalvojo. 

Karjeros impulsas – netikėtas sprendimas

Vienoje didžiausių pasaulio kompanijų dirbantis E. Jodka prisimena, kad mokykloje elektronika ir tiksliaisiais mokslais jo susidomėjimas buvo „absoliutus nulis“ – jam kur kas labiau patiko humanitarinės disciplinos, tokios kaip istorija ar kalbos, o labiausiai domino diplomato karjera.

„Vis dėlto, tikrai nebuvau pirmūnas, o tikslieji mokslai sekėsi išvis tragiškai – pavyzdžiui, iš fizikos egzamino surinkau tik 13 procentų. Dvi savaites prieš egzaminą paskaičiau knygą ir kažkokiu stebuklingu būdu jį išlaikiau – atrodo, manęs tiesiog pasigailėjo. Iki paskutinio momento nežinojau, kur stosiu su tokiais rezultatais“, – juokiasi E. Jodka.

Patarimą dėl studijų, nulėmusį visą tolimesnę Eduardo karjerą, davė gera jo šeimos draugė, VILNIUS TECH profesorė dr. Nerija Žurauskienė – ji rekomendavo rinktis elektronikos inžineriją kaip vieną perspektyviausių sričių.

Nors inžinerija tuomet buvo labai nepopuliari, E. Jodka pasitikėjo rekomendacija ir įstojo į Elektronikos fakultetą. Netikėtas studijų programos pasirinkimas pasiteisino – universitete įvyko lūžis, įkvėpęs E. Jodką siekti vis daugiau ir daugiau.

„Keli legendiniai, savo sričiai visiškai atsidavę profesoriai sugebėjo manyje pažadinti susidomėjimą, o jų užsidegimas, ko gero, yra esminis dalykas, kurį pasiėmiau iš studijų. Be to, buvau ištroškęs žinių, o kiekvienas apsilankymas laboratorijoje ir galimybė ką nors padaryti pačiam tą smalsumą tik augino. Reikšmingi ir žmonės, kuriuos čia sutikau – jie buvo neįtikėtinai geri, komandiški, tad galėjome vieni iš kitų mokytis“, – pasakoja inžinierius.

Platesnės durys atsivėrė Vokietijoje

Po bakalauro studijų Eduardas savo profesinį kelią nutarė sieti su integriniais grandynais, tad išvyko į Vokietiją – šios srities lyderę Europoje. Universitete įgytas žinių pamatas leido jam sėkmingai tęsti mokslus magistrantūroje Freiburgo universitete, kur galimybės buvo akivaizdžiai didesnės: universitetas turėjo lustų gamyklas ir laboratorijas, kuriose studentai dirbo realiomis pramonės sąlygomis.

„Praktika Vokietijoje buvo labai aukšto lygio, dėl to džiaugiuosi ir tikiuosi, kad VILNIUS TECH, bendradarbiaudamas su Taivano technologijų centrais bei būdamas Lietuvos lustų kompetencijos centro „ChipsC2-LT“ dalimi, ateityje galės suteikti studentams tokio pat aukšto lygio praktikos galimybes, nes praktinė patirtis jiems yra itin svarbi“, – tikina jis.

Baigęs magistrantūrą, Eduardas aplikavo į daugybę pozicijų, tačiau kurį laiką sulaukė tik neigiamų atsakymų. Jis pabrėžia – svarbu nestresuoti, nepasiduoti ir nesureikšminti nesėkmių, nes pastangos galiausiai atsiperka. Jo proveržis įvyko įsidarbinus „Texas Instruments“ kompanijoje – vienoje žinomiausių elektronikos gamintojų pasaulyje, ir patekus į komandą, kūrusią produktus specialiai „Apple“.

Būtent čia jis pradėjo projektuoti integrinius grandynus ir jų lustus, atsakingas už „iPhone“ ekranų maitinimą, detekciją ir sklandų veikimą, o vėliau darbą su „Apple“ produktais tęsė „Renesas Electronics“ įmonėje. „iPhone“ telefonuose iki šių dienų yra lustų, prie kurių projektavimo prisidėjo lietuvis.

„Apple“ atrankos kriterijai – nuo vertybinio stuburo iki perfekcionizmo

Visą savo profesinį gyvenimą sėkmingai dirbęs su „Apple“, galiausiai jis atsidūrė pačioje technologijų milžinėje. Čia patekti Eduardui padėjo ne tik patirtis ir sugebėjimai, bet ir per 13 metų sukauptos profesinės pažintys. Vis tik, rekomendacija – tik pradžia. Atrankos procesas į vieną žymiausių pasaulio kompanijų yra itin griežtas ir sudėtingas, o galutinį sprendimą priima labai aukšto rango vadovai. Kandidatams vien techninių kompetencijų neužtenka – vieni svarbiausių atrankos kriterijų yra moralė bei vertybinis stuburas.

„Pavyzdžiui, jei žmogus yra engiamas dėl savo tautybės ar lyties, ar darbuotojas atsistos ir sakys – „ne, taip neturi būti“, ar tiesiog palinksės arba dar blogiau – pats prisidės? Mes norime sveikos atmosferos, kur visų balsai yra išgirsti, o nuomonė – gerbtina, nes tik tada galima diskutuoti ir spręsti technines problemas. Šios vertybės tiek man, tiek daugumai kolegų yra didžiausias prioritetas“, – atskleidžia lietuvis.

Pasak E. Jodkos, „Apple“ nėra eilinė įmonė – vienas žymiausių pasaulio prekės ženklų, norėdamas išlaikyti savo prestižą ir atsakyti už rezultatą, kurį vėliau mato visas pasaulis, siekia absoliutaus tobulumo – ties kiekviena detale dirbama tol, kol ji tampa nepriekaištinga.

„Dirbant su „Apple“ matėme, kokie jie reiklūs ir išprotėję dėl perfekcionizmo – čia be galo daug dirbama ir siekiama savo tikslo. Man jų vizija visada labai imponavo, tad norėjau tapti to dalimi“, – sako E. Jodka.

Nenuostabu, kad 30 tūkst. darbuotojų pasaulyje vienijanti kompanija renkasi atkaklius ir atsidavusius specialistus. Tiesa, Eduardas pastebi, kad kartu su juo dirbančių vokiečių ir kitų lietuvių darbo kultūra stipriai kontrastuoja.

„Lietuviai yra kur kas alkanesni, tačiau nenori kitiems perkąsti gerklių – jie kooperatyvūs, atsakingi, malonūs ir žiauriai pasikaustę programinės įrangos srityje“, – tautiečius giria E. Jodka.

Jis priduria, kas puikios elektronikos inžinerijos specialistės yra moterys, tačiau jų tiek kompanijoje, tiek visame sektoriuje labai trūksta. Problema, kuri neišsprendžiama daugybę metų, kyla dėl to, kad ši sritis ilgą laiką buvo formuojama vyrų ir pagal vyrus, todėl moterims yra ne visai priimtina, tačiau tai privalo keistis.

„Inžinerija be moterų praranda 50 proc. nuomonių, idėjų ir problemų sprendimo būdų. Sektorius nukenčia, tad manau, kad reikia reikalauti kvotų, skirti finansinę paramą ir iš pradžių versti priimti daugiau moterų, nes kito kelio nematau“, – įsitikinęs lietuvis.

Inžinerija prieinama visiems 

Nepaisant visų iššūkių, E. Jodka neabejoja savo srities perspektyvomis. Anot jo, pasaulis yra analoginis, todėl specialistų, gebančių projektuoti integrinius grandynus ir jų lustus, jungiančias fizinį pasaulį su skaitmeniniu, reikės visada. Atsirandantys elektromobiliai, robotika ir dirbtinis intelektas tik dar labiau didina šį poreikį.

„Dirbu analoginių integrinių grandynų projektavimo srityje, kuriai jau nuo seno prognozavo kada nors nustoti plėstis, nebetobulėti, tačiau ji pastoviai keičiasi ir adaptuojasi. Tu ne visada žinai, koks bus galutinis rezultatas, tačiau tiesiog tyrinėji, ieškai. Aš žinau, kad žmonėms reikės naujo „iPhone“, tad ir dirbu ties tuo, nes atsakymas kada nors ateis. Tas pats buvo ir su „Google“, ir su „ChatGPT“ – niekas neturėjo konkretaus plano, kas iš to išsirutulios“, – sako „Apple“ dirbantis lietuvis.

Jis priduria, kad elektronikos inžinerija ne tik labai perspektyvi, kūrybiška, įdomi ir novatoriška sritis, bet ir labai gerai apmokama. Galiausiai – ji prieinama visiems, tereikia smalsumo ir užsispyrimo.

„Norint kažko pasiekti ir tapti inžinieriumi, nebūtina jau vaikystėje surinkinėti radijo imtuvų. Kiekvienas tai gali, svarbiausia – susidomėjimas. Universitetas yra naujas etapas, kuriame viską galima pradėti nuo nulio“, – jaunuolius drąsina VILNIUS TECH Elektronikos fakulteto alumnas E. Jodka.

Galerija

Panašios naujienos

Naujajame „Sapere Aude“ numeryje – ateities miestus kuriantys mokslininkai ir studentai
Naujajame „Sapere Aude“ numeryje – ateities miestus kuriantys mokslininkai ir studentai
Dirbtinis intelektas (DI), mikromobilumas, klimato kaitos poveikis ir išmanioji infrastruktūra šiandien vis sparčiau keičia miestus. Būtent dėl šios priežasties naujausio universitete leidžiamo žurnalo SAPERE AUDE rudens numerio tema tapo „Miestas ir technologijos“ – kvietimas pažvelgti į miestą ne tik kaip į fizinę erdvę, bet ir kaip į sudėtingą, nuolat tobulinamą sistemą, kurioje susijungia mokslas, inžinerija, duomenys ir žmonių kuriamos inovacijos. Šiandien miestų ateitį formuoja įvairios sritys – nuo transporto inžinerijos ir urbanistikos iki DI bei komunikacijos tyrimų. Todėl naujajame žurnalo numeryje pristatomi mokslininkai, studentai, alumnai ir kiti bendruomenės nariai, kurių darbai padeda kurti saugesnius, išmanesnius ir tvaresnius miestus. Numerį atveria pokalbis su naująja Fundamentinių mokslų fakulteto dekane prof. dr. Simona Ramanauskaite, kuri dalijasi savo požiūriu į mokslo, technologijų ir universiteto vaidmenį sparčiai besikeičiančiame pasaulyje. Viena ryškiausių numerio temų – miesto mobilumas ir saugumas. Doktorantė Edita Juodvalkienė, vadovaujama prof. dr. Donato Čygo, rengia disertaciją apie elektrinių paspirtukų eismo saugumo gerinimą miestų gatvėse. Tuo tarpu alumnas Dominykas Eičinas analizuoja mikromobilumo transporto priemonių ratų pakabos konstrukcijas, o jo baigiamasis darbas pateiktas Lietuvos Respublikos susisiekimo ministerijos studentų darbų konkursui. Tačiau ateities miestų iššūkiai neapsiriboja vien transportu. Į klausimą, kaip technologijos gali padėti miestams prisitaikyti prie klimato kaitos iššūkių, atsakymų ieško Architektūros fakulteto Architektūros studijų programos absolventė Gabriela Sokolovskaja. Savo baigiamajame darbe ji nagrinėjo, kaip lietaus vandens kaupimas ir panaudojimas gali tapti svarbia klimatui atsparių miestų planavimo dalimi bei prisidėti prie tvarios urbanistinės plėtros. Ne mažiau svarbų vaidmenį kuriant šiuolaikinį miestą atlieka ir išmaniosios technologijos. Jų panaudojimą miesto infrastruktūroje atskleidžia magistranto Lauryno Zalagos tyrimai. Jis vysto miesto apšvietimo sistemos stebėjimo sprendimus, pasitelkdamas dronus ir DI. Tuo tarpu kituose numerio straipsniuose nagrinėjami DI sprendimai bičių elgsenos stebėjimui, žmogaus ir DI sąveika vizualinėje komunikacijoje bei laivų saugaus prasilenkimo analizė Klaipėdos uoste. Technologines idėjas universiteto bendruomenėje generuoja ne tik mokslininkai ir studentai. Numeryje pristatomi ir nuotolinio ugdymo programos „Ateities inžinerija“ jaunieji kūrėjai, kurių projektai apima aplinkosaugos, dizaino, transporto ir žaliosios energetikos sprendimus. Jų darbai atskleidžia, kaip inžinerinis mąstymas ir kūrybiškumas gali padėti spręsti realias visuomenės problemas dar mokyklos suole. Rudens numeryje skaitytojai taip pat ras interviu su VILNIUS TECH alumnais, šiandien dirbančiais LRT bei susipažins su steigiamu Tech Fondu, jo vizija ir tikslais. Naujasis SAPERE AUDE numeris kviečia pažvelgti į miestą kaip į gyvą ir nuolat besikeičiančią technologiją, kurią kuria žmonės, mokslas ir inovacijos. Kokiame mieste gyvensime rytoj, priklauso nuo sprendimų, kurie gimsta jau šiandien universitetų laboratorijose, auditorijose ir tyrimų projektuose. Naujausią žurnalo numerį galite rasti čia.
Plačiau
Dr. Jurga Vestertė: skatiname iniciatyvą, o kiek kainuoja ją parodyti?
Dr. Jurga Vestertė: skatiname iniciatyvą, o kiek kainuoja ją parodyti?
Valstybė gali sakyti: „skatiname inovacijas“. Organizacija gali sakyti: „laukiame iniciatyvos“. Vadovas gali sakyti: „siūlykite idėjas“. Tačiau žmogus, kuris tą idėją turėtų paversti realiu projektu, dažnai užduoda gerokai žemiškesnį klausimą: kiek man asmeniškai kainuos tai padaryti? Ir kalba čia ne tik apie pinigus. Kiek reikės laiko? Su kuo teks derinti? Kas turės pritarti? Kaip užsitikrinti finansavimą? Kas gali skirti žmonių? Ar IT turės tam laiko? Kas priims sprendimą? Kiek kartų reikės iš naujo paaiškinti, kodėl apskritai verta tai daryti? Ir, galiausiai, kas nutiks, jeigu po kelių mėnesių derinimo vis tiek bus pasakyta „ne“? [caption id="attachment_122186" align="alignnone" width="2560"] Docentė dr. Jurga Vestertė[/caption] Tarp ketinimo veikti ir realios galimybės veikti atsiranda papildoma kaina. Ją sudaro laikas, energija, derybos, informacijos paieška, procedūros, laukimas, neapibrėžtumas. Kitaip tariant – trintis. Ir kartais būtent ji, o ne pinigų, idėjų ar motyvacijos trūkumas paaiškina, kodėl valstybės programos nepasiekia norimo rezultato, organizacijų projektai stringa, o žmonės ilgainiui nustoja siūlyti naujas iniciatyvas. Kai kiekvienas reikalavimas logiškas, bet jų suma – jau nebe Valstybės lygmeniu dalį tokios trinties net mokame skaičiuoti pinigais. Ekonomikos ir inovacijų ministerijos duomenimis, 2026 m. pirmąjį pusmetį nacionalinių teisės aktų pakeitimais verslui tenkanti administracinė našta ir prisitaikymo prie reguliavimo išlaidos buvo sumažintos maždaug 3,4 mln. eurų. Tačiau tuo pačiu metu iš Europos Sąjungos ir tarptautinės teisės kilę nauji reikalavimai šią naštą padidino daugiau kaip 23,84 mln. eurų. Šiuos skaičius galima perskaityti tiesiog kaip dar vieną statistiką apie reguliavimą. Bet vadybos požiūriu jie atskleidžia daug įdomesnį reiškinį. Viena institucija gali visiškai pagrįstai sakyti: „Mes procedūrą supaprastinome.“ Kita: „Mes tik įvedėme būtiną kontrolę.“ Trečia: „Reikia dar vienos ataskaitos.“ Ketvirta: „Čia tik vienas papildomas suderinimas.“ Ir kiekvienas atskiras sprendimas gali turėti racionalų paaiškinimą. Problema ta, kad žmogus ar įmonė nepatiria šių sprendimų atskirai. Jie patiria jų visumą. Todėl vadybos požiūriu svarbu klausti ne tik: „Ar ši konkreti procedūra pagrįsta?“ Reikėtų užduoti ir kitą klausimą: „Kiek visa sistema kainuoja tam, kuris joje bando kažką nuveikti?“ Administracinė našta yra tik viena tokios sisteminės trinties forma. Kitos atsiranda dėl sprendimų architektūros, finansavimo modelių, koordinavimo tarp institucijų, neaiškių atsakomybių ar tiesiog to, kad teoriškai egzistuojančiais ištekliais praktiškai sunku pasinaudoti. Pinigų yra. Tik jų negalima panaudoti. Beveik vadovėlinį tokio paradokso pavyzdį šiemet pateikė Valstybės kontrolė. 2025 m. pabaigoje Valstybės gynybos fonde buvo likę 36 mln. eurų nepanaudotų lėšų, nors tuo pačiu metu daliai institucijų trūko pinigų gynybos projektams. Civilinei saugai buvo numatyta 25 mln. eurų, tačiau panaudota tik 2,48 mln. eurų. Auditoriai nurodė, kad fondo veikimo modelis buvo nelankstus: pinigų buvo, tačiau esamas reglamentavimas neleido jų laiku panaudoti ten, kur jų reikėjo. Vadybos požiūriu čia svarbi labai paprasta, bet dažnai pamirštama skirtis: išteklių egzistavimas dar nereiškia jų prieinamumo. Organizacija gali turėti biudžetą. Valstybė gali būti skyrusi finansavimą. Gali egzistuoti programa, fondas ar priemonė. Tačiau jeigu kelias nuo ištekliaus iki jo panaudojimo yra prastai suprojektuotas, formalus išteklių turėjimas dar nesukuria gebėjimo veikti. Panašų dalyką galima pamatyti ir inovacijų finansavime. 2022–2025 m. pirmąjį pusmetį Lietuvoje verslo inovacijoms skatinti buvo taikytos net 174 finansavimo priemonės, kurioms numatyta daugiau kaip 3 mlrd. eurų. Panaudota maždaug pusė šios sumos – 1,5 mlrd. eurų. Iš 28 išsamiau auditorių vertintų priemonių tik šešios buvo aiškiai pagrįstos duomenimis apie realų verslo poreikį. Be to, Valstybės kontrolė konstatavo, kad atskiros finansavimo priemonės nesudaro nuoseklios grandinės nuo mokslinių tyrimų iki produkto rinkoje. Čia atsiranda dar vienas paradoksas. Daug priemonių dar nereiškia gerai veikiančios sistemos. Galima turėti daug pinigų, daug programų, daug atsakingų institucijų ir visiškai nuoširdžiai deklaruoti inovacijų prioritetą. Tačiau jeigu visa tai nesusijungia į žmogui ar organizacijai pereinamą kelią nuo idėjos iki rezultato, turime ne sistemą, o elementų rinkinį. O tai jau klasikinė vadybos problema. Tas pats reiškinys – tik mažesniu masteliu Dabar persikelkime iš valstybės į vieną organizaciją. Įmonėje, universitete ar ministerijoje žmogus nori pradėti projektą. Finansai – viename padalinyje. Žmonės – kitame. IT infrastruktūra – trečiame. Informacija – ketvirtame. Sprendimo teisė – dar kažkur kitur. Norint pajudėti, reikia derinti, aiškinti, laukti, gauti leidimus, konkuruoti dėl prioriteto. Ir čia atsiranda įdomus reiškinys: šalia paties projekto darbo ima formuotis antras darbas – projekto galimybės egzistuoti organizacijoje išsikovojimas. Kartais jis beveik nepastebimas. O kartais tampa didesnis už patį projektą. Galima net juokaujant užsirašyti sau formulę: visa iniciatyvos kaina = iniciatyvos įgyvendinimo pastangos + organizacinės trinties pastangos. Pirmoji formulės dalis suprantama. Reikia parengti sprendimą, sukurti produktą, įdiegti technologiją, atlikti tyrimą ar pakeisti procesą. Tačiau antroji dažnai niekur neapskaitoma. Kiek valandų skirta ne projektui, o tam, kad būtų gautas parašas ant leidimo projektą vykdyti? Kiek susitikimų reikėjo finansavimui pagrįsti? Kiek kartų reikėjo tą pačią iniciatyvą aiškinti skirtingiems žmonėms? Kiek laiko praleista bandant suprasti, kas apskritai gali priimti sprendimą? Jeigu antroji formulės dalis pradeda dominuoti, racionalus darbuotojo sprendimas labai dažnai yra ne „pasistengti dar labiau“, o – nedaryti. Tai ir yra tikroji organizacinės trinties kaina. „Kam čia reikia rašyti?“ Administracinės naštos tyrėjai Pamela Herd ir Donald Moynihan išskiria tris žmogaus patiriamų sąnaudų rūšis: išsiaiškinimo, reikalavimų vykdymo ir psichologines sąnaudas. Žmogui kainuoja suprasti, kaip sistema veikia; kainuoja atlikti tai, ko sistema iš jo reikalauja; ir kainuoja pats nuolatinis neapibrėžtumas, laukimas bei frustracija. Šią logiką nesunku atpažinti ir organizacijos viduje. „Kam čia reikia rašyti?“ – išsiaiškinimo kaina. „Pirmiausia užpildykite formą, tada gaukite tris suderinimus ir pateikite papildomą pagrindimą“ – reikalavimų vykdymo kaina. „Ai, gal tiek to“ – jau galima įtarti, kad priėjome prie psichologinės ir elgesio pasekmės. Ir štai čia makrolygmens sistema galų gale materializuojasi labai konkretaus žmogaus elgesyje. Jeigu energija, reikalinga gauti leidimus, finansavimą, žmones, informaciją ar kitus išteklius, pradeda prilygti arba net viršyti energiją, reikalingą pačiai iniciatyvai įgyvendinti, sistema pradeda gesinti iniciatyvą. Vienas žmogus gali būti itin atkaklus ir „pramušti sieną“. Bet organizacijos inovatyvumo negalima statyti ant darbuotojų gebėjimo nuolat kovoti su pačia organizacija. Žmonės išmoksta organizaciją Čia atsiranda dar viena, ilgalaikė pasekmė. Žmonės išmoksta organizaciją. Pirmą kartą žmogus pasiūlo idėją. Antrą kartą dar bando. Trečią kartą, prieš ją siūlydamas, jau pagalvoja: „O kiek čia reikės kovoti?“ Ketvirtą kartą idėja lieka jo galvoje. Po kurio laiko vadovybė gali visiškai nuoširdžiai klausti: „Kodėl mūsų darbuotojai nerodo daugiau iniciatyvos?“ Galbūt atsakymo reikėtų ieškoti ne darbuotojų kūrybiškume. Gal tikslesnis sakinys būtų: mūsų sistema išmokė žmones, kad iniciatyvos organizacinė kaina yra didesnė už tikėtiną naudą. Tai ypač aktualu didelėse organizacijose. Jose ištekliai natūraliai išskaidyti tarp funkcijų ir padalinių. Vieni valdo finansus, kiti žmones, treti technologijas, ketvirti duomenis ar infrastruktūrą. Todėl beveik kiekviena reikšmingesnė iniciatyva tampa tarpfunkcinio koordinavimo uždaviniu. Tai savaime nėra blogai. Organizacijoms reikia kontrolės, atskaitomybės, rizikų valdymo ir sprendimų patikros. Problema prasideda tada, kai kiekviena sistemos dalis racionaliai optimizuoja savo kontrolę, tačiau niekas neprojektuoja viso kelio nuo idėjos iki rezultato. Ką iš tikrųjų reiškia „vadovybės palaikymas“? Projektų valdymo ir inovacijų kalboje dažnai kartojama, kad iniciatyvai reikia „aukščiausios vadovybės palaikymo“. Frazė tokia įprasta, kad kartais jau beveik nieko nebereiškia. Tačiau išteklių ir organizacinės trinties požiūriu jos prasmė pasidaro labai konkreti. Vadovybės palaikymas nėra vien vadovo entuziazmas ar žodžiai „puiki idėja“. Jis reiškia sprendimo teisę. Prioritetą. Finansavimą. Žmonių laiką. Prieigą prie infrastruktūros. Galimybę išspręsti konfliktą tarp padalinių. Ir kartais – tiesiog pašalinti kliūtį, dėl kurios projekto vadovui kiekvieną mažą išteklių iki tol tekdavo iš naujo išsikovoti. Kai aukštesnio lygmens vadovas pasako: „Šitas projektas yra prioritetinis. Tam skiriame tokį biudžetą. Paulius ir Rasa prisideda. IT suteikia prieigą. O iki šios ribos sprendimus savarankiškai priima projekto vadovas“, staiga išnyksta dešimtys smulkių derybų. Tai ir yra labai praktiška vadovybės palaikymo forma: sumažinti organizacinę trintį ir padaryti reikalingus išteklius prieinamus. Ne kiekvieną kliūtį reikia šalinti Vis dėlto būtų pernelyg paprasta iš viso to padaryti išvadą: mažiau taisyklių – geriau. Ne kiekviena trintis yra bloga. Kartais papildomas patikrinimas apsaugo nuo milijoninės klaidos. Viešuosiuose pirkimuose procedūros saugo nuo piktnaudžiavimo. Duomenų apsaugos reikalavimai neleidžia patogumo vardan pamiršti žmogaus teisių. Finansinė kontrolė neatsirado todėl, kad kažkam labai patiko pildyti lenteles. Vadybinė problema prasideda ne tada, kai sistemoje yra ribojimų. Ji prasideda tada, kai nebežinome, kiek jų visuma kainuoja ir ar ta kaina vis dar proporcinga kuriamai vertei bei valdomai rizikai. Todėl organizacijoms galėtų būti naudinga periodiškai atlikti savotišką „organizacinės trinties auditą“. Ne tik klausti, ar procedūra teisėta ir kas už ją atsakingas. Bet nueiti visą iniciatyvos kelią. Nuo idėjos iki sprendimo. Nuo sprendimo iki finansavimo. Nuo finansavimo iki reikalingų žmonių ir technologijų. Nuo formalaus leidimo veikti iki realios galimybės veikti. Kiek ten žingsnių? Kiek žmonių turi pritarti? Kiek kartų pateikiama ta pati informacija? Kiek laukiama? Kur nutrūksta atsakomybė? Ar tas, kuris turi pasiekti rezultatą, apskritai kontroliuoja išteklius, kurių tam rezultatui reikia? Ir gal svarbiausia – kas organizacijoje atsakingas ne už vieną procedūrą, o už tai, kad visas šis kelias veiktų? Nes kartais organizacijai tikrai trūksta pinigų. Kartais – žmonių. Kartais – gerų idėjų. Bet kartais idėjų yra, žmonių yra ir net pinigų yra. Organizacija tiesiog per brangiai „apmokestina“ bandymą jais pasinaudoti.
Plačiau